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“忙碌”并不等于“高效率”,如何用最少的精力獲取最大效益?

 任我逍遙客 2015-04-22
導讀:忙碌和高效有著天壤之別。忙碌并不代表高效率。高效更多在于你如何管理自己的精力,而非如何管理自己的時間。它是一生的功課。我們要學會如何用最少的精力獲取最大的效益。

作者丨CamMi Pham 譯者丨SherryMoon


當我17歲時,常常一天工作學習20小時左右。我利用課間完成作業(yè),晚上則去管理一個公益組織。那時付出的努力給了我無數(shù)參加全國性活動的機會,可以與最好的組織合作,收獲成功的事業(yè)。隨著年齡的增長,我開始有了不同的想法。我意識到,加倍努力并不總是通向成功的正確途徑。有時候少做一點,會有更好的結(jié)果。

比如說,一個企業(yè)一直工作不休息,就算如此,也無法保證它從成千上萬的競爭者中脫穎而出。時間是一種有限資源。一位企業(yè)家可以一天工作24小時,一周工作7天(任何人所能工作的最大時長)。競爭對手總能在同樣的項目上投入更多的時間、資金,組建更大的團隊。那么,為什么有些小型創(chuàng)業(yè)公司卻完成了許多大企業(yè)未能做到的事呢?

Facebook花費10億美元收購圖片分享應用Instagram, 而這家公司只有13名員工!Snapchat,一個擁有30名員工的年輕創(chuàng)業(yè)公司,拒絕了科技巨頭Facebook和Google的收購。當然,他們的成功一部分是依靠運氣——其余則源自效率。

成功的關鍵不在于勤奮與否,而在靈活與否。

我很慶幸自己能在Filemobile這樣優(yōu)秀的團隊工作。在這里,大家會向我示范高效做事的方法,也會幫助我整理事情的優(yōu)先順序。我學會將我的工作時間由每周80小時縮減為40小時,并且在此過程中能夠完成更多的工作。換言之,少即是多。

1
不再加班

你是否曾想過每周40小時的工作時間是從哪來的呢?在1926年,美國實業(yè)家、福特汽車公司的創(chuàng)始人亨利·福特進行了一系列實驗,實驗結(jié)果很有趣:當你把你的每日工作時長由10小時減少為8小時,把每周工作時間由6天縮短至5天時,你的生產(chǎn)力會有所提高。

無論從長期還是短期來看,工作時間越長,工作效率和效益就越低。1980年,商業(yè)圓桌會議發(fā)布一篇名為《制定好的加班時間對建設項目的影響》的報告。

如果隊伍成員持續(xù)2個多月,每周工作60小時或更長時間,那么生產(chǎn)力會不斷下降,從而無法按時完工,其需要的時間會超過由相同規(guī)模但一周工作40小時的隊伍所需的時間。

在AlterNet網(wǎng)站的一篇文章里,編輯薩拉·羅賓遜(Sara Robinson)引用了美國軍隊所進行的一項研究,“每晚失去一小時的睡眠時間會導致認知水平下降的程度,相當于0.10的血液酒精濃度所引起的認知水平下降程度”。該研究表明:你或許會因醉酒上班而被解雇,但提拔一個熬夜加班的人卻被認為是可以接受的。

先不說你昨晚通宵后要怎么繼續(xù)你的一天,你已經(jīng)不大可能仍對這個世界感到特別的愉快和歡樂。由過度疲憊所導致的低落情緒會讓你比平時更消極。比消極情緒更糟糕的是,這種心態(tài)常常伴隨著積極思考和行動的意愿的降低、控制沖動能力的下降、自信度降低、同情心的減少、以及情商的降低。

想保持高水平的戰(zhàn)斗力,別當加班狂魔了,去睡個好覺吧。下次你也別糾結(jié)為什么工作效率不高了,原因很簡單,因為你就是那70%的睡眠不足人群中的一員。

你知道嗎?

列奧納多·達·芬奇白天打盹兒很多次,晚上睡得較少。

法國國王拿破侖愛打盹兒,天天都瞇一會兒,還不害臊。

盡管托馬斯·愛迪生為自己的小睡習慣感到尷尬,他還是每日例行他的慣例。

富蘭克林·D·羅斯??偨y(tǒng)的妻子過去常常在演講前小睡一會,養(yǎng)精蓄銳。

“唱歌牛仔”吉恩·奧特里在表演前總會在他的化妝間睡一小會兒。

約翰·f·肯尼迪總統(tǒng)在床上吃午飯,然后小睡一會兒——每天都是!

石油實業(yè)家、慈善家約翰·戴維森·洛克菲勒每天下午在辦公室小憩。

溫斯頓·丘吉爾的午后小憩是雷打不動的。他認為小憩能讓他每天完成兩倍的事情。

總統(tǒng)林頓·約翰遜每天下午三點半會小睡來將他的一天分為2段。

盡管備受指責,總統(tǒng)羅納德·里根也是以小睡聞名噠。

自從我開始每天至少睡7到8小時,我就在我的私人筆記里留意到一個變化:我變得更有有效率了,比起之前一天工作16小時的成果,我現(xiàn)在能完成更多的工作。誰又能料到睡眠對市場營銷者來說是如此之好的工具呢?

2
不要太常說“Yes”

根據(jù)帕累托原理(Pareto Principle),80%的成果來自于你20%的付出;而20%的成果會消耗80%的付出。與其更努力工作,我們不如就把注意力首先放在產(chǎn)生80%成果的那部分努力上,放棄剩余的部分好了。這樣我們將會有更多時間去關注更重要的事。我們不應該對那些很少產(chǎn)生成果或者幾乎沒有成果的任務說“yes”了。

“The difference between successful people and very successful peopleis that very successful people say “no” to almost everything.”Warren Buffet.

“成功的人與非常成功的人的區(qū)別在于,非常成功的人幾乎對所有事情都說‘不’。”——沃倫·巴菲特

這就引出了一個問題:你應該對什么說“是”,又應該對什么說“不”呢?如果你無法推測某件事是否值得你去花時間,那么考慮進行一個簡單的分離測試(split test)。追蹤你做的每一件事,盡可能優(yōu)化它。

大多數(shù)人常說“是”,因為這比說“不”要簡單得多。沒有人想當壞人吶!

2012年《消費者調(diào)查》雜志上發(fā)表的一份研究里,研究人員將120名學生分為2組。一組被訓練去用“Ican't”,而另一組則使用“I don't”。結(jié)果很有意思:

那些告訴自己“I can't eat X”的學生,有61%的時間會選擇吃巧克力棒。而說“I don't eat X ”的學生僅36%的時間會吃巧克力糖。措辭上的小小的改變,顯著地提高了人們選擇健康食物的幾率(下次記得少應承,多說“我不想”)

另一個避免做那些沒有價值的事情的竅門是:20秒規(guī)則:在開始這些事情前,拖延20秒。

為建立良好習慣,要減少啟動拖延;同時為壞習慣設立啟動障礙。我們越能降低甚至消除的激活能,就越能提高我們落實積極改變的能力。

3
別事必躬親,找人幫幫忙

在我事業(yè)的某個階段,我管理著一家大型社團,力不從心。我試圖讓自己做所有的事情。我疲憊不堪,可最后社區(qū)自行運營得也很好。令人驚訝的是,成員們工作比我以往做的更加出色。我領會到集體的力量,也理解了品牌需要用戶去生成內(nèi)容。

消費者比市場營銷人員更了解他們想要什么,如何得到。不知大家是否了解到,據(jù)統(tǒng)計,在YouTube上,用戶制作的視頻比品牌制作的視頻點擊量高10倍。當搜索一個特定品牌的信息時,超過一半(51%)的美國人更信任用戶生成的內(nèi)容,而非品牌網(wǎng)站(16%)、或者報道品牌的媒體(14%)。對市場營銷人來說,敞開心扉向社區(qū)尋求幫助十分重要。

做一個優(yōu)秀的內(nèi)容營銷人員不在于能否制造最好的產(chǎn)品,而在于能否組建一個能夠生產(chǎn)高質(zhì)量產(chǎn)品的團隊。

意識到我們可以尋求幫助,這點非常重要。我們不可能獨自做完所有事情。最好的辦法是讓更能勝任此事的人去分擔你的一部分任務。這會使你擁有更多時間關注最重要的任務。與其浪費時間靠自己琢磨,不如找個專家?guī)蛶湍恪?/span>

很多時候,就算你的朋友幫不了你,但有他們在身邊你會更有效率。

僅僅需要有朋友在身邊,就可以讓你提高生產(chǎn)力?!白⒁饬θ毕荻鄤影Y(ADHD)的治療里有一個概念叫‘替補’(body double),”來自馬薩諸塞州伍斯特大學的臨床神經(jīng)心理學家、哲學博士大衛(wèi)·諾埃爾說,“當有其他人在旁邊時,即使并沒有得到他人指導或是協(xié)助,難于自控的人們?nèi)钥梢酝瓿筛鄸|西?!比绻阋瓿梢粋€無聊或是有難度的任務,比如清理衣櫥或者整理納稅時需要的收據(jù),那就找一個朋友來做你的“替補”吧!

4
別再做完美主義者

“我們發(fā)現(xiàn)完美主義使專家在研究中效率低下。越力求完美,他就越低效,”達爾豪斯大學心理學教授博士西門·雪莉(Simon Sherry)在進行了一項關于完美主義和生產(chǎn)力的研究后,這樣告知《大學事務》(University Affairs)雜志。博士雪莉發(fā)現(xiàn)完美主義程度和效率之間呈穩(wěn)定的負相關。

與完美主義者相關的一些問題如下:

他們花費比實際需要更多的時間來完成任務。

他們拖延并等待最佳時機。

但在商業(yè)中,當這個時刻到來時,就已經(jīng)太晚了。因為他們太專注于細節(jié),就錯過了對全局的構(gòu)想。市場營銷員常常等待完美時機。這樣做,他們終將錯失時機。

完美時機就是現(xiàn)在。

5
別再做重復的工作,讓它自動化。

根據(jù)一份調(diào)查研究,一個5人的團隊,經(jīng)過2個月生產(chǎn)力的提高之后,5個成員將他們在重復的工作上花費的3%、20%、25%、30%和70% 的時間分別減少到3%、10%、15%、15%和10%。

一周前,我用15分鐘寫了一個基本的Python程序。想法是在Ruby bot獲取的Twitter應用界面的數(shù)據(jù)中生成出內(nèi)容,然后用Hootsuite來成批整合。這曾需要我花一整天的時間來完成,現(xiàn)在我僅需要不到5分鐘。如今,每當我需要做一些反復(多于5次)的工作時,我會問自己能否找到一個程序幫我完成它。

你無須成為一個程序員來自動化你的重復任務。有技能或者資源固然是好事,但不是必須的。如果你自己做不了,那就花錢買吧。

人們常常忘記時間就是金錢。人們自己動手做事,因為這樣方便又無需調(diào)研。在Instagram上很輕易就能處理掉30張用戶自定義圖像。但若你要管理5個不同平臺上的3000張照片和視頻,你就需要一個好的數(shù)字資源管理軟件了。在Filemobile上,我們幫主人們解決這個問題,生成更多的用戶生成內(nèi)容。就像管理富媒體一樣,你可以上網(wǎng)買一個軟件來解決幾乎所有問題。

如果你仍找不到解決辦法,那你可以聘請一個專家來幫你。記住,花錢是為了賺錢,時間是你最有價值的商品。

6
別再瞎猜了,開始用數(shù)據(jù)支撐你的決策吧

如果你可以優(yōu)化搜索引擎網(wǎng)站,你就可以優(yōu)化你的生活,發(fā)現(xiàn)并發(fā)揮你最大的潛能。

網(wǎng)上存在許多研究結(jié)果,可以提供各個領域的答案。例如,你知道大多數(shù)人最容易在下午4點精力分散嗎?這個隨機統(tǒng)計數(shù)據(jù)來自賓夕法尼亞州立大學的心理學副教授羅伯特·馬丘克的最近一項調(diào)查研究。就算找不到你需要的數(shù)據(jù),做一次分離測試也不會占你太多時間。

不停問自己要如何衡量和優(yōu)化你所做的所有事情。

7
停下工作,留時間放空

很多人沒有意識到當我們對某事過于專注時,本質(zhì)上是將自己禁錮在了一個盒子里。偶爾放下你的工作,擁有一點獨處的時間其實很重要。《波士頓環(huán)球報》上的《獨處的力量》一文說,獨處時間對大腦和精神都有益。

一個持續(xù)的哈佛課題研究表明,如果人們相信他們在獨自經(jīng)歷某件事,他們會形成更持久更準確的記憶。另一項研究表明,一定量的獨處可以使一個人更能理解他人。盡管沒有人會反駁生命早年過多的獨處是不健康的,但一定量的獨處確實能夠幫助青少年調(diào)節(jié)情緒并在學校中獲得好成績。

抽時間自我反省對我們很重要。我們常常會在不專注事時找到解決問題的辦法。

我們不會一夜之間就擁有高效率,和生活中的其他事情一樣,是需要付出努力的。但如果你只是坐等它發(fā)生,你不會有任何改變。為了活得更好,我們需要更多地了解我們的身體,并想辦法優(yōu)化我們的能量。

本文首發(fā)于 Filemobile 博客 審校丨@某賴 @芙蕾達喵 @sibyl玥(譯言網(wǎng))

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