乘數(shù)效應(yīng)（Multiplier Effect）是一種宏觀的經(jīng)濟效應(yīng)，是指經(jīng)濟活動中某一變量的增減所引起的經(jīng)濟總量變化的連鎖反應(yīng)程度。在經(jīng)濟學(xué)中，乘數(shù)效應(yīng)更完整地說是支出/收入乘數(shù)效應(yīng)，是宏觀經(jīng)濟學(xué)的一個概念，也是一種宏觀經(jīng)濟控制手段，是指支出的變化導(dǎo)致經(jīng)濟總需求與其不成比例的變化。乘數(shù)效應(yīng)

乘數(shù)效應(yīng)包括正反兩個方面。當(dāng)政府投資或公共支出擴大、稅收減少時，對國民收入有加倍擴大的作用，從而產(chǎn)生宏觀經(jīng)濟的擴張效應(yīng)。當(dāng)政府投資或公共支出削減、稅收增加時，對國民收入有加倍收縮的作用，從而產(chǎn)生宏觀經(jīng)濟的緊縮效應(yīng)。是一種宏觀的經(jīng)濟效應(yīng)，也是一種宏觀經(jīng)濟控制手段。財政政策乘數(shù)是研究財政收支變化對國民經(jīng)濟的影響，其中包括財政支出乘數(shù)、稅收乘數(shù)和平衡預(yù)算乘數(shù)。

1、投資或公共支出乘數(shù)效應(yīng)

它是指投資或政府公共支出變動引起的社會總需求變動對國民收入增加或減少的影響程度。一個部門或企業(yè)的投資支出會轉(zhuǎn)化為其他部門的收入，這個部門把得到的收入在扣除儲蓄后用于消費或投資，又會轉(zhuǎn)化為另外一個部門的收入。如此循環(huán)下去，就會導(dǎo)致國民收入以投資或支出的倍數(shù)遞增。以上道理同樣適用于投資的減少。投資的減少將導(dǎo)致國民收入以投資的倍數(shù)遞減。公共支出乘數(shù)的作用原理與投資乘數(shù)相同。

2、稅收乘數(shù)效應(yīng)

它是指稅收的增加或減少對國民收入減少或增加的程度。由于增加了稅收，消費需求和投資需求就會下降。一個部門收入的下降又會引起另一個部門收入的下降，如此循環(huán)下去，國民收入就會以稅收增加的倍數(shù)下降，這時稅收乘數(shù)為負值。相反，由于減少了稅收，使私人消費和投資增加，從而通過乘數(shù)影響國民收入增加更多，這時稅收乘數(shù)為正值。一般來說，稅收乘數(shù)小于投資乘數(shù)和政府公共支出乘數(shù)。

3、預(yù)算平衡乘數(shù)效應(yīng)

預(yù)算平衡乘數(shù)效應(yīng)，指的是這樣一種情況：當(dāng)政府支出的擴大與稅收的增加相等時，國民收入的擴大正好等于政府支出的擴大量或稅收的增加量，當(dāng)政府支出減少與稅收的減少相等時，國民收入的縮小正好等于政府支出的減少量或稅收的減少量。

乘數(shù)效應(yīng)以一個變量的變化以乘數(shù)加速度方式引起最終量的增加。它包括正反兩個方面作用。當(dāng)政府投資或公共支出擴大、稅收減少時，對國民收入有加倍擴大的作用，從而產(chǎn)生宏觀經(jīng)濟的擴張效應(yīng)。當(dāng)政府投資或公共支出削減、稅收增加時，對國民收入有加倍收縮的作用，從而產(chǎn)生宏觀經(jīng)濟的緊縮效應(yīng)。

乘數(shù)效應(yīng)是制定宏觀政策要考慮的因素。而在管理中某一政策的實施是否也具有乘數(shù)效應(yīng)，且這乘數(shù)效應(yīng)是正管理者所追求的。比如一個促進銷售計劃的實施，管理者希望這個計劃可以成倍的增加，但是結(jié)果往往發(fā)現(xiàn)，如果沒有其他的策略實施的配套，乘數(shù)效應(yīng)很難實現(xiàn)。

再比如激勵政策，管理者采取了諸如結(jié)果激勵方法，過程激勵方法等，但是最好的結(jié)果也可能只是對某些具體的行為產(chǎn)生效果，而持續(xù)的激勵或者自發(fā)的激勵效果卻不可能實現(xiàn)。因此，管理者希望能夠?qū)崿F(xiàn)一個乘數(shù)效應(yīng)，即一種措施產(chǎn)生多重效果。

我國古代也有很多乘數(shù)效應(yīng)的例子，比如古代忠孝從某種意義上來說就是一種乘數(shù)效應(yīng)，對于忠孝者而言，君或者長輩對他們的教育或者激勵也僅僅限于幾次偶爾的說教或者獎賞，但是這種思想?yún)s一直延續(xù)下去，達到了很好的乘數(shù)效應(yīng)。

但是這里要注意一個問題，乘數(shù)效應(yīng)不是一勞永逸。乘數(shù)效應(yīng)是包括一系列的措施在里面的。只有這些相應(yīng)的配套措施發(fā)揮了功效，乘數(shù)效應(yīng)才可能發(fā)生功效的。所謂的配套措施是使當(dāng)初的措施的效果進一步發(fā)揮的配套措施，比如管理中的激勵措施，如果單純的激勵是不可能在沒有激勵的情況下繼續(xù)發(fā)揮作用的。必須要相應(yīng)的比如企業(yè)文化等的配套，只有做好相應(yīng)的這些措施，乘數(shù)效應(yīng)的效果才可能發(fā)揮的。