當(dāng)前，為有效充實(shí)領(lǐng)導(dǎo)班子、培養(yǎng)有潛力的干部，各地紛紛完善后備干部培養(yǎng)選拔制度，讓一大批素質(zhì)好、能力硬的干部充實(shí)到重要崗位中。但有些干部一旦進(jìn)入后備行列，就認(rèn)為提拔是早晚的事，于是卸下?lián)?、放松要求，在工作中敷衍?yīng)付；有的遲遲沒有被提拔，認(rèn)為組織上虧欠他、對(duì)不起他，于是牢騷滿腹，開始“混日子”，這種把后備當(dāng)成“候備”的心態(tài)，既偏離了干部為民服務(wù)的方向，更影響了黨和政府的形象。

其實(shí),作為各級(jí)、各地的候備干部在面臨組織的挑選時(shí)，不應(yīng)將心思用在琢磨“位子”上，把精力放在攀緣關(guān)系上，而應(yīng)勤勤懇懇，埋頭干事，能被任用自然皆大歡喜，暫沒任用的也不能心灰意冷，而應(yīng)倍加珍惜組織的厚愛，以高度的政治自覺，踏實(shí)做事，敢于擔(dān)當(dāng)，做到要求不變、標(biāo)準(zhǔn)不變，始終筑牢為民務(wù)實(shí)清廉的思想根基。

話又說回來，作為后備干部，應(yīng)對(duì)“后備”有正確的認(rèn)識(shí)，后備絕非“候備”，而是對(duì)干部要倍加厚愛之“厚倍”。因此，對(duì)后備干部的這些心態(tài)，應(yīng)引起重視，不然任其發(fā)展，只會(huì)背離競爭性選拔干部的初衷，讓后備干部放松要求、懈怠工作，在不知不覺中，讓小毛病變成大問題。

嚴(yán)是愛，松是害。對(duì)后備干部嚴(yán)格管理，既是對(duì)事業(yè)負(fù)責(zé)，也是對(duì)干部負(fù)責(zé)。筆者認(rèn)為，不妨從以下方面做起：一方面，后備干部要提高思想認(rèn)識(shí)，把增強(qiáng)黨性修養(yǎng)作為畢生的追求，經(jīng)常打掃思想上的“塵?！保m正工作實(shí)踐中的錯(cuò)誤，在思想上做到不麻痹、不松懈、不倦怠，經(jīng)得起各種風(fēng)浪考驗(yàn)。另一方面，后備干部要強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，正確對(duì)待進(jìn)退流轉(zhuǎn)，少一點(diǎn)浮躁，多一些扎實(shí)；少一點(diǎn)私心，多一些奉獻(xiàn)，要變“被動(dòng)擔(dān)當(dāng)”為“主動(dòng)擔(dān)當(dāng)”，在困難和矛盾面前，敢闖敢試、敢作敢為，以更高的標(biāo)準(zhǔn)，更嚴(yán)格的要求當(dāng)好表率。同時(shí)，組織人事部門要完善機(jī)制，加大對(duì)后備干部的管理監(jiān)督，通過教育培訓(xùn)、交流輪崗、掛職鍛煉等，提升后備干部的履職能力；要定期組織談心談話，對(duì)表現(xiàn)優(yōu)秀、政績突出的重點(diǎn)推薦，對(duì)存在嚴(yán)重、有令不行者將嚴(yán)肅處理，引導(dǎo)后備干部心存敬畏、謹(jǐn)言慎行，更好地履職盡責(zé)。