培訓是企業(yè)良性運行不可缺少的手段和環(huán)節(jié)，是企業(yè)發(fā)展賴以生存的血液。它應該分階段，有針對性，有目的性地進行。

新員工：快速融入公司文化

新員工主要指應屆大學畢業(yè)生和剛?cè)牍疽荒陜?nèi)的新員工。對他們的培訓，主要是形成良好的工作態(tài)度和責任感，讓其快速融入公司文化、制度、環(huán)境，并在試用期用成績證明自己是符合崗位要求的。

王寶海認為，新員工培訓應該從四個模塊做起。首先是融入公司模塊，可以進行《公司產(chǎn)品業(yè)務簡介》、《公司文化與制度簡介》、《行政制度自主學習》。 其次是職業(yè)素養(yǎng)模塊，包括各部門實習與反饋。然后是試用輔導模塊，用一個月時間講授《新員工試用期輔導計劃》。最后是才能展示模塊，比如《自主組織結(jié)業(yè)典 禮》、《公開述職》等。

新任經(jīng)理：做事與帶人相結(jié)合

新任經(jīng)理是一年內(nèi)晉升為經(jīng)理的干部，或儲干。對他們的培訓，主要有三個方面，一是角色轉(zhuǎn)換與定位，這是經(jīng)理必備的管理技能；二是做事技巧，包括接活-目標計劃制定-派活-監(jiān)控等；三是帶人技巧，包括輔導-激勵-績效面談等。

新任經(jīng)理培訓可以通過“闖關活動”來完成。第一關是閱讀書籍，比如《一分鐘經(jīng)理與實踐》、《績效、績效》等。第二關是網(wǎng)上課件自學，比如《管理者角色轉(zhuǎn)變》。第三關是面授培訓，可以講解《管理理念與管理者角色定位》。第四關是實踐學習，形成《技能應用實踐報告》。最后一關是案例學習。

管理干部：提升執(zhí)行力與影響力