案例 01 某國際工程承包商集團重點扶持的新業(yè)務板塊，成立于2014年，是北京建工控股子公司。主營業(yè)務是建筑類垃圾處理。18年被認定為國家高新技術(shù)企業(yè)。公司以“資源有限 循環(huán)無限”為理念，構(gòu)筑可持續(xù)發(fā)展的人類宜居城市為長期戰(zhàn)略目標?，F(xiàn)總年處置能力1900萬噸，發(fā)明專利83項，專利申請100+，業(yè)務覆蓋京津冀、長三角、珠三角，三大經(jīng)濟圈。 此次培訓對象為中層正職，其中包括部門經(jīng)理，項目經(jīng)理，以及二級公司負責人，另外北京建工資源黨委書記也全程參與。 在中層正職的日常工作中會有系統(tǒng)會、銷售會、研發(fā)會(經(jīng)營會)、年中與年終匯報等工作會議。會議的匯報與溝通中，經(jīng)常會出現(xiàn)以下幾種狀況： (1)表達邏輯不清晰，抓重點能力有待提升和提煉明確中心思想的能力 (2)溝通表達中能有利他的思維想法，提出觀點能讓對方聽懂，可給予對應的支持與決策。 (3)團隊會議中工作思路清晰，任務布置明確，體現(xiàn)出管理領(lǐng)導水平 本次培訓的課程是《金字塔原理-思考和表達的邏輯》由知行韜略高級管理顧問宋尚老師講授。從思維篇+實操篇兩個部分展開，通過方法論工具+實戰(zhàn)演練讓學員們?nèi)嫦到y(tǒng)的掌握消化吸收。  課程現(xiàn)場   案例 02 從事天然鈾開采的國有中型企業(yè),目前已建成為國內(nèi)最大的地浸采鈾企業(yè)，該企業(yè)中層干部培訓，順利開啟。公司起步于1986年，經(jīng)過二十年的發(fā)展，已建成為國內(nèi)最大的地浸采鈾企業(yè)，填補了國內(nèi)陸浸采鈾的空白，并成為鈾礦冶地浸生產(chǎn)、地浸技術(shù)、地浸人才的基地，同時，也是我國本世紀初鈾礦冶重要的三大天然鈾生產(chǎn)基地之一。 培訓對象：中層干部，30人左右?；仡I(lǐng)導易書記課前與老師做的需求溝通、基地負責人吉主任做的開班致辭。 本次培訓是在公司變革創(chuàng)新，市場化轉(zhuǎn)型的背景下引入的，旨在通過培訓幫助中層干部重新識別管理角色，勝任管理職責，提升團隊協(xié)作能力及執(zhí)行力。課程是《轉(zhuǎn)型領(lǐng)導力-從技術(shù)骨干向優(yōu)秀管理者轉(zhuǎn)型》  課程現(xiàn)場   案例 03 為全球能源事業(yè)提供系統(tǒng)解決方案的服務商，是國家級高新技術(shù)企業(yè)和中國大型能源裝備制造企業(yè)，該企業(yè)“2023年群星工程&新任中干集訓”開課啦！今年是與知行韜略密切合作的第五年！ 該企業(yè)是世界領(lǐng)先的綠色智慧能源服務商，創(chuàng)立于2000年，業(yè)務遍及全球20余個國家和地區(qū)。公司專注于光伏 、風電、電力電子、能源互聯(lián)網(wǎng)等領(lǐng)域，為客戶提供清潔能源項目開發(fā)、投（融）資、設(shè)計、建設(shè)、智能設(shè)備、調(diào)試、智能運維整體解決方案，在光伏、風電EPC，逆變器等領(lǐng)域占據(jù)全球領(lǐng)先地位。 財務數(shù)據(jù)是企業(yè)經(jīng)營的晴雨表，財務管理不只限于專業(yè)財務人員，各階層管理者都有必要了解和掌握財務管理相關(guān)知識。知行韜略高級顧問劉寶林老師利用兩天時間為特變電工的經(jīng)營班子進行為期兩天的《非財務經(jīng)理的財務管理》內(nèi)訓，本次課程以沙盤的形式授課，讓學員在實踐中學習財務管理知識，引導學員在實踐中清晰財務過程，在過程中洞察財務標。由沙盤體驗轉(zhuǎn)化為經(jīng)營經(jīng)驗，從而達到降本 增效的結(jié)果。 與傳統(tǒng)桌上沙盤不同的是，劉寶林老師的沙盤課實現(xiàn)了信息化管理 ，將現(xiàn)場學員分組，每組配備教學電腦，劉老師深厚的財務管理功底和技能經(jīng)驗與信息化教學相結(jié)合，讓學員身臨其境的參與其中，寓教于樂，獲得了全體學員的一致好評。 課程現(xiàn)場
案例 04 某CTID平臺唯一合法的運營服務商，肩負著十四億國民身份信息安全，是我國網(wǎng)絡(luò)信息基礎(chǔ)建設(shè)的先驅(qū)者。 《經(jīng)理層培訓項目》正式啟動，團隊賦能GPS-從激活個體到成就雙贏。該企業(yè)致力于身份認證服務領(lǐng)域，即面向各大頭部的行業(yè)廠商；又肩負著十四億國民身份信息安全，飛速發(fā)展的中盾安信，是我國網(wǎng)絡(luò)信息基礎(chǔ)建設(shè)的先驅(qū)者！ 本次經(jīng)理層培訓項目線下面授涵蓋三大方面：團隊賦能、體系管理、跨部門溝通與協(xié)作，通過內(nèi)外部資源融合、多維度內(nèi)容涉及的形式，為五十位安信經(jīng)理層管理者帶來了知識盛宴。 項目開端設(shè)計了團隊賦能專題工作坊，如何通過”小勝利“玩成高標？如何通過“關(guān)鍵點”戰(zhàn)勝阻礙？我們將通過不斷演練的方式實際解決工作難題 共同助力中盾安信實現(xiàn)今年的戰(zhàn)略目標！ 課程現(xiàn)場
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