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馬太效應(yīng)
時(shí)間：2011-09-07
一位主人將去國(guó)外遠(yuǎn)行,臨走之前,將仆人們叫到一起,把財(cái)產(chǎn)委托他們保管。主人根據(jù)每個(gè)人的才干，給了第一個(gè)仆人五個(gè)塔倫特(注：古羅馬貨幣單位)，給第二個(gè)仆人兩個(gè)塔倫特，給第三個(gè)仆人一個(gè)搭倫特。拿到五個(gè)塔倫特的仆人把它用于經(jīng)商，并且賺到了五個(gè)塔倫特。同樣，拿到一個(gè)塔倫特的仆人也賺到了兩個(gè)塔倫特。但是拿到一個(gè)塔倫特的仆人卻把主人的錢(qián)埋到了土里。過(guò)了很長(zhǎng)時(shí)間，主人回來(lái)與他們算帳。拿到五個(gè)塔倫特的仆人，帶著另外五個(gè)塔倫特來(lái)到主人面前，說(shuō)：“主人，你交給我五個(gè)塔倫特，請(qǐng)看，我又賺了五個(gè)。” “做得好!你是一個(gè)對(duì)很多事情充滿自信的人，我會(huì)讓你掌管更多的事情?，F(xiàn)在就去享受你的土地吧。”同樣，拿到兩個(gè)塔倫特的仆人，帶著另外兩個(gè)塔倫特來(lái)了，他說(shuō)：“主人，你交給我兩個(gè)塔倫特，請(qǐng)看，我又賺了兩個(gè)。”主人說(shuō)：”做得好!你是一個(gè)對(duì)一些事情充滿自信的人，我會(huì)讓你掌管很多事情。現(xiàn)在就去享受你的土地吧。“最后，拿到一個(gè)塔倫特的仆人來(lái)了，他說(shuō)：”主人，我知道你想成為一個(gè)強(qiáng)人，收獲沒(méi)有播種的土地，收割沒(méi)有撒種的土地。我很害怕，于是把錢(qián)埋在了地下。看那里，那兒埋著你的錢(qián)。“主人斥責(zé)他說(shuō)：“又懶又缺德的人，你既然知道我想收獲沒(méi)有播種的土地，收割沒(méi)有撒種的土地，那么你就應(yīng)該把錢(qián)存在銀行家那里，當(dāng)我回來(lái)時(shí)能連本帶利地還給我。”然后他轉(zhuǎn)身對(duì)其他仆人說(shuō)：“奪下他的那個(gè)塔倫特，交給那個(gè)賺了十個(gè)塔倫特的人。” “可是他已經(jīng)擁有十個(gè)塔倫特了。” “凡是有的，還要給他，使他富足;但凡沒(méi)有的，連他所有的，也要奪去。”
上世紀(jì)60年代，知名社會(huì)學(xué)家莫頓首次將“貧者越貧、富者越富”的現(xiàn)象歸納為“馬太效應(yīng)”。所以，在企業(yè)資源的分配上，馬太效應(yīng)告訴我們要錦上添花，不要雪中送炭。當(dāng)可利用資源有限時(shí)，必須將你的時(shí)間、精力、才能、金錢(qián)等投入到最有希望獲勝的戰(zhàn)場(chǎng)，確立自己在這一領(lǐng)域的優(yōu)勢(shì)地位。
換句話說(shuō)，企業(yè)經(jīng)營(yíng)就是要把握“抑弱扶強(qiáng)”的原則。
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來(lái)自： 天狼_順?biāo)浦?/a> > 《身在職場(chǎng)》
