無論是從成功走向成功還是由失敗鋪墊的成功，有一條真理顛簸不破：企業(yè)越大，創(chuàng)業(yè)者越難，有人硬扛死磕繼續(xù)前進，有人干脆把企業(yè)賣掉變現(xiàn)，還有一種人，始終在創(chuàng)業(yè)、退出、再創(chuàng)業(yè)、再退出、再創(chuàng)業(yè)的循環(huán)中忙得不亦樂乎。

　　美國學(xué)者將最后一種人稱為“連環(huán)創(chuàng)業(yè)客”——他們的創(chuàng)業(yè)熱情經(jīng)久不息，卻缺乏足夠的耐心，渴望馬上看到成功；他們能專注于將某件產(chǎn)品或服務(wù)做到極致，卻未必經(jīng)得住新機遇誘惑，淺嘗輒止；他們是完美主義者，骨子里卻流淌著偏執(zhí)與獨斷的血液。

　　正因為有這種充滿矛盾與統(tǒng)一、合理與悖論的渲染，創(chuàng)業(yè)故事才顯得生動鮮活，而連環(huán)創(chuàng)業(yè)客的精神才攝人心魄?！　?/p>

　　“喬布斯基因”

　　一個人少年時的夢想或偶像，會成為他今后命運的指南嗎？觀察周鴻祎、季琦、王志東、王興等連環(huán)創(chuàng)業(yè)客的成長路徑，會發(fā)現(xiàn)一個有趣的現(xiàn)象：他們都將蘋果創(chuàng)始人喬布斯視為精神偶像。

　　3721、奇虎和360的創(chuàng)始人周鴻祎，當(dāng)年在西安交通大學(xué)讀書時曾看過一本關(guān)于喬布斯、比爾·蓋茨等人的書，大洋彼岸的電腦天才們以知識改變世界的英雄主義情結(jié)令周鴻祎血脈噴張。

　　而攜程旅行網(wǎng)、如家酒店和漢庭酒店創(chuàng)始人季琦，談及喬布斯時眉飛色舞，滿口溢美之詞：“不得不感嘆喬布斯的了不起。能夠?qū)⒁粋€商業(yè)行為演繹得如此藝術(shù)、感性和瘋狂，之前似乎沒有古人，后面也未必有來者。”

　　新浪河點擊科技的創(chuàng)始人王志東，1986年在北大學(xué)習(xí)時被《硅谷熱》徹底震撼，他說：“從蘋果公司的成功故事里，我第一次知道了風(fēng)險投資，這給我后來職業(yè)生涯帶來了很大的影響。”不久，王志東就加入了散布在中關(guān)村各柜臺的“倒?fàn)?#8221;隊伍。

　　校內(nèi)網(wǎng)、飯否網(wǎng)和美團網(wǎng)創(chuàng)始人王興，推崇一本名為《異類》的書，書中認(rèn)為：商業(yè)領(lǐng)袖是時代選出來的，創(chuàng)業(yè)則是時代賦予勇敢者的宿命。例如，蓋茨、喬布斯和比爾·喬伊都出生在1955年，他們后來分別成為微軟、蘋果和Sun公司的創(chuàng)始人。王興認(rèn)為，“有些事情一定會發(fā)生。”

　　以上連環(huán)創(chuàng)業(yè)客共同的心靈交集，以喬布斯的性格特點來推論他們的性格、氣質(zhì)共性不失為一條捷徑。眾所周知，喬布斯并不安分，超越常規(guī)，一貫狂傲、偏執(zhí)，對完美嚴(yán)厲苛求，對細節(jié)吹毛求疵，據(jù)說他曾要求蘋果首席技術(shù)官將原本只能減去1／4毫米的尺度再縮減1毫米。這種令人匪夷所思的故事，在連環(huán)創(chuàng)業(yè)客身上比比皆是。

　　讀大學(xué)時，學(xué)校將本來推遲的考試突然提前了，同學(xué)們毫無準(zhǔn)備，怨聲載道，周鴻祎領(lǐng)頭嚷道：“你們考，老子不考了！”說完就走出教室。這種不循規(guī)蹈矩的個性，貫穿他的始終。。

　　同樣不按常理出牌的還有王志東。“我原來是學(xué)電路的，后來又開發(fā)軟件，又做網(wǎng)絡(luò)，還研究過媒體。我思考問題的方法永遠都是延展的，沒有邊界的，更沒有條條框框。”

　　當(dāng)然，性格只是成功的部分原因，對于連環(huán)創(chuàng)業(yè)客而言，讓他們患上“創(chuàng)業(yè)癮”的還包含經(jīng)營、管理等技術(shù)層面的因素，后者所起的作用，往往遠大于前者?！　?/p>

　　不容變更的方程式

　　在創(chuàng)業(yè)的客觀規(guī)律面前，連環(huán)創(chuàng)業(yè)客有著自己的一套不容變更的方程式。

　　比如，王興在創(chuàng)辦校內(nèi)網(wǎng)之前曾有過兩次創(chuàng)業(yè)失敗經(jīng)歷。先是創(chuàng)辦社交網(wǎng)站“多多友”，后來創(chuàng)辦電子商務(wù)網(wǎng)站“游子圖”，結(jié)果先后失敗。王興反思說：“兩次失敗最主要的問題不是缺錢，而是沒有找到用戶需求。創(chuàng)業(yè)是需要找到某些人的某類需求。”

　　季琦恰恰成功在對客戶需求準(zhǔn)確定位。漢庭將核心用戶瞄準(zhǔn)在每天有200—300元出差報銷額度的商旅人士，這類人群喜歡住在交通方便的市中心，對“洗好澡，睡好覺，上好網(wǎng)”十分看重，季琦正是以此為基礎(chǔ)定位酒店經(jīng)營模式。

　　曾先后創(chuàng)辦ChinaRen、空中網(wǎng)的楊寧，已經(jīng)開始了自己的第三次創(chuàng)業(yè)——唔箜搜索。在他看來，創(chuàng)業(yè)模式分為兩種：一種是更高更快更強，在原有的某個領(lǐng)域做到更好；另一種是創(chuàng)造全新的模式和游戲規(guī)則。

　　輕資產(chǎn)運營是實現(xiàn)連環(huán)創(chuàng)業(yè)的另一大原因。他們熱衷的都是互聯(lián)網(wǎng)、大眾消費、媒體等領(lǐng)域，此皆因這些行業(yè)的創(chuàng)業(yè)門檻低，對資本的依賴程度低，起步難度較小，以至于他們對風(fēng)投的渴求不如外界想象的那么迫切。

  2008年金融危機時，季琦，漢庭的第二輪融資遇到麻煩，某投行愿意提供1.2億美元的債務(wù)融資，但條件極為苛刻。“如果這個冬天延續(xù)兩年以上，我們還沒錢來，就得做低價稀釋股權(quán)，把公司白白送給別人。”季琦很清楚缺乏資金的后果，但最后他依然選擇了拒絕。

　　王興堅持認(rèn)為：“公司是被買的，不是被賣的，肯定是買家來找創(chuàng)業(yè)者，不是創(chuàng)業(yè)者拿著公司到處賣。10年來所有美國大牌VC都進入中國，好項目不愁沒錢。”

　　而榕樹下和暴雨娛樂創(chuàng)始人朱威廉一直對風(fēng)投不感冒。當(dāng)年有人拿800萬美元要求投資榕樹下被他拒絕，如今想投資暴雨娛樂的人再次被他謝絕。“他們會左右我的思想，進來就是投錢，然后希望盡快獲得回報。”

　　不難發(fā)現(xiàn)，連環(huán)創(chuàng)業(yè)客基本有著自己的創(chuàng)業(yè)方程式：找準(zhǔn)需求、顛覆商業(yè)模式、輕資產(chǎn)運營上格外注重，如此便能少走彎路，增加成功幾率?！　?/p>

　　摔打的價值

　　因為已經(jīng)取得豐富的創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗，連環(huán)創(chuàng)業(yè)客總能吸引風(fēng)投資本家更多的關(guān)注。在這個意義上，連環(huán)創(chuàng)業(yè)客比旁人擁有更多的求生辦法和解困技巧。

　　2005年12月，王興創(chuàng)辦校內(nèi)網(wǎng)還不到10天，就被紅杉資本找去商量投資事宜。第一次，興奮過頭的王興居然把商業(yè)計劃書忘在出租車上，只得臨時倉促寫就一份兩頁紙的概況。第二次，在現(xiàn)場演示時Linux系統(tǒng)突然出現(xiàn)故障，連不上投影儀。最終，紅杉資本把錢投給占座網(wǎng)。

　　這次打擊令王興印象深刻，當(dāng)年的意氣書生也漸成圓潤商人。在飯否被關(guān)停之后，他感慨說：“我已經(jīng)不想去挑戰(zhàn)不該挑戰(zhàn)的東西，我和飯否都不再是一個激進的人和公司。”

　　朱威廉也是一位倒霉的連環(huán)創(chuàng)業(yè)客。創(chuàng)辦榕樹下時，他第一年就投進1000萬元，此后每月花費200萬元，支出毫無計劃，直到只剩下200美元他才罷手。2007年，朱威廉結(jié)婚，并喜獲千金，他變得謹(jǐn)慎而穩(wěn)健，因而在創(chuàng)辦暴雨娛樂時再三論證。

　　季琦也有頭腦發(fā)熱的時候。2007年，漢庭瘋狂擴張，高歌猛進，當(dāng)經(jīng)濟危機爆發(fā)時，負(fù)現(xiàn)金流十分龐大。此時他并未慌張，當(dāng)年創(chuàng)業(yè)攜程時遇到互聯(lián)網(wǎng)寒冬，創(chuàng)業(yè)如家時正值非典，他都扛過來了，經(jīng)過反省，他放慢節(jié)奏，將當(dāng)年擴張150－160家新店的計劃縮減為100家。

　　危機過后，他總結(jié)說：“酒店不是一個規(guī)模的游戲，而是一個現(xiàn)金流的游戲，你要把現(xiàn)金投出去，以最快的速度產(chǎn)生最多的現(xiàn)金流，才是這個生意的根本，跟有多少門店基本沒有太多關(guān)系。”

　　幾番摔打，連環(huán)創(chuàng)業(yè)客日漸成熟，他們洞悉商機的能力顯露無疑。對于周鴻祎在2006年6月推出360安全衛(wèi)士的舉動，原360安全衛(wèi)士總經(jīng)理、現(xiàn)金山網(wǎng)絡(luò)CEO傅盛認(rèn)為：“360當(dāng)時推出的時機很好。傳統(tǒng)安全廠商對木馬漏洞、惡意插件反應(yīng)不靈敏，不太重視，留了一條縫隙。”

　　季琦在非典第二年成立如家，也冒了極大風(fēng)險。當(dāng)時到處人人自危，談“非”色變，沒人再敢去租新樓。”季琦卻認(rèn)為，此時正是最好的進入時機，在這個市場就要低買高賣。在看中徐家匯的某店面后，他決然說：“除非非典把這個世界毀滅了，這個地方我一定要簽下來。”　　

　　堅守的代價

　　在評價連環(huán)創(chuàng)業(yè)客時，會出現(xiàn)這樣的觀點：他們狂放不羈，瀟灑豁達，視創(chuàng)業(yè)征程為秀場，做什么都能成功。但公允的說，他們大多屬于被迫轉(zhuǎn)行，曾黯然離場，又披掛上陣，放下過往的榮耀或屈辱，重新在新的領(lǐng)域沖殺、嘶吼。許多人幾經(jīng)沉浮仍不得志，更多屬于自身性格、管理缺陷、經(jīng)驗不足使然。

　　朱威廉從廣告到網(wǎng)絡(luò)文學(xué)再到網(wǎng)絡(luò)游戲，涉足多個領(lǐng)域，卻一路坎坷。有人分析，原因在于他一直十分激進，總想第一個吃螃蟹，卻被殘酷現(xiàn)實撞得頭破血流。當(dāng)年做榕樹下，他隔三差五與人對簿公堂，公開寫文章揭露同行弊病，樹敵眾多，如若低調(diào)耕耘，耐心守候，也不至于被IT同行漸漸淡忘。

　　當(dāng)然，也有人確實對創(chuàng)業(yè)過分迷戀，比如季琦，“一到刮風(fēng)下雨就會興奮，幾天風(fēng)平浪靜就會覺得沒勁。”內(nèi)心就喜歡冒險，有新鮮感。他說：“我不是專業(yè)的代孕媽媽，只是不停地創(chuàng)業(yè)，不停地做新公司，創(chuàng)業(yè)的樂趣就在于此，一般人是體會不到的。”

　　客觀來看，連環(huán)創(chuàng)業(yè)不乏因發(fā)展規(guī)劃不明晰、管理能力缺乏等技術(shù)層面的因素，也包含天生熱衷挑戰(zhàn)、好斗、缺乏耐心，但也有人由于盲目跟風(fēng)搞短線投機而一敗再敗，屢受挫折。對于第三種創(chuàng)業(yè)者，不妨向馬云學(xué)習(xí)，一輩子只做一件事——打造電子商務(wù)平臺。

　　其實，連環(huán)創(chuàng)業(yè)與專一創(chuàng)業(yè)是殊途同歸之事，最終都是為取得成功、收獲財富、實現(xiàn)理想，只是過程不同。相較而言，前者會多經(jīng)歷些領(lǐng)域，嘗試不同的模式，但若因此而夸大其享受的快樂或經(jīng)歷的磨難，便會形成錯覺，那并非連環(huán)創(chuàng)業(yè)客想留給后來者的風(fēng)景。