二十一世紀(jì)新經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)由資源走向了管理，作為人才和人才使用者雙重身份下的職業(yè)經(jīng)理人，更成為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵。

可以說，他的職業(yè)經(jīng)理人生涯，充滿了榮譽(yù)和輝煌。
　　
　　1997年唐駿在上?；I建微軟大中國(guó)區(qū)技術(shù)支持中心，1999年該中心升格為微軟亞洲中心，2001年升級(jí)為微軟全球技術(shù)中心，唐駿擔(dān)當(dāng)了中心的總經(jīng)理職位。2002年3月唐駿被任命為微軟中國(guó)公司總裁，曾經(jīng)兩次獲得微軟公司的最高榮譽(yù)“比爾?蓋茨杰出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)”和“比爾?蓋茨最高榮譽(yù)獎(jiǎng)”，同時(shí)獲得微軟公司的杰出管理獎(jiǎng)。2004年2月8日唐駿先生由微軟公司退休，并被公司授予榮譽(yù)總裁的稱號(hào)。2004年2月9月他進(jìn)入盛大網(wǎng)絡(luò)，接替陳天橋成為總裁。

　　有人說唐駿是一個(gè)綜合體。一個(gè)充滿激情沖力與冷靜戰(zhàn)斗力的綜合體；一個(gè)運(yùn)籌帷幄的決策者與出謀劃策的輔佐者的綜合體。

　　對(duì)于職業(yè)經(jīng)理人生涯，唐駿有自己的看法。

問：請(qǐng)教唐總，如何持久的保持職業(yè)激情？外企和民企哪一個(gè)更適合中國(guó)的職業(yè)經(jīng)理人？
　　
唐駿：

　　其實(shí)激情是一種態(tài)度，你怎么看一個(gè)事物本身。
　　
　　要找每一個(gè)人的優(yōu)點(diǎn)，你總能找到自己喜歡的地方，就象做事情，一定能找到自己有激情的地方，這是讓你保持激情的重要方面。我做任何事都是很有激情的，不是說刺激的就能有激情，我要保持良好的激情態(tài)度。如果你有激情，你會(huì)發(fā)現(xiàn)任何事物都會(huì)有好結(jié)果，有激情就會(huì)投入、就會(huì)專注、就會(huì)勤奮，那么會(huì)帶來什么？一個(gè)勤奮的人和一個(gè)不勤奮的人相比，肯定是勤奮的人工作效果好，會(huì)得到更多的回報(bào)，然后會(huì)有更多的事做。這是一個(gè)人保持激情狀態(tài)重要的方面。
　　
　　外企也好，民企也好，工作的方式可以說完全不一樣。在外企更多是學(xué)習(xí)，為什么呢？因?yàn)樵谕馄笙裎④涍@樣的公司，很多的戰(zhàn)略、策略都是總部請(qǐng)了世界總頂級(jí)的人制訂的，通過這樣的戰(zhàn)略可以學(xué)習(xí)到很多東西。在微軟的十年，是我學(xué)習(xí)的十年。到了民企，我們這些職業(yè)經(jīng)理人，如果說你沒有經(jīng)歷過外企，我覺得你是在摸著石頭過河，不同的人有不同的境界，如果你要學(xué)更多的東西，去外企可以學(xué)到更多的東西。如果你想自己摸索一套屬于自己的企業(yè)管理模式，可能到民企，有更多的創(chuàng)新機(jī)會(huì)，兩者沒有一個(gè)說絕對(duì)的對(duì)與錯(cuò)，好與壞的差別。

問：從微軟到盛大的這個(gè)過程，您的心路歷程是怎么樣的？我們把您稱為中國(guó)第一職業(yè)經(jīng)理人，那么到了盛大，您還是職業(yè)經(jīng)理人嗎？
　　
唐駿：
　　
　　我還是職業(yè)經(jīng)理人。
　　
　　做一個(gè)職業(yè)經(jīng)理人是我的一個(gè)追求，我希望通過我來影響、改變一個(gè)企業(yè)。微軟已經(jīng)是我工作最長(zhǎng)的一個(gè)企業(yè)，十年，我希望不斷的挑戰(zhàn)自我，我希望影響中國(guó)更多的職業(yè)經(jīng)理人，因?yàn)樵谥袊?guó)的職業(yè)經(jīng)理人氛圍不是那么完美，中國(guó)企業(yè)的歷史不過是二十年的歷史，是摸著石頭過河的二十年，沒有形成企業(yè)的規(guī)范。
　　
　　職業(yè)經(jīng)理人的生存環(huán)境并不是那么好，當(dāng)然從企業(yè)的角度來說，職業(yè)經(jīng)理人也沒有一個(gè)良好的職業(yè)素質(zhì)，因?yàn)槁殬I(yè)經(jīng)理人我們說這個(gè)代名詞也就是幾年的時(shí)間，各方都有論詞，我在微軟做過職業(yè)經(jīng)理人幾年，而且是比較好的職業(yè)經(jīng)理人，我希望到盛大再成功一次，在一個(gè)民企企業(yè)里工作三年四年做的那么成功的，我覺得不是那么多，但是我做下來，而且那么成功。
　　
　　我希望這段經(jīng)歷更多的告訴、影響別人，告訴中國(guó)的民營(yíng)企業(yè)，同時(shí)還有中國(guó)的職業(yè)經(jīng)理人，在中國(guó)營(yíng)造職業(yè)經(jīng)理人的氛圍。中國(guó)的企業(yè)沒有職業(yè)經(jīng)理人制度，永遠(yuǎn)不可能走向基業(yè)常青，未來的民營(yíng)企業(yè)應(yīng)該是主導(dǎo)，或者是漸漸的形成一個(gè)主體，如果這個(gè)民營(yíng)企業(yè)沒有職業(yè)經(jīng)理人制度存在，很難想象這個(gè)企業(yè)有基業(yè)常青的可能性。

問：您在工作與生活之間怎樣權(quán)衡、怎樣排序，您的家人對(duì)您的排序滿意嗎？
　　
唐駿：

　　現(xiàn)在對(duì)我的采訪比較多，當(dāng)然以前也多，但是現(xiàn)在采訪我問我的問題是什么呢？是我的生活觀。為什么呢？現(xiàn)在媒體關(guān)注的已經(jīng)不是你的財(cái)富、管理能力，他們關(guān)注的是中國(guó)的企業(yè)家沒有生活，你問你周圍的企業(yè)家有多少有自己的生活，很少有自己的生活，晚上不是喝酒唱歌，就是不知道在做什么，又沒有家庭，我說的沒有家庭，是沒有時(shí)間跟家庭在一起，又沒有自己的時(shí)間。
　　
　　企業(yè)家們某種意義是社會(huì)的精英，是帶動(dòng)社會(huì)的潮流，現(xiàn)在媒體呼吁中國(guó)的企業(yè)家要學(xué)習(xí)外國(guó)的企業(yè)家，必須要有自己的生活。他們發(fā)現(xiàn)在上海某個(gè)地方一個(gè)人，稍微有一點(diǎn)名氣，更重要的是我有我的生活。
　　
　　我有我自己的愛好，我喜歡打球，打籃球是我非常重要的愛好，更不用說高爾夫了，在上海、北京我都有自己的籃球隊(duì)，周末我會(huì)去打球。我還有自己的樂隊(duì)，我自己會(huì)吹薩克斯。我把我的很多時(shí)間放在生活上，我覺得人生事業(yè)固然重要，但是生活更重要。我有兩個(gè)小孩，雖然我沒有太多的時(shí)間跟小孩在一起，只要我有時(shí)間跟小孩在一起，但是我都是全神貫注跟他們?cè)谝黄?。時(shí)間可能不多，半個(gè)小時(shí)、一個(gè)小時(shí)，但是一定要產(chǎn)生共鳴。我把每一段時(shí)間都充分有效的利用起來，讓自己很充實(shí)，這就是我的生活觀、價(jià)值觀。

問：您認(rèn)為對(duì)于在企業(yè)里已經(jīng)做到高管的職業(yè)經(jīng)理人，他們的工作時(shí)間怎樣劃分，在哪些方面應(yīng)該是他們的重點(diǎn)？
　　
唐駿：

　　我看到很多中國(guó)的企業(yè)，花了太多時(shí)間在開會(huì)，而且這些是無用的會(huì)，其實(shí)你已經(jīng)知道結(jié)果了，還要通過一個(gè)會(huì)的形式走一個(gè)流程，其實(shí)是一個(gè)莫大的浪費(fèi)，而且一開就是很長(zhǎng)很長(zhǎng)的時(shí)間。公司的一把手這是最關(guān)鍵的，他某種意義上主宰著我們每一位的事，如果他喜歡開會(huì)，一開三個(gè)小時(shí)，只能陪著他開。
　　
　　我給大家做一個(gè)小小的宣傳，有一個(gè)數(shù)據(jù)，在過去的兩年時(shí)間里，每一個(gè)月我手機(jī)短信的數(shù)量是5000到6000條，每個(gè)月不會(huì)低于5000不會(huì)高于6000，你可以算一下一天要發(fā)多少條的短信？
　　
　　為什么要發(fā)短信？我也有參加很多會(huì)，有些會(huì)是我主持的，二十分鐘、十分鐘，有些不開就解決了。如果我參加的會(huì)，沒有開我就已經(jīng)聽懂了，我就拿出我的手機(jī)出來發(fā)短信，不是聊天，最無聊是用短信來聊天，效率太低。但是用手機(jī)來工作，是最好的工作方式。我給下面的幾個(gè)副總發(fā)短信，什么什么事的的結(jié)果怎么樣，人家就會(huì)用短信回我，其實(shí)這也是開會(huì)，我一個(gè)人可以給二十個(gè)人同時(shí)發(fā)短信。
　　
　　開兩個(gè)小時(shí)的會(huì)，我可能聽十幾二十分鐘，剩下的時(shí)間我就在工作，這就是我用手機(jī)工作的方式，大家不妨嘗試一下，效果非常好。

問：大部分的人把時(shí)間浪費(fèi)在會(huì)議上了，您會(huì)把時(shí)間怎么分配，如果用十分來分配的話，您會(huì)大概怎樣分配？對(duì)人的激勵(lì)和溝通花多少？招聘花多少？
　　
唐駿：

　　很難用百分之多少的時(shí)間來劃分，對(duì)我來說我只有優(yōu)先級(jí)，什么是最優(yōu)先級(jí)的。
　　
　　我們說戰(zhàn)略是“簡(jiǎn)單加勤奮”，如果天天開戰(zhàn)略研討會(huì)這個(gè)企業(yè)一定有問題。一個(gè)戰(zhàn)略就是非常簡(jiǎn)單，清晰易懂，執(zhí)行層面通過開會(huì)的方式確實(shí)是這樣。對(duì)我來說，我更多的時(shí)間是跟別人的溝通，溝通的方式有開會(huì)的方式，一對(duì)一的溝通方式，郵件的方式，還有發(fā)短信，接下來還有政府的關(guān)系、媒體、客戶的關(guān)系，我都是按照優(yōu)先級(jí)進(jìn)行排列。

問：如何在自己創(chuàng)辦的公司里成功的從一個(gè)股東的心態(tài)轉(zhuǎn)向一個(gè)職業(yè)經(jīng)理人的心態(tài)？
　　
唐駿：

　　其實(shí)這是一種心態(tài)的轉(zhuǎn)變。
　　
　　作為一個(gè)股東，要管好一個(gè)企業(yè)，有他本身內(nèi)在的壓力，我們不得不來判斷一下。我是做員工的，蓋茨的高明之處，他是股東，但是他請(qǐng)了一位經(jīng)理人鮑默爾，公司很多重大的決策都是鮑莫爾做出決定。股東的心態(tài)是希望從公司里獲得最大的利益，員工是希望公司從這件事里獲得最大的收益，這本身是一種矛盾。今天如果我是職業(yè)經(jīng)理人，我跟員工說我努力做，我很踏實(shí)，我喜歡這個(gè)公司，也喜歡這個(gè)公司的企業(yè)文化，我們都是職業(yè)人，我說出去的感受，員工容易接受的多得多，我管理企業(yè)一定比股東管理企業(yè)，從邏輯上要行得通的多。員工永遠(yuǎn)會(huì)說你賺那么多，為什么不能多分給我多一些呢，不要整天讓我加班，如果要讓我愛這個(gè)企業(yè)，給我更高的工資，但是我作為職業(yè)經(jīng)理人，我就可以這樣做，這就是我為什么說職業(yè)經(jīng)理人是未來中國(guó)企業(yè)的必經(jīng)之路。
　　
　　企業(yè)成熟階段，不可能新進(jìn)來的員工，每一個(gè)人都可以很快的上升機(jī)會(huì)，這只能是在創(chuàng)業(yè)階段，在企業(yè)成熟階段更多是利益的要求，我建議你，你作為股東，首先要心態(tài)平衡，不要因?yàn)閾碛泄景俜种俚墓煞?，就覺得這個(gè)企業(yè)可以做大。不是的，如果把股份分擔(dān)出去，可能你擁有百分之百，賺的錢是一萬，但是別忘了，很多人幫你共同承擔(dān)企業(yè)，可能這個(gè)企業(yè)賺十萬，但是你占50%的股份，就會(huì)分到五萬，很多人為你一起賺錢，賺更多的錢，蓋茨現(xiàn)在擁有微軟公司的微軟只有10%多，但是他的財(cái)富還是全世界最多的?？赡苣阋粋€(gè)企業(yè)擁有90%的股份，可能財(cái)富還不及我唐駿一個(gè)職業(yè)經(jīng)理人的財(cái)富多，很簡(jiǎn)單，因?yàn)槲覔碛泻艽笠粋€(gè)部分的一小部分，而你是擁有一小部分的一大部分。微軟公司是進(jìn)公司的每一個(gè)人從第一天都有期權(quán)，微軟客服人員都有公司的期權(quán)，這是一種境界，如果把這種胸懷拿出來，如果有好的商業(yè)模式、好的產(chǎn)品，不成功才怪。
　　
　　所以我說微軟是偉大的公司，確實(shí)我感受到點(diǎn)點(diǎn)滴滴。

問：當(dāng)業(yè)務(wù)發(fā)展受到一個(gè)不可抗力的外部因素影響的話，如果我們要轉(zhuǎn)變一些業(yè)務(wù)發(fā)展方向，您來做這個(gè)事情決策的時(shí)候，最重要的切入點(diǎn)、最重要的思考是什么？
　　
唐駿：

　　我想每個(gè)企業(yè)都會(huì)遇到業(yè)務(wù)的瓶頸，做到這個(gè)時(shí)候就不能做大了。還有一種是根本做不下去了。業(yè)務(wù)做不大的瓶頸，每個(gè)企業(yè)都會(huì)發(fā)生，更多的時(shí)候你要看一下是不是沒有市場(chǎng)空間，如果沒有市場(chǎng)空間就不用試了。很多企業(yè)中間就倒下來，但是很多企業(yè)如果說沒有市場(chǎng)空間是不對(duì)的，市場(chǎng)空間是有，你是沒有核心競(jìng)爭(zhēng)力。
　　
　　中國(guó)的企業(yè)在遇到瓶頸時(shí)做什么？多元化運(yùn)作。其實(shí)是一種錯(cuò)誤，過去你的長(zhǎng)項(xiàng)，做這個(gè)到瓶頸又轉(zhuǎn)一個(gè)，剛剛開始做機(jī)會(huì)都有這個(gè)機(jī)會(huì)，十年前二十年前多元化運(yùn)作，你會(huì)覺得做什么都會(huì)成，手上有資金、有人脈關(guān)系，而現(xiàn)在已經(jīng)相對(duì)比較成熟，特別是歐美這些企業(yè)非常成熟，在中國(guó)企業(yè)多元化已經(jīng)遇到瓶頸，今天做杯子做不下去我轉(zhuǎn)去做餐飲等等。
　　
　　企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，我曾經(jīng)提出4+1核心競(jìng)爭(zhēng)力的概念，怎么做技術(shù)、怎么做品牌、怎么做管理等等，一定要找到自己核心競(jìng)爭(zhēng)力所在，如果你的瓶頸不是市場(chǎng)空間有問題的話，一定是繼續(xù)做這個(gè)公司，因?yàn)橐呀?jīng)做了三年、五年，如果說做這個(gè)市場(chǎng)空間一點(diǎn)也沒有，這個(gè)時(shí)候你要全面轉(zhuǎn)型，換到另外一個(gè)有可能帶來市場(chǎng)空間的，再加上自己有專長(zhǎng)的方面來發(fā)展。
　　
問：在外企會(huì)遇到玻璃天花板的現(xiàn)象，看似前途無量，但是卻止步進(jìn)入高層管理者前，您對(duì)這個(gè)問題怎么看？

唐駿：

　　你的價(jià)值觀是什么，是想擁有一個(gè)企業(yè)，外企一定是你的天花板所在。但是如果說你想有一份很好的工作，受人尊敬的一份工作，各方面的待遇很好，我覺得外企不是非常差的地方，反而是非常讓你安定、非常好的地方。當(dāng)然有沒有天花板？有。
　　
　　我也有天花板，當(dāng)時(shí)我在微軟的時(shí)候，相對(duì)來說，我覺得還算比較成功，各方面的經(jīng)歷，包括我在微軟，應(yīng)該說微軟歷史上還沒有人比我拿獎(jiǎng)更多的，雖然有運(yùn)氣的成份在里面。但是我也有天花板，中國(guó)區(qū)的總裁我做了嘗試了不少，我覺得這個(gè)位置確實(shí)很好，但是天天讓你做也就這個(gè)樣子，對(duì)我來說我希望我的人生，我的人生軌跡，雖然我在微軟十年，但是每三年我都會(huì)換一份工作，這也是我保持激情的方式，需要新鮮的東西挑戰(zhàn)。對(duì)我來說保持激情的最簡(jiǎn)單方式，不斷的挑戰(zhàn)自我。我覺得外企有天花板，我就換一份工作，盛大讓我有新的激情出來，每個(gè)人追求的東西可能不一樣，但是并不是說只有外企有天花板，任何企業(yè)都有天花板，回過頭來說，外企的天花板是透明的，其他地方的天花板不是透明的，你可能更不知道。

問：唐總從技術(shù)轉(zhuǎn)型到管理，然后走向高層，您讀過MBA嗎？

唐駿：沒有。

問：怎樣看待現(xiàn)在國(guó)內(nèi)比較熱的MBA現(xiàn)象？

唐駿：

　　我覺得讀MBA是好事。
　　
　　很多人說讀MBA交朋友，我覺得這不重要，交朋友那兒都可以交。做企業(yè)管理的，特別是講到民營(yíng)企業(yè)家，這些創(chuàng)業(yè)的人，更應(yīng)該去讀MBA，因?yàn)槟愕墓芾砝砟睢⒐芾砟Ｊ蕉际亲约好鰜淼?，你們公司的企業(yè)文化，其實(shí)就是你的個(gè)性，我看你跟你聊幾句話，就知道你們公司的企業(yè)文化是什么，這是文化嗎？我們說的文化是可以延續(xù)的，大家認(rèn)同的，現(xiàn)在公司認(rèn)同，因?yàn)闆]有辦法，你是老板啊，但是如果你不場(chǎng)，文化就不一樣。
　　
　　你沒有經(jīng)歷過管理，談管理很難，人不是天才，你做創(chuàng)業(yè)，或者小小的發(fā)明創(chuàng)造，那是你的市場(chǎng)機(jī)遇，但是管理是科學(xué)。最好的辦法不是讀MBA，像到微軟這樣的企業(yè)工作十年，可能比讀MBA學(xué)到的東西多得多，但是有在微軟工作的機(jī)會(huì)，就沒有創(chuàng)業(yè)的機(jī)會(huì)，怎么辦呢？我是中國(guó)至少十個(gè)學(xué)校MBA學(xué)校的教授，我經(jīng)常去講課。MBA很多人認(rèn)為是花錢買來的，確實(shí)是這樣的，但是也可以讀一下，可以系統(tǒng)的學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)報(bào)表、人力資源管理、戰(zhàn)略、策略、市場(chǎng)等等，這比唱歌、打麻將有用的多。

問：國(guó)際軟件公司在制訂軟件行業(yè)游戲規(guī)則擁有絕對(duì)的領(lǐng)導(dǎo)地位，那么國(guó)內(nèi)我們的民營(yíng)軟件企業(yè)怎樣發(fā)展？
　　
唐駿：

　　目前中國(guó)的軟件行業(yè)有一定的挑戰(zhàn)，這幾年，特別是今年開始，中國(guó)的軟件產(chǎn)業(yè)看到一點(diǎn)苗頭，為什么呢？知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)已經(jīng)有很大推動(dòng)，但是過去幾年沒有機(jī)會(huì)。我跟王文京等軟件公司的老板都是好朋友，因?yàn)槲疫^去是做軟件的，中國(guó)軟件公司的老板跟我私人都有比較好的關(guān)系，確實(shí)軟件業(yè)很難，但是未來有一些機(jī)會(huì)，大家知識(shí)產(chǎn)權(quán)，電腦的普及應(yīng)用，還是會(huì)給中國(guó)的軟件產(chǎn)業(yè)帶來很多的機(jī)會(huì)，但是千萬不要做通用型的軟件，光有一顆赤誠(chéng)的心還不夠，人家積累了三十年，你說中國(guó)人聰明，是的，但是美國(guó)人也不笨，而且可以把很多優(yōu)秀的人集中在一起。在中國(guó)做更多行業(yè)應(yīng)用軟件，本土化的軟件，不用擔(dān)心，在中國(guó)沒有軟件市場(chǎng)，未來的市場(chǎng)增長(zhǎng)10倍、50倍、100倍，一定有足夠的市場(chǎng)機(jī)會(huì)。

問：您認(rèn)為騰訊會(huì)切入大型圖文游戲市場(chǎng)嗎？如果切入，怎么應(yīng)對(duì)？

唐駿：

　　騰訊是一家好公司，而且是一家非常好的公司。
　　
　　三個(gè)月前我去華爾街做路演，華爾街人已經(jīng)對(duì)中國(guó)公司非常關(guān)注，盛大除外，因?yàn)橹牢铱隙ㄊ紫葧?huì)選盛大，除此之外還有什么好的科技公司？我說的第一家就是選的騰訊。

　　互聯(lián)網(wǎng)是未來人們生活中，就象是水、電、煤氣一樣重要的，這就是互聯(lián)網(wǎng)，在這個(gè)產(chǎn)業(yè)中有那么一個(gè)公司占據(jù)主導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)地位，那就是騰訊。騰訊今天占的市場(chǎng)份額，還有未來的發(fā)展，如果建議大家買股票的話，我建議大家買騰訊的，包括我在北京見到馬化騰我也跟他說這個(gè)話。他有一個(gè)巨大的平臺(tái)，就象花瓣式的，一朵花里面有很多的瓣，我想圖文游戲他一定會(huì)進(jìn)入，而且已經(jīng)進(jìn)入了。未來中國(guó)網(wǎng)絡(luò)游戲的市場(chǎng)非常大，對(duì)盛大來說最大的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手是自己，如果我們沒有好的網(wǎng)絡(luò)游戲，你就是花錢請(qǐng)別人來人家也不來。

問：您能告訴我們一句最影響你人生道路的話嗎？
　　
唐駿：

　　我從微軟普普通通的軟件工程師，花了七年時(shí)間做到微軟中國(guó)區(qū)總裁的位置，是我聰明嗎？大家都很聰明，是我勤奮嗎？大家都很勤奮。是什么讓我變得有一點(diǎn)點(diǎn)成功，本來我今天應(yīng)該花整場(chǎng)的時(shí)間來講，但是我相信在座的每一位都已經(jīng)悟到一點(diǎn)，就是做人。我最關(guān)注的是做人，做一個(gè)什么樣的人？做一個(gè)好人，做人比做事更加的重要。為什么呢？因?yàn)楝F(xiàn)實(shí)生活中你接觸的都是人，如果這個(gè)人認(rèn)同你了，如果周圍的人都喜歡上你，這就是機(jī)會(huì)，要比你的才智、能力，這樣的機(jī)會(huì)來的多的多，每一個(gè)人都希望找到自己喜歡的人，喜歡性格好的人，更喜歡做事厚道、為人善良的人。
　　
　　我在微軟的時(shí)候，在企業(yè)里總有上上下，有個(gè)領(lǐng)導(dǎo)一下子由于種種原因下去了，本來他是微軟的總監(jiān)，微軟的總監(jiān)很大的，管幾百人，然后一下子變成普通老百姓，大家都不理他了。我不覺得他做錯(cuò)什么事，就是政治斗爭(zhēng)，因?yàn)樗郧皫椭^我，我以前跟他的關(guān)系就很好，我還是跟他一樣保持以前的聯(lián)系，他就覺得我是為他在微軟最好的朋友，過生日我還會(huì)跟他一起吃飯，他是美國(guó)人。
　　
　　IBM公司一個(gè)老板調(diào)到微軟做副總裁，就是他的頂頭上司，一看自己原來的員工，那么有能力的人怎么在微軟怎么受氣，就把他一下子提到高級(jí)副總監(jiān)的位置，在微軟公司變成很重要的人物。但我還是跟以前一樣，不會(huì)因?yàn)樗兊酶呱?，我離他疏遠(yuǎn)了，也沒有說他高升，我捧他的場(chǎng)，但是這種人會(huì)記得你。在選人到中國(guó)建設(shè)全球技術(shù)中心這個(gè)重要的時(shí)候，他是微軟高層五個(gè)委員會(huì)成員之一，這個(gè)時(shí)候他會(huì)選誰呢？當(dāng)時(shí)在微軟公司內(nèi)部找一個(gè)合適的人到中國(guó)來創(chuàng)建微軟全球技術(shù)中心，我在微軟還是一個(gè)普普通通的經(jīng)理，有一個(gè)力挺我，不斷的講你的好話，認(rèn)為你有能力，這個(gè)位置，咱們是有內(nèi)線的，所以內(nèi)線很重要，最后選都不用選，最后給我了，我是連跳了三級(jí)。我不知道有這樣的結(jié)果，但是我就是這么做了，當(dāng)然不是走捷徑，我只是告訴大家，有好的心態(tài)，做人是非常重要的。
　　
　　對(duì)員工也是一樣，雖然我離開了微軟，如果有機(jī)會(huì)遇到以前微軟的員工，包括現(xiàn)在微軟在我手下工作過的員工，我可以摸著我的胸跟我說，99%的員工都會(huì)說唐駿是好人，剩下的1%，因?yàn)樗菈娜耍矣羞@樣的自信。我每年過生日的時(shí)候，我的員工，微軟的，都會(huì)專程從全國(guó)各地趕來上海給我給生日。
　　
　　一句話：做人比做事更重要。