1月15日下午3點(diǎn)多，我看到公司前臺的CNN滾動突發(fā)新聞中的報道：“Jack Ma of Alibaba will step down as CEO”，CNN滾動突發(fā)新聞一般都是報道有世界級影響力的事件，馬云辭去CEO一事被列入其中，可能說明了阿里巴巴和馬云已經(jīng)成為世界財經(jīng)界關(guān)注的公司和人物，也可能說明了另一點(diǎn)：CNN這家美國媒體，對中國真的不了解。

　　為了驗(yàn)證這個判斷是否正確，我立刻上網(wǎng)查看中國媒體有關(guān)馬云將辭去CEO的報道。各界對其關(guān)注程度遠(yuǎn)遠(yuǎn)不及對其他八卦新聞：因?yàn)橹袊硕贾?，馬云辭去CEO，不影響阿里巴巴的發(fā)展，做不做CEO，阿里巴巴還是馬云說了算。這就是中國模式。

　　對比之下，記得2000年，蓋茨突然宣布辭去微軟[微博]公司CEO的消息一出，整個華爾街都震驚了，當(dāng)天微軟的股價跌幅超過5%。美國公司是CEO負(fù)責(zé)制，有關(guān)公司運(yùn)營和管理的所有決策和決定都來自CEO，董事會和董事長只負(fù)責(zé)CEO人選和重大收購兼并等涉及股東利益的決定，CEO同時需要承擔(dān)其它相關(guān)的包括法律在內(nèi)的責(zé)任。所以，美國公司最重要的人物是CEO，不是董事長。

　　按《公司法》規(guī)定，中國公司是法人代表制，就是董事長制，中國公司的決策人是董事長，即使中國的民營企業(yè)招聘了職業(yè)經(jīng)理人擔(dān)任總裁和CEO，這些總裁和CEO的職權(quán)和職能也更像是董事長助理或副手，和國外職業(yè)經(jīng)理人CEO的角色相差甚遠(yuǎn)。

　　這其中有制度原因，更源于中國企業(yè)創(chuàng)始人根深蒂固的老板心態(tài)。中國的職業(yè)經(jīng)理人要在短期內(nèi)改變現(xiàn)狀是不可行的，這也解釋了外企的職業(yè)經(jīng)理人到民企后明顯水土不服的現(xiàn)象：外企的職業(yè)經(jīng)理人將國外CEO的模式套用到中國民企中，以為自己可以在權(quán)限內(nèi)決策一切，有點(diǎn)“自我膨脹”。后來發(fā)現(xiàn)，幾乎重大事情自己都不能決策，導(dǎo)致他們紛紛從民企中途離場，中國“職業(yè)經(jīng)理人”在民企幾乎“全軍覆沒”。

　　中國民企的老板們還沒想過要真正把決策權(quán)和管理權(quán)交給一個外來的職業(yè)經(jīng)理人。不是他們不相信外人，是中國的“老板歷史”只有30年，而國外已有百年歷史，中國的“老板文化”和心態(tài)還沒有形成，需要一個過程，可能要等到第二代、第三代時。

　　就像人生一樣，我們改變不了社會，也改變不了周圍，唯一可以改變的是自己。

　　當(dāng)年作為外企職業(yè)經(jīng)理人加入盛大時，我非常清楚自己的定位，從開始就沒有把自己“太當(dāng)回事”——當(dāng)大家問及我在盛大主管什么業(yè)務(wù)時，我的回答是“陳總(陳天橋)不管的都是我負(fù)責(zé)”，既巧妙地回答了問題，又現(xiàn)實(shí)地反映了當(dāng)時我的職責(zé)，這句話后面還有一個潛臺詞其實(shí)就是“陳總管的我都不管”。

　　基于這樣的定位和心態(tài)，我在盛大的4年和陳天橋和睦相處，盡了一個民企職業(yè)經(jīng)理人的職責(zé)，也在很大程度上發(fā)揮了我的優(yōu)勢和作用，同時也幫助了盛大。直到現(xiàn)在，我和陳天橋還保持著友誼，我還很懷念在盛大的4年經(jīng)歷。

　　企業(yè)的發(fā)展有兩個過程：創(chuàng)業(yè)是把企業(yè)從0做到1，再從1做到10，創(chuàng)業(yè)是摸著石頭過河，其成功不能復(fù)制；而企業(yè)做大做強(qiáng)是從1或者10到100的過程，這就需要有專業(yè)知識、大企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)和資本運(yùn)作能力的人，就是所謂的職業(yè)經(jīng)理人。

　　我想說：“等哪天外國人不再看不懂我們的時候，就是我們看懂外國人的時候。”

　　唐駿

　　著名職業(yè)經(jīng)理人，微軟(中國)榮譽(yù)總裁。