2009年第一財(cái)經(jīng)“中國(guó)商業(yè)領(lǐng)袖獎(jiǎng)”的主題是：領(lǐng)導(dǎo)力·潛。從字面而論，這其中隱藏了一些悖論，因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)者必得彰顯，而沉潛者往往并不是真正的領(lǐng)袖作風(fēng)。古之大才，常有沉潛修養(yǎng)而后待機(jī)而動(dòng)者，諸葛亮然，姜子牙也然，此二人皆有知識(shí)型領(lǐng)導(dǎo)人的特點(diǎn)，而當(dāng)今能為商業(yè)領(lǐng)袖者皆非有大知識(shí)而不可為，所以能將知識(shí)醒悟操練成成熟的領(lǐng)導(dǎo)管理方略者，僅僅一時(shí)成功或者一事一地的成功實(shí)在不能以領(lǐng)袖來(lái)命之，而古之賢者的沉潛可為領(lǐng)導(dǎo)們省察，因?yàn)樗麄兌加幸粋€(gè)共同的特點(diǎn)，他們身上所擔(dān)待期望與責(zé)任的非累積豐厚之質(zhì)而不能勝任。但在此之外，我想，第一財(cái)經(jīng)本年度“中國(guó)商業(yè)領(lǐng)袖獎(jiǎng)”，更有推崇在上一經(jīng)濟(jì)繁榮周期之后，于此后危機(jī)時(shí)期，更須為下一經(jīng)濟(jì)繁榮周期設(shè)局聚才建模取勢(shì)之商業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的意涵在其中，察看未來(lái)，為人先進(jìn)。

沉潛之道是耐力之道，我們推崇的商業(yè)領(lǐng)袖不只是一般的能掙錢、也不是一般的黑白兩道通吃，而是要能在復(fù)雜的形勢(shì)中選擇清晰的發(fā)展模式，能考慮長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)與中近期目標(biāo)的結(jié)合，明晰當(dāng)前作為與中長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)之間的關(guān)系。在我的觀察中，不少企業(yè)發(fā)展的頭緒很雜，什么都想要什么戰(zhàn)略思路都不清晰，如何有所放棄從而有所精進(jìn)，這個(gè)就很不容易；不少企業(yè)的日子過(guò)的很好，錢也有得賺，但如何為企業(yè)甚至為同行確立出一個(gè)在較長(zhǎng)周期內(nèi)可行的發(fā)展新模式似乎考慮不多；還有一些企業(yè)滿足于上一經(jīng)濟(jì)周期中的成就，對(duì)于包括低碳、物聯(lián)網(wǎng)、線上服務(wù)泛化在內(nèi)的新技術(shù)、新產(chǎn)業(yè)要素缺乏認(rèn)真的應(yīng)對(duì)之策；更有一些企業(yè)對(duì)于今日社會(huì)青年化的趨勢(shì)、金融與實(shí)體經(jīng)濟(jì)結(jié)合的新態(tài)勢(shì)漠然。有了好苗頭還耐得住、有了好靈感還能系統(tǒng)化、有了好條件而要用之得當(dāng)、有了好做法還要考慮其模式化之道、有了好模式還準(zhǔn)備好其復(fù)制路徑，之所以需要沉潛，實(shí)際上就是要對(duì)于這些問(wèn)題作出富有遠(yuǎn)見(jiàn)的回答，并且確定自己的方向、整合資源、實(shí)驗(yàn)做法、積累人才，一句話就是重大的戰(zhàn)略性的調(diào)整，并能對(duì)消費(fèi)者、投資者、員工群體、管理團(tuán)隊(duì)、政策助動(dòng)者都能給出合理而一致的回應(yīng)。

在下一繁榮周期中我們將會(huì)看到中國(guó)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的重大變化、看到服務(wù)業(yè)的迅猛發(fā)展、看到市場(chǎng)全球化的新水平，這是機(jī)會(huì)的放大，也是風(fēng)險(xiǎn)的放大，非系統(tǒng)的一得之見(jiàn)與拍腦袋做事的麻煩更不能見(jiàn)容于重大商業(yè)決策。我們期待中國(guó)的商業(yè)領(lǐng)袖進(jìn)入具備相對(duì)系統(tǒng)的創(chuàng)新、接納更為合理的分利模式、注重組織能力的打造與營(yíng)建、建設(shè)國(guó)際化的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)，尤其在探索適應(yīng)更多元的市場(chǎng)環(huán)境的、更有成長(zhǎng)性與安全性結(jié)合的、富有社會(huì)責(zé)任與清廉水平的跨文化運(yùn)作機(jī)制，我們就會(huì)看到今天我們?cè)谥袊?guó)市場(chǎng)與社會(huì)中取得的成就既是一個(gè)富有價(jià)值的發(fā)展條件，也是一個(gè)耐人尋味的限制條件，超越與發(fā)揚(yáng)幾乎同等重要。

潛不是簡(jiǎn)單的低調(diào)，茍且者縱然低調(diào)亦不可持久、單薄者縱然高調(diào)也不可能承受資源的驟聚，潛讓位于更多的創(chuàng)造性的思考、多元新思路的融合、扎實(shí)的實(shí)踐，是可以透明但不張揚(yáng)、是可以開(kāi)放但不需要夸張、是可以交流而無(wú)需傲慢。在這個(gè)過(guò)程中，組織變得更有力、品牌變得更有魅力、團(tuán)隊(duì)變得有富有適應(yīng)性才是領(lǐng)導(dǎo)人追求的最核心的目標(biāo)。因此，潛者以穩(wěn)健的姿態(tài)追求在市場(chǎng)新態(tài)勢(shì)下的新團(tuán)體秀的成功之道。

    作為一個(gè)專業(yè)研究人員，我習(xí)慣了看到很多企業(yè)家把自己的階段性成功當(dāng)作不移的典范而自得，一般普通民眾也會(huì)把有名當(dāng)作最好，把會(huì)秀當(dāng)成領(lǐng)袖，因此如果我們?nèi)プ鲆粋€(gè)公眾調(diào)查那么我們會(huì)很容易地發(fā)現(xiàn)那些知名企業(yè)家中更有可能被大家當(dāng)成當(dāng)下流行的商業(yè)領(lǐng)袖，但這只是一個(gè)角度，甚至是一個(gè)帶有娛樂(lè)性的流行角度，因?yàn)槿绻嬲I(lǐng)商業(yè)新門徑的領(lǐng)袖只出在已有的鼎然有名者中的話，那么商業(yè)本身就失去了前進(jìn)的可能。很多的創(chuàng)業(yè)者或者事業(yè)成長(zhǎng)者可能以鼎然成勢(shì)者作為自己的標(biāo)桿，其實(shí)很多這類成功只是上一個(gè)經(jīng)濟(jì)周期或者更早周期的歷史成就，而商業(yè)新門徑的密鑰是掌握在那些沉潛而有愿景、甚至尚不為常人所熟識(shí)的沉潛型領(lǐng)導(dǎo)人中間的。而發(fā)現(xiàn)沉潛之中的商業(yè)領(lǐng)袖恰恰需要具有沉潛性的洞察之術(shù)，精搜細(xì)研，得識(shí)真容，這是這個(gè)第一財(cái)經(jīng)“中國(guó)商業(yè)領(lǐng)袖獎(jiǎng)”的責(zé)任、價(jià)值，也是它的特色。很多朋友會(huì)發(fā)現(xiàn)一些并不那么熟悉的名字，而你也許會(huì)發(fā)現(xiàn)從此開(kāi)始你們會(huì)發(fā)現(xiàn)這些名字的重要性甚至越來(lái)越重要。當(dāng)獎(jiǎng)項(xiàng)公布的時(shí)候，我們需要關(guān)注這些名字，更需要關(guān)注這些名字背后的門道。