互聯(lián)網(wǎng)在中國(guó)雖然發(fā)展了10年之久，但是互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)民的素質(zhì)提升的速度實(shí)在趕不上互聯(lián)網(wǎng)概念的發(fā)展。實(shí)質(zhì)上，我們的很多想法都非常理想，但是我們往往忽視了中國(guó)網(wǎng)民的水平，以及中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的實(shí)際現(xiàn)狀。在網(wǎng)民數(shù)量?jī)H僅占全國(guó)人口10%不到的中國(guó)，互聯(lián)網(wǎng)其實(shí)才剛剛開始。

　　我們這樣薄弱的基礎(chǔ)實(shí)在是承受不了那些新鮮的理念的。

　　2006年我開始在深圳尋求互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)的機(jī)會(huì)，其間，我一直經(jīng)歷著尋找網(wǎng)絡(luò)模式的痛苦。有錢，有人，但是找不到好的方向。經(jīng)過這樣痛苦的歷程后，我終于明白一個(gè)道理：實(shí)質(zhì)上互聯(lián)網(wǎng)最重要還是2點(diǎn)：訪問量和網(wǎng)站收入。這個(gè)是所有互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者必須面對(duì)也必須實(shí)現(xiàn)的兩個(gè)方面。

　　不管是什么概念，只要能夠?qū)崿F(xiàn)網(wǎng)站好的流量或?qū)崿F(xiàn)網(wǎng)站好的收入，就是成功的模式。

　　如果單純從互聯(lián)網(wǎng)的存在方式來講，我認(rèn)為互聯(lián)網(wǎng)有兩個(gè)最主要的模式：要么它是一個(gè)媒體，要么它是一項(xiàng)服務(wù)。

　　如果網(wǎng)站的方向是走媒體模式，那么在中國(guó)，我們就需要完全徹底的媒體化，新浪是我們參考的典型；

　　如果網(wǎng)站的方向是走服務(wù)模式，那么在中國(guó)，我們就需要完全徹底的服務(wù)化，51JOB是我們參考的典型。

　　如果我們的網(wǎng)站既不象媒體，又不象服務(wù)，那多半就成功不了。這也有個(gè)典型的案例：雅虎中國(guó)。雅虎中國(guó)既想做一個(gè)門戶，又想做好搜索的服務(wù)應(yīng)用，結(jié)果變成了“四不象”。

　　在這里，我還是回到WEB2.0的討論上來。

　　WEB2.0是個(gè)好東西，概念沒錯(cuò)，方向沒錯(cuò)，但是在中國(guó)，目前還實(shí)現(xiàn)不了。中國(guó)WEB1.0的根基其實(shí)都不穩(wěn)，就去走WEB2.0，那就是揠苗助長(zhǎng)，從原始社會(huì)直接進(jìn)入社會(huì)主義社會(huì)了。WEB2.0一定是基于WEB1.0的基礎(chǔ)上成長(zhǎng)起來，新浪是個(gè)好的榜樣。新浪有了堅(jiān)強(qiáng)的WEB1.0后盾，所以它做博客、做視頻，做一樣成功一樣。而單純的博客網(wǎng)、視頻網(wǎng)，是一堆堆的死掉了。

　　我自己也有深刻的教訓(xùn)。我在規(guī)劃八界網(wǎng)方向的時(shí)候，就賦予了很多WEB2.0的精神。譬如通過AJAX等應(yīng)用，把網(wǎng)站的頁(yè)面設(shè)計(jì)的很有用戶體驗(yàn)感，把很多內(nèi)容都通過層的方式隱藏了起來。結(jié)果就是，網(wǎng)站上根本看不到什么東西，現(xiàn)在不得不開始重新進(jìn)行調(diào)整，浪費(fèi)了太多時(shí)間。而實(shí)質(zhì)上，中國(guó)的網(wǎng)民可能是最懶的，也最沒有方向感的。他們更習(xí)慣于象新浪、大旗那樣“一覽無(wú)遺”的方式。我相信很多人都有這樣深刻的體驗(yàn)，所以最近我看到很多網(wǎng)站都認(rèn)識(shí)到了這一點(diǎn)，

　　譬如多玩游戲網(wǎng)，就把原來隱藏的內(nèi)容直接的呈現(xiàn)給了用戶。

　　但也有相反的做法。譬如迅雷，剛剛進(jìn)行了首頁(yè)改版。他們把原來的門戶模式改成了很簡(jiǎn)單的首頁(yè)。我相信，它的瀏覽量這些天一定會(huì)大降。

　　所以現(xiàn)在回到我的主題，關(guān)于我所提出的互聯(lián)網(wǎng)超市理論觀。

　　在現(xiàn)實(shí)生活中，我們可以看到，超市一直是門庭若市；而專賣店經(jīng)常是冷冷清清。逛超市的人，多半是閑得無(wú)聊，漫無(wú)目的的；而進(jìn)專賣店的人，多半是有的放矢，目標(biāo)明確。超市里放的物品琳瑯滿目，都是直接擺放出來的；而專賣店里只是一些部分樣品，大部分還放在倉(cāng)庫(kù)里?！　?/p>

　　把它比喻到互聯(lián)網(wǎng)上的話，我認(rèn)為中國(guó)的互聯(lián)網(wǎng)更應(yīng)該是超市模式。原因在于：

　　第一，互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展依賴于流量的增長(zhǎng)；有流量就有價(jià)值，有高流量就有高價(jià)值；

　　第二，在中國(guó)目前的發(fā)展?fàn)顩r下，依然是“內(nèi)容為王”的天下，不要對(duì)技術(shù)創(chuàng)新存在太多的幻想。尤其是小公司，你只是一只螞蟻，你的創(chuàng)新很可能會(huì)被那些大象無(wú)聲的勒死在搖籃中；

　　第三，中國(guó)網(wǎng)民大多數(shù)都是懶人。他們更愿意去看，而不愿意去說；你憑什么讓他去分享？

　　第四，在中國(guó)，做媒體做內(nèi)容，成功的比例和抗風(fēng)險(xiǎn)的能力要遠(yuǎn)遠(yuǎn)高過做服務(wù)，做應(yīng)用。而且，僅僅靠新浪、搜狐等提供內(nèi)容，對(duì)我們來說還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。試想想，中國(guó)960萬(wàn)平方公里，生存了多少電視臺(tái)、電臺(tái)、雜志、報(bào)紙？象騰訊、百度、51JOB這樣的應(yīng)用，是千里挑一，現(xiàn)在幾乎快絕種了。

　　所以，做互聯(lián)網(wǎng)超市還是個(gè)好方向，超市就是門戶，這個(gè)模式其實(shí)還不算舊。其實(shí)不用擔(dān)心超市太大了，只是我們要搞清楚，我們的超市的特色在哪里，我們的貨架上應(yīng)該擺些什么特色的產(chǎn)品，能讓消費(fèi)者很輕易的找到。這樣，第一次來超市的人，第二次就能很好的摸到門路了！連貓撲都轉(zhuǎn)型做內(nèi)容門戶了，這種趨勢(shì)將會(huì)越來越明顯。我們實(shí)際上回到了中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)最原始的階段。

　　最后，還是提醒一下大家，不要相信概念，不要相信理論，不要把希望寄托于未來，不要把希望寄托于風(fēng)險(xiǎn)投資，也不要被WEB2.0給忽悠了。時(shí)間對(duì)我們來說是最珍貴的東西；生存對(duì)我們來說是最重要的保障。不管我們做什么，命運(yùn)始終掌握在我們手中，先要把溫飽問題解決了，才能談發(fā)展，才能談將來（作者 張立波 首發(fā)于南方IT群_www.itqun.com 交流信箱zhang_libo@21cn.com 于2007年3月27日晚21：00）