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What is Web 2.0 (3) DoubleClick對Overture和AdSense 同Google類似，DoubleClick是一個名副其實(shí)的互聯(lián)網(wǎng)時代的孩子。它把軟件作為一種服務(wù)，在數(shù)據(jù)管理方面具有核心競爭力，并且正如上文所述，它是一個早在連網(wǎng)絡(luò)服務(wù)的名字還不曾有的時候，就已然開始其服務(wù)的先驅(qū)。然而，DoubleClick最終還是被其商業(yè)模式局限住了。它所貫徹的是九十年代的互聯(lián)網(wǎng)觀念。這種觀念圍繞著出版，而不是參與；圍繞著廣告客戶，而不是消費(fèi)者，來進(jìn)行操縱；圍繞著規(guī)模，認(rèn)為互聯(lián)網(wǎng)會被如MediaMetrix等網(wǎng)絡(luò)廣告評測公司尺度下的所謂頂級網(wǎng)站所統(tǒng)治。 結(jié)果是，DoubleClick得意地在其網(wǎng)站上引用道：“超過2000種的成功應(yīng)用”。而相對比的是，Yahoo!公司的搜索市場（從前的Overture）和Google的AdSense產(chǎn)品，已經(jīng)在為幾十萬的廣告客戶服務(wù)。 Overture和Google的成功源自于對克里斯·安德森（Chris Anderson）提到的所謂“長尾”的領(lǐng)悟，即眾多小網(wǎng)站集體的力量提供了互聯(lián)網(wǎng)的大多數(shù)內(nèi)容。DoubleClick的產(chǎn)品要求一種簽訂正式的銷售合同，并將其市場局限于很少的幾千個大型網(wǎng)站。Overture和Google則領(lǐng)會到如何將廣告放置到幾乎所有網(wǎng)頁上。更進(jìn)一步地，它們回避了發(fā)行商和廣告代理們所喜愛的廣告形式，例如旗幟廣告和彈出式廣告，而采用了干擾最小的、上下文敏感的、對用戶友好的文字廣告形式。 Web 2.0的經(jīng)驗(yàn)是：有效利用消費(fèi)者的自助服務(wù)和算法上的數(shù)據(jù)管理，以便能夠?qū)⒂|角延伸至整個互聯(lián)網(wǎng)，延伸至各個邊緣而不僅僅是中心，延伸至長尾而不僅僅是頭部。 毫不奇怪，其他Web 2.0的成功故事也顯示著同樣的軌跡。eBay扮演著一個自動的中間媒介的角色，使個體之間發(fā)生的幾個美元的偶然性的交易成為可能。Napster（雖然已經(jīng)出于法律原因而關(guān)閉）將其網(wǎng)絡(luò)建立在一個集中的歌曲數(shù)據(jù)庫之上，但是它讓每一個下載者都成為一臺服務(wù)器，從而使其網(wǎng)絡(luò)逐漸擴(kuò)大。 Akamai 對 BitTorrent 同DoubleClick類似，Akamai的業(yè)務(wù)重點(diǎn)面向網(wǎng)絡(luò)的頭部，而不是尾部；面向中心，而不是邊緣。雖然它服務(wù)于那些處于網(wǎng)絡(luò)邊緣的個體的利益，為他們訪問位于互聯(lián)網(wǎng)中心的高需求的網(wǎng)站鋪平了道路，但它的收入仍然來自從那些位于中心的網(wǎng)站。 BitTorrent，像P2P風(fēng)潮中的其他倡導(dǎo)者一樣，采用了一種激進(jìn)的方式來達(dá)到互聯(lián)網(wǎng)去中心化（internet decentralization）的目的。每個客戶端同時也是一個服務(wù)器；文件被分割成許多片段，從而可以由網(wǎng)絡(luò)上的多個地方提供，透明地利用了網(wǎng)絡(luò)的下載者來為其他下載者提供帶寬和數(shù)據(jù)。事實(shí)上，文件越流行下載得越快，因?yàn)橛懈嗟挠脩粼跒檫@個文件提供帶寬和各個片段。 BitTorrent由此顯示出Web 2.0的一個關(guān)鍵原則：用戶越多，服務(wù)越好。一邊是Akamai必須增加服務(wù)器來改善服務(wù)，另一邊是BitTorrent用戶將各自的資源貢獻(xiàn)給大家?？梢哉f，有一種隱性的“參與體系”內(nèi)置在合作準(zhǔn)則中。在這種參與體系中，服務(wù)主要扮演著一個智能代理的作用，將網(wǎng)絡(luò)上的各個邊緣連接起來，同時充分利用了用戶自身的力量。 2. 利用集體智慧 在誕生于Web 1.0時代并且存活了下來，而且要繼續(xù)領(lǐng)導(dǎo)Web 2.0時代的那些巨人的成功故事的背后，有一個核心原則，就是他們借助了網(wǎng)絡(luò)的力量來利用集體智慧： l 超級鏈接是互聯(lián)網(wǎng)的基礎(chǔ)。當(dāng)用戶添加新的內(nèi)容和新的網(wǎng)站的時候，將被限定在一種特定的網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)中，這種網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)是由其他用戶發(fā)現(xiàn)內(nèi)容并建立鏈接的。如同大腦中的神經(jīng)突觸，隨著彼此的聯(lián)系通過復(fù)制和強(qiáng)化變得越來越強(qiáng)，而作為所有網(wǎng)絡(luò)用戶的所有活動的直接結(jié)果，互聯(lián)的網(wǎng)絡(luò)將有機(jī)地成長。 l Yahoo!是第首例偉大的成功故事，誕生于一個分類目錄，或者說是鏈接目錄，一個對數(shù)萬甚至數(shù)百萬網(wǎng)絡(luò)用戶的最精彩作品的匯總。雖然后來Yahoo!進(jìn)入了創(chuàng)建五花八門的內(nèi)容的業(yè)務(wù)，但其作為一個門戶來收集網(wǎng)絡(luò)用戶們集體作品的角色，依然是其價值核心。 l Google在搜索方面的突破在于PageRank技術(shù)，該技術(shù)令其迅速成為搜索市場上毫無爭議的領(lǐng)導(dǎo)者。PageRank是一種利用了網(wǎng)絡(luò)的鏈接結(jié)構(gòu)，而不是僅僅是使用文檔的屬性，來實(shí)現(xiàn)更好的搜索效果的方法。 l eBay的產(chǎn)品是其全部用戶的集體活動，就向網(wǎng)絡(luò)自身一樣，eBay隨著用戶的活動而有機(jī)地成長，而且該公司的角色是作為一個特定環(huán)境的促成者，而用戶的行動就發(fā)生在這種環(huán)境之中。更重要的是，eBay的競爭優(yōu)勢幾乎都來自于關(guān)鍵性的大量的買家和賣家雙方，而這正是這一點(diǎn)使得后面許多競爭者的產(chǎn)品的吸引力顯著減低。 l Amazon銷售同Barnesandnoble.com等競爭者相同的產(chǎn)品，同時這些公司從賣方獲得的是同樣的產(chǎn)品描述、封面圖片和目錄。所不同的是，Amazon已然締造出了一門關(guān)于激發(fā)用戶參與的科學(xué)。Amazon擁有比其競爭者高出一個數(shù)量級以上的用戶評價，以及更多的邀請來讓用戶以五花八門的方式，在近乎所有的頁面上進(jìn)行參與，而更為重要的是，他們利用用戶的活動來產(chǎn)生更好的搜索結(jié)果。Barnesandnoble.com的搜索結(jié)果很可能指向該公司自己的產(chǎn)品，或者是贊助商的結(jié)果，而Amazon則始終以所謂“最流行的”打頭，這是一種實(shí)時計算，不僅基于銷售，而且基于其他一些被Amazon內(nèi)部人士稱為圍繞著產(chǎn)品“流動”（flow）的因素。由于擁有高出對手一個數(shù)量級的用戶參與，Amazon銷售額超出競爭對手也就不足為奇了。 現(xiàn)在，具備了這種洞察力，并且可能會將之延伸開來的那些創(chuàng)新型的公司，正在互聯(lián)網(wǎng)上留下他們的印跡。 l 維基百科全書（Wikipedia）是一種在線百科全書，其實(shí)現(xiàn)基于一種看似不可能的觀念。該觀念認(rèn)為一個條目可以被任何互聯(lián)網(wǎng)用戶所添加，同時可以被其他任何人編輯。無疑，這是對信任的一種極端的實(shí)驗(yàn)，將埃里克·雷蒙德（Eric Raymond）的格言（源自開放源碼軟件的背景之下）：“有足夠的眼球，所有的程序缺陷都是膚淺的”（with enough eyeballs, all bugs are shallow）運(yùn)用到了內(nèi)容的創(chuàng)建之中。維基百科全書已然高居世界網(wǎng)站百強(qiáng)之列，并且許多人認(rèn)為它不久就將位列十強(qiáng)。這在內(nèi)容創(chuàng)建方面是一種深遠(yuǎn)的變革。 l 像del.icio.us（美味書簽）和Flickr這樣的網(wǎng)站，其公司已經(jīng)在近期獲得了廣泛的關(guān)注，并且已經(jīng)在一種被人們成為“分眾分類”（folksonomy，有別于傳統(tǒng)分類法）的概念上成為先行者。“分眾分類”是一種使用用戶自由選擇的關(guān)鍵詞對網(wǎng)站進(jìn)行協(xié)作分類的方式，而這些關(guān)鍵詞一般稱為標(biāo)簽（tags)。標(biāo)簽化運(yùn)用了像大腦本身所使用的那種多重的、重疊的關(guān)聯(lián)，而不是死板的分類。舉一個經(jīng)典的例子，在Flickr網(wǎng)站上，一幅小狗照片可能被加上“小狗”和“可愛”這樣的標(biāo)簽，從而允許系統(tǒng)依照用戶行為所產(chǎn)生的自然的方式來進(jìn)行檢索。 l 協(xié)作式垃圾信息過濾產(chǎn)品，例如Cloudmark，就聚集了電子郵件用戶們對于“一封郵件是或者不是垃圾郵件”的眾多相互獨(dú)立的決策，從而勝過了依賴于分析郵件本身的那些系統(tǒng)。 l 偉大的互聯(lián)網(wǎng)成功者并不主動地到處推銷其產(chǎn)品，這幾乎成為公理。他們采用“病毒式營銷”（viral marketing）的方式，也就是說，一些推介會直接從一個用戶傳播到另外一個用戶。如何一個網(wǎng)站或產(chǎn)品依賴廣告來進(jìn)行宣傳，你幾乎可以斷定它不是Web 2.0。 l 即便許多互聯(lián)網(wǎng)基礎(chǔ)設(shè)施本身，包括在大多數(shù)網(wǎng)絡(luò)服務(wù)器中用到的Linux，Apache，MySQL，以及Perl，PHP或Python代碼，也都依靠開放源碼的對等生產(chǎn)（peer-production）的方式。其中包含了一種集體的、網(wǎng)絡(luò)賦予的智慧。在SourceForge.net網(wǎng)站上列有至少10萬種開放源碼軟件項(xiàng)目。任何人都可以添加一個項(xiàng)目，任何人都可以下載并使用項(xiàng)目代碼。 l 同時，由于作為用戶使用的結(jié)果，新的項(xiàng)目從邊緣遷移到中心。一個對軟件的有機(jī)的接受過程幾乎完全依靠病毒式營銷。同時，作為用戶應(yīng)用的結(jié)果，新的項(xiàng)目從邊緣遷移到中心，這是一種幾乎完全依靠病毒式營銷的，有機(jī)的軟件采用過程，。 經(jīng)驗(yàn)是：源于用戶貢獻(xiàn)的網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)，是在Web 2.0時代中統(tǒng)治市場的關(guān)鍵。 平臺總是打敗應(yīng)用程序 在過去每次同對手的競爭中，微軟都成功地打用了平臺這張牌，打敗了即便是最占主導(dǎo)地位的應(yīng)用程序。Windows平臺讓微軟以Excel取代了Lotus 1-2-3，以Word取代了WordPerfect,，以Internet Explorer取代了Netscape瀏覽器。 不過這次，沖突不是在平臺和應(yīng)用程序之間，而是在兩種平臺之間。每個平臺皆有一種截然不同的商業(yè)模式：一方面，一個獨(dú)立軟件商具有廣泛的用戶基礎(chǔ)并且將應(yīng)用程序接口和操作系統(tǒng)緊密集成，從而對程序設(shè)計模式予以控制；另一方面，是一個沒有所有者的系統(tǒng)，由一組協(xié)議、開放標(biāo)準(zhǔn)和對合作的共識來連結(jié)到一起。 Windows系統(tǒng)代表了由軟件程序接口來進(jìn)行專有控制的高峰。Netscape曾嘗試用微軟當(dāng)初對付其對手所使用的手段，來同微軟進(jìn)行爭奪，但是失敗了。然而擁有互聯(lián)網(wǎng)開放標(biāo)準(zhǔn)的Apache卻已經(jīng)繁榮了起來。此番上演的戰(zhàn)局，已經(jīng)不再是實(shí)力懸殊的平臺對決孤立的軟件了，而是變成了平臺對決平臺。問題在于，哪個平臺，或者更深遠(yuǎn)地來說哪個體系，以及哪個商業(yè)模式，最能適應(yīng)未來的機(jī)遇。 Windows對于早期的PC時代的問題是一種卓越的解決方案。它統(tǒng)一了程序開發(fā)者的競技場，解決了很多困擾這個領(lǐng)域的問題。但這種由單一供方控制的一刀切的方法，已經(jīng)不再是適宜的解決方案，而成為了一種問題。面向交流的系統(tǒng)需要協(xié)同性，互聯(lián)網(wǎng)作為一個平臺當(dāng)然也是如此。除非供方可以控制每一例交互的兩個終端，這種通過軟件的程序接口來鎖定用戶的可能性微乎其微。 任何企圖通過控制平臺來推銷應(yīng)用程序的Web 2.0提供商，從定義上講，已經(jīng)喪失了這個平臺的優(yōu)越性。 這并不是說鎖定和競爭優(yōu)勢的機(jī)會不復(fù)存在了，而是說我們相信這種機(jī)會不是通過控制軟件程序接口和協(xié)議來取得的。新的游戲規(guī)則正在浮現(xiàn)。那些能夠理解這些新的游戲規(guī)則，而不是企圖回到PC軟件時代舊有規(guī)則的公司，才有可能在Web 2.0時代獲得成功。 What is Web 2.0 (4) 博客和大眾智慧 Web 2.0時代一項(xiàng)最受追捧的特性就是博客的興起。個人主頁從互聯(lián)網(wǎng)早期就已經(jīng)存在了，而個人日記和每日發(fā)表觀點(diǎn)的專欄就更淵源久遠(yuǎn)了，那么到底有什么讓人大驚小怪的呢？ 歸根底地，博客只是一種日記形式個人網(wǎng)頁。但正如里奇·斯格仁塔（Rich Skrenta）指出的，博客的按時間順序來排列的結(jié)構(gòu)“看起來像是一個微不足道的變化，但卻推動著一個迥然不同的分發(fā)、廣告和價值鏈。” 其中一大變化就是一項(xiàng)稱為RSS的技術(shù)。RSS是自早期計算機(jī)高手們認(rèn)識到CGI（公共網(wǎng)關(guān)接口）可用來創(chuàng)建以數(shù)據(jù)庫為基礎(chǔ)的網(wǎng)站以來，在互聯(lián)網(wǎng)根本結(jié)構(gòu)方面最重要的進(jìn)步。RSS使人們不僅僅鏈接到一個網(wǎng)頁，而且可以訂閱這個網(wǎng)頁，從而每當(dāng)該頁面產(chǎn)生了變化時都會得到通知。斯格仁塔將之稱為“增量的互聯(lián)網(wǎng)”（incremental web）。其他人則稱之為“鮮活的互聯(lián)網(wǎng)”（live web）。 當(dāng)然，現(xiàn)在所謂“動態(tài)網(wǎng)站”（即具有動態(tài)產(chǎn)生的內(nèi)容的、由數(shù)據(jù)庫驅(qū)動的網(wǎng)站）取代了十年前的靜態(tài)網(wǎng)站。而動態(tài)網(wǎng)站的活力不僅在于網(wǎng)頁，而且在鏈接方面。一個指向網(wǎng)絡(luò)博客的鏈接實(shí)際上是指向一個不斷更新的網(wǎng)頁，包括指向其中任何一篇文章的“固定鏈接”（permalinks），以及每一次更新的通知。因此，一個RSS是比書簽或者指向一個單獨(dú)網(wǎng)頁的鏈接要強(qiáng)大得多。 RSS同時也意味著網(wǎng)頁瀏覽器不再只是限于瀏覽網(wǎng)頁的工具。盡管諸如Bloglines之類的RSS聚合器（RSS aggregators）是基于網(wǎng)絡(luò)的，但其他的則是桌面程序，此外還有一些則可以用在便攜設(shè)備上來接受定期更新的內(nèi)容。 RSS現(xiàn)在不僅用于推送新的博客文章的通知，還可以用于其他各種各樣的數(shù)據(jù)更新，包括股票報價、天氣情況、以及圖片。這類應(yīng)用實(shí)際上是對RSS本源的一種回歸：RSS誕生于1997年，是如下兩種技術(shù)的匯合：一種是戴夫·溫納（Dave Winer）的“真正簡單的聚合”（Really Simple Syndication）技術(shù)，用于通知博客的更新情況；另一種是Netscape公司提供的“豐富站點(diǎn)摘要”（Rich Site Summary）技術(shù)，該技術(shù)允許用戶用定期更新的數(shù)據(jù)流來定制Netscape主頁。后來Netscape公司失去了興趣，這種技術(shù)便由溫納的一個博客先驅(qū)公司Userland承接下來。不過，在現(xiàn)在的應(yīng)用程序?qū)崿F(xiàn)中，我可以看出兩者共同的作用。 但是，RSS只是令博客區(qū)別于同普通網(wǎng)頁的一部分原因。湯姆·科特斯（Tom Coates）這樣評論固定鏈接的重要性： “現(xiàn)在它可能看上去像是一項(xiàng)普普通通的功能，但它卻有效地將博客從一個易于發(fā)布（ease-of-publishing）的現(xiàn)象，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變?yōu)榛ハ嘟徊娴纳鐓^(qū)的一種對話式的參與。這是首次使得對其他人的網(wǎng)站上的很特定的帖子表態(tài)和談?wù)撟兊萌绱说厝菀?。討論出現(xiàn)了，聊天也出現(xiàn)。同時，其結(jié)果是出現(xiàn)了友誼或者友誼更加堅(jiān)定了。固定鏈接是第一次也是最為成功的一次在博客之間搭建橋梁的嘗試。” 在許多方面，RSS同固定鏈接的結(jié)合，為HTPP（互聯(lián)網(wǎng)協(xié)議）增添了NNTP（新聞組的網(wǎng)絡(luò)新聞協(xié)議）的許多特性。所謂“博客圈”（blogosphere），可以將其視作一種同互聯(lián)網(wǎng)早期的、以對話方式來灌水的新聞組和公告牌相比來說，新型的對等（peer-to-peer）意義上的等價現(xiàn)象。人們不僅可以相互訂閱網(wǎng)站并方便地鏈接到一個頁面上的特定評論，而且通過一種稱為引用通告（trackbacks）的機(jī)制，可以得知其他任何人鏈接到了他們的頁面，并且可以用相互鏈接或者添加評論的方式來做出回應(yīng)。 有趣的是，這種雙向鏈接（two-way links）曾是象Xanadu之類的早期超文本系統(tǒng)的目標(biāo)。超文本純粹論者已然將引用通告頌揚(yáng)為向雙向鏈接邁進(jìn)了一步。但需要注意的是，引用通告不是一個真正的雙向鏈接，確切地講是一種（潛在地）實(shí)現(xiàn)了雙向鏈接效果的對稱式單向鏈接。其間的區(qū)別看起來可能很細(xì)微，但實(shí)際上卻是巨大的。諸如Friendster, Orkut和LinkedIn那樣的社交網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)（social networking systems），需要接受方做出確認(rèn)以便建立某種連接，從而缺少像互聯(lián)網(wǎng)架構(gòu)本身那樣的可伸縮性。正如照片共享服務(wù)Flickr網(wǎng)站的創(chuàng)始人之一卡特里納·費(fèi)克（Caterina Fake）所指出的，注意力僅在碰巧時才禮尚往來。（Flickr因此允許用戶設(shè)置觀察列表，即任何用戶都可以通過RSS來訂閱其他所有用戶的照片流。注意的對象將會被通知，但并不一定要認(rèn)可這種連接。） 如果Web 2.0的一個本質(zhì)是利用集體智慧，來將互聯(lián)網(wǎng)調(diào)試為一種所謂的全球的大腦，那么博客圈就是前腦中喋喋不休的囈語，那種我們整個頭腦中都能聽到的聲音。這可能并不反映出大腦的往往是無意識的深層結(jié)構(gòu)，但卻是一種有意識的思考的等價物。作為一種有意識的思考和注意力的反映，博客圈已經(jīng)開始具有強(qiáng)有力的影響。 首先，因?yàn)樗阉饕媸褂面溄咏Y(jié)構(gòu)來輔助預(yù)測有用的頁面，作為最多產(chǎn)和最及時的鏈接者，博客們在修整搜索引擎結(jié)果方面充當(dāng)著一種不成比例的角色。其次，因?yàn)椴┛蜕鐓^(qū)是如此多地自相引用，關(guān)注其他博客的博客們開闊了他們的視野和能力。此外，評論家們所批判的“回音室”（echo chamber）也是一種放大器。 如果只是一種放大器，那么撰寫博客將會變得無趣。但是像維基百科全書一樣，博客將集體智慧用作一種過濾器。被詹姆士·蘇瑞奧維奇（James Suriowecki）稱為“大眾智慧”（the wisdom of crowds）的規(guī)律起了作用，并且就像PageRank技術(shù)所產(chǎn)生的結(jié)果勝過分析任何單一文檔一樣，博客圈的集體關(guān)注會篩選出有價值的東西。 雖然主流媒體可能將個別的博客視為競爭者，但真正使其緊張的將是同作為一個整體的博客圈的競爭。這不僅是網(wǎng)站之間的競爭，而且是一種商業(yè)模式之間的競爭。Web 2.0的世界也正是丹·吉爾默（Dan Gillmor）的所謂“個人媒體”（We，the media)的世界。在這個世界中，是所謂“原本的聽眾”，而不是密實(shí)里的少數(shù)幾個人，來決定著什么是重要的。 3. 數(shù)據(jù)是下一個Intel Inside 現(xiàn)在每一個重要的互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用程序都由一個專門的數(shù)據(jù)庫驅(qū)動：Google的網(wǎng)絡(luò)爬蟲, Yahoo!的目錄（和網(wǎng)絡(luò)爬蟲），Amazon的產(chǎn)品數(shù)據(jù)庫，eBay的產(chǎn)品數(shù)據(jù)庫和銷售商，MapQuest的地圖數(shù)據(jù)庫，Napster的分布式歌曲庫。正如哈爾·瓦里安（Hal Varian）在去年的私人對話中談到的，“SQL是新的HTML”。數(shù)據(jù)庫管理是Web 2.0公司的核心競爭力，其重要性使得我們有時候稱這些程序?yàn)?#8220;訊件”（infoware）而不僅僅是軟件。 該事實(shí)也引出了一個關(guān)鍵問題：誰擁有數(shù)據(jù)？ 在互聯(lián)網(wǎng)時代，我們可能已經(jīng)見到了這樣一些案例，其中對數(shù)據(jù)庫的掌控導(dǎo)致了對市場的支配和巨大的經(jīng)濟(jì)回報。當(dāng)初由美國政府的法令授權(quán)給Network Solutions公司（后被Verisign公司收購）的對域名注冊的壟斷，曾經(jīng)是互聯(lián)網(wǎng)上的第一個搖錢樹。雖然我們在爭論通過控制軟件的API來形成商業(yè)優(yōu)勢在互聯(lián)網(wǎng)時代會變得困難得多，但是對關(guān)鍵數(shù)據(jù)資源的控制則不同，特別是當(dāng)要創(chuàng)建這些數(shù)據(jù)資源非常昂貴，或者經(jīng)由網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)容易增加回報的時候。 注意一下由MapQuest, maps.yahoo.com，maps.msn.com，或者maps.google.com等網(wǎng)站提供的每張地圖下面的版權(quán)聲明，你會發(fā)現(xiàn)這樣一行字“地圖版權(quán)NavTeq，TeleAtlas”，或者如果使用的是新的衛(wèi)星圖像服務(wù)，則會看到“圖像版權(quán)Digital Globe”的字樣。這些公司對其數(shù)據(jù)庫進(jìn)行了大量的投資。（僅NavTeq一家，就公布投資7.5億美元用于創(chuàng)建其街道地址和路線數(shù)據(jù)庫。Digital Globe則投資5億美元來啟動其自有衛(wèi)星，來對政府提供的圖像進(jìn)行改進(jìn)。）NavTeq竟然已做了很多模仿Intel的耳熟能詳?shù)腎ntel Inside標(biāo)識的事：例如帶有導(dǎo)航系統(tǒng)的汽車就帶有“NavTeq Onboard”的印記。數(shù)據(jù)是許多此類程序事實(shí)上的Intel Inside，是一些系統(tǒng)的唯一的信息源組件，這些系統(tǒng)的軟件體系多數(shù)是開放源碼的，也有商業(yè)化的。 當(dāng)前競爭火熱的網(wǎng)絡(luò)地圖（web mapping）領(lǐng)域顯示著，對擁有軟件核心數(shù)據(jù)的重要性的疏忽大意，將最終削弱其競爭地位。MapQuest在1995年率先進(jìn)入地圖領(lǐng)域，隨后是Yahoo!，再后來是Microsoft，而最近Google也決定挺進(jìn)這一市場，他們可以輕松地通過對同一數(shù)據(jù)的授權(quán)來提供一個具有競爭力的程序。 然而，作為對比的是Amazon.com的競爭地位。像Barnesandnoble.com這樣的競爭者一樣，其原始數(shù)據(jù)庫來自于ISBN注冊商.R. Bowker。但是同MapQuest不同，Amazon大力增強(qiáng)其數(shù)據(jù)，增加出版商提供的數(shù)據(jù)，例如封面圖片，目錄，索引，和樣張材料。更重要的是，他們利用了其用戶來評注數(shù)據(jù)，以至于十年之后，是Amazon而不是Bowker，成為圖書文獻(xiàn)信息的主要來源，一個學(xué)者、圖書管理員和消費(fèi)者的參考書目來源。Amazon還引入了其專有的標(biāo)識符，即ASIN，該標(biāo)識符在ISBN存在時與之對應(yīng)，而當(dāng)產(chǎn)品不帶有ISBN時，就創(chuàng)建出一個等價的命名空間。Amazon從而有效地“吸收和拓展了”其數(shù)據(jù)提供商。 設(shè)想如果MapQuest也已做了同樣的事情，利用他們的用戶來評注地圖和路線，添加新的價值層面。那么對僅僅通過授權(quán)使用基礎(chǔ)數(shù)據(jù)來進(jìn)入這一市場的其他競爭者，將造成遠(yuǎn)遠(yuǎn)大得多的困難。 近期Google地圖的引入，為應(yīng)用程序銷售商和其數(shù)據(jù)提供商之間的競爭，提供了一個活生生的實(shí)驗(yàn)室。Google的輕量型編程模型已經(jīng)引發(fā)了不計其數(shù)的增值服務(wù)的出現(xiàn)，這些服務(wù)以數(shù)據(jù)混合的方式，將Google的地圖同其他可以通過互聯(lián)網(wǎng)訪問的數(shù)據(jù)源相結(jié)合。保羅·拉特馬赫（Paul Rademacher）的housingmaps.com是這種混合的一個上佳范例，其網(wǎng)站將Google的地圖同Craigslist的公寓出租，以及住宅購買數(shù)據(jù)相結(jié)合，來創(chuàng)建一種交互式的房屋搜索工具。 目前，這些混合大多是由程序高手們實(shí)現(xiàn)的創(chuàng)新性的實(shí)驗(yàn)產(chǎn)品。但是企業(yè)行動將緊隨其后。并且，人們已經(jīng)可以從至少一類開發(fā)者中發(fā)現(xiàn)這一點(diǎn)。Google已經(jīng)將數(shù)據(jù)源提供者的角色從Navteq那里奪走，并且將自己定位為一個令人喜愛的中介者。在以后幾年里，我們將會看到數(shù)據(jù)提供商和程序銷售商之間的斗爭，因?yàn)閮纱箨嚑I都認(rèn)識到了，特定的數(shù)據(jù)類別在作為搭建Web 2.0程序的積木時是多么的重要。 這場競賽已經(jīng)涉及到擁有特定類別的核心數(shù)據(jù)：位置、身份、公共事件日歷、產(chǎn)品標(biāo)識和命名空間等。在許多情況下，在那些創(chuàng)建數(shù)據(jù)需要巨額成本的地方，也可能存在一種如同Intel Inside方式一樣憑借單一數(shù)據(jù)源來所有作為的機(jī)遇。其他情況下，勝者將是那些通過用戶聚合來達(dá)到臨界規(guī)模，并且將聚合的數(shù)據(jù)融入系統(tǒng)服務(wù)中的公司。 比如，在身份標(biāo)識領(lǐng)域，PayPal，Amazon的一鍵式，以及擁有數(shù)百萬用戶的交流系統(tǒng)，都有可能成為創(chuàng)建整個網(wǎng)絡(luò)范圍的身份標(biāo)識數(shù)據(jù)庫的正當(dāng)競爭者。（關(guān)于此，Google最近使用手機(jī)號碼作為Gmail賬號標(biāo)識的嘗試，可能就是朝借鑒和拓展電話系統(tǒng)所邁出的一步。）同時，像Sxip這樣的創(chuàng)業(yè)公司，正在探索聯(lián)合身份標(biāo)識的可能性，以尋求一種“分布一鍵式”，從而提供一個無縫的Web 2.0標(biāo)識子系統(tǒng)。在日歷領(lǐng)域，EVDB則是通過維基式參與體系來搭建世界上最大的共享日歷的一種嘗試。雖然評判者尚在觀望著任何一個特定創(chuàng)業(yè)公司或方式的成功是否，但很顯然，這些領(lǐng)域的標(biāo)準(zhǔn)和解決方案，有效地將某些數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)變?yōu)?#8220;互聯(lián)網(wǎng)操作系統(tǒng)”（internet operating system）的可靠的子系統(tǒng)，并將促成下一代的應(yīng)用程序。 關(guān)于數(shù)據(jù)，必須注意一個進(jìn)一步的方面，那就是用戶關(guān)心其隱私和對自己的數(shù)據(jù)的權(quán)限。在許多早期的網(wǎng)絡(luò)程序中，版權(quán)只被松散地執(zhí)行。例如，Amazon宣稱對任何提交到其網(wǎng)站的評論的所有權(quán)，但卻缺少強(qiáng)制性，人們可以將同樣的評論轉(zhuǎn)貼到其他任何地方。然而，隨著很多公司開始認(rèn)識到，對數(shù)據(jù)的掌控有可能成為他們首要的競爭優(yōu)勢來源，我們將會看到在此類控制方面強(qiáng)度更大的嘗試。 正如專有軟件的增長而導(dǎo)致自由軟件運(yùn)動一樣，在下一個10年中我們會看到專有數(shù)據(jù)庫的增長將導(dǎo)致自由數(shù)據(jù)運(yùn)動。在像維基百科全書這樣的開放數(shù)據(jù)項(xiàng)目、創(chuàng)作共用（Creative Commons）、以及像Greasemonkey（讓用戶決定如何在其計算機(jī)上顯示數(shù)據(jù)）這樣的軟件項(xiàng)目中，我們可以看到這種對抗勢頭的前兆。 參與的體系 一些系統(tǒng)被設(shè)計為鼓勵參與。在丹·布萊克林（Dan Bricklin）的論文“共用的豐饒”（The Cornucopia of the Commons）中，他指出有三種創(chuàng)建大型數(shù)據(jù)庫的方式。第一種，已經(jīng)由Yahoo!來體現(xiàn)了，就是付費(fèi)給人們來實(shí)現(xiàn)。第二種，由開放源碼社區(qū)的經(jīng)驗(yàn)啟發(fā)而來，就是讓志愿者來完成同樣的任務(wù)。開放目錄項(xiàng)目（Open Directory Project），一個Yahoo的開放源碼競爭者，就是該方式的產(chǎn)物。但是Napster體現(xiàn)了第三種方式。因?yàn)镹apster將其默認(rèn)設(shè)置為自動為任何已經(jīng)下載的音樂服務(wù)，任何用戶都自動地幫助建立共享數(shù)據(jù)庫的價值。同樣的方式已經(jīng)被其他所有P2P文件共享服務(wù)所采用。Web 2.0時代的一個關(guān)鍵經(jīng)驗(yàn)在于：用戶增加價值。但是只有很小一部分用戶會有意來為你的程序增加價值，而不怕麻煩。因而，Web 2.0公司均進(jìn)行了這樣的默認(rèn)設(shè)置，即作為程序通常使用方式的副產(chǎn)品，來聚合用戶數(shù)據(jù)并創(chuàng)造價值。正如上面所指出的，他們在搭建那種用戶越多則效果越好的系統(tǒng)。 米切爾·卡普爾（Mitch Kapor）曾經(jīng)指出“體系是策略”。參與是Napster的本質(zhì)，其根本體系的一部分。 同更經(jīng)常被引用的所謂“吸引志愿精神”的原因相比，這種體系結(jié)構(gòu)上的洞察力可能更能抓住對開放源碼軟件成功的本質(zhì)?；ヂ?lián)網(wǎng)、萬維網(wǎng)（World Wide Web）、以及像Linux、Apache和Perl這樣的開放源碼軟件項(xiàng)目的體系結(jié)構(gòu)，均是這樣一種設(shè)計，使得作為一種自動產(chǎn)生的副產(chǎn)品，謀求其自身利益的用戶們創(chuàng)建著集體的價值。這些項(xiàng)目中的任何一個都有一個很小的核心、一種設(shè)計良好的擴(kuò)展機(jī)制、和一種讓任何人來添加任何合乎規(guī)定的組件的方式，不斷增長著被Perl語言的創(chuàng)始人拉里·沃爾（Larry Wall）稱為“洋蔥頭”（the onion）的外部層面。換句話說，這些技術(shù)通過他們本來的設(shè)計方式，體現(xiàn)著網(wǎng)絡(luò)的效應(yīng)。 這些項(xiàng)目可以被視作具有天然的參與體系。但是就像Amazon所體現(xiàn)的，通過持續(xù)的努力（以及例如Associates計劃這樣的經(jīng)濟(jì)激勵），可能將這樣的體系結(jié)構(gòu)疊加到一種通?？磥聿⒉痪邆湓擉w系結(jié)構(gòu)的系統(tǒng)之上。 |
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