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《從技術(shù)專才走向管理精英》-司銘宇老師
管理工作從學(xué)習(xí)帶團(tuán)隊(duì)開始
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快速從采購員向采購管理者轉(zhuǎn)變
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管理者要把握好三距
中層管理者訓(xùn)練營——做好角色定位！
管理者如何溝通才可以在職場(chǎng)中游刃自如
作為領(lǐng)導(dǎo)如果看不到下屬身上這幾點(diǎn), 說明你的管理能力真的很差勁
管理員工的基本絕招
面對(duì)下屬對(duì)管理者的唉聲嘆氣，手忙腳亂的新管理者可以做些什么？
管理者明知道有些員工對(duì)待工作混日子，卻遲遲不開除，意欲何為？
性格溫和不強(qiáng)勢(shì)的人，身在領(lǐng)導(dǎo)職位，該如何獲得信服力？如何面對(duì)不服從管理的“老油條”同事？
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作一個(gè)管理者到底該不該對(duì)員工仁慈? 經(jīng)常聽說‘慈不帶兵’難道管理者就應(yīng)該做惡人?
企業(yè)績效與績效管理
對(duì)以自我為中心的人，我們一定要疏遠(yuǎn)嗎？
“管理自己”做一名受管理者青睞的中層干部（三）
人力資源38：如何更好地堅(jiān)持“分權(quán)和授權(quán)”的組織原則
管理者的4大誤區(qū)，你是否也深陷其中？
梅奧診所·科室的雙頭領(lǐng)導(dǎo)
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管理自測(cè)：領(lǐng)導(dǎo)者的三大要素
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如何成為一個(gè)厲害的團(tuán)隊(duì)管理者——領(lǐng)導(dǎo)、授權(quán)、激勵(lì)、用人
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