日韩黑丝制服一区视频播放|日韩欧美人妻丝袜视频在线观看|九九影院一级蜜桃|亚洲中文在线导航|青草草视频在线观看|婷婷五月色伊人网站|日本一区二区在线|国产AV一二三四区毛片|正在播放久草视频|亚洲色图精品一区

搜索
分享

對以自我為中心的人，我們一定要疏遠嗎？

 悟道然 2020-12-11
文 / 陳幸仔
YouCore運營
交流微信：youcore12
 前言 
我上大學(xué)時“有幸”遇到了一個奇葩的舍友。

大學(xué)期間大家一般都愛熬夜睡懶覺，但我這位舍友喜歡早起，每天早上6點他起床后，就在宿舍里隨意走動、大聲打電話，一點都不管我們其他人還都在睡覺。

到了晚上熄燈后，我們其他幾個人喜歡躺在床上侃大山吹牛，這時這個哥們就態(tài)度很惡劣地讓我們閉嘴，說他要睡覺。

這么幾次后，為了不影響宿舍的氛圍，我們都只好將就他，晚上不聊天，早上戴著耳機開著音樂屏蔽他的噪音。

還有更神奇的事。

我們放在洗手間的洗發(fā)水、洗面奶、洗衣液，他招呼都不打隨手拿了就用。

但他自己的東西卻不肯我們碰，有時我們恰巧沒洗面奶了，問他能不能借用下他的，他就一句惡狠狠的回復(fù)“你敢用了試試？”

因為他這種以自我為中心的性格，我們對他就都敬而遠之了。

但這種應(yīng)對方式就一定對嗎？
01

自我為中心的形成根源
自我中心，最初是由皮亞杰提出的心理學(xué)名詞，用于描述兒童6、7歲以前心理特點的一個概念。

皮亞杰認為，在心理發(fā)展的初期，自我和外部世界還沒有明確分化開來。嬰兒把每一件事情都與自己的身體關(guān)聯(lián)起來，好像自己就是宇宙的中心一樣。


也就是說，嬰幼兒只能根據(jù)自己的需要和感情去判斷和理解事物、情境，以及同人的關(guān)系等。

皮亞杰還認為，在個體從出生到成熟的發(fā)展過程中，認知結(jié)構(gòu)在與環(huán)境的相互作用中不斷重構(gòu)，從而表現(xiàn)出具有不同質(zhì)的不同階段，并不是所有兒童都在同一年齡完成相同的階段。


也就是說，隨著年齡的增長，我們會逐步去自我中心化，但由于所處環(huán)境和受教育程度的不同，每個人去中心化的程度也不同。

因此，有部分人不可避免地還保留著兒童時期的自我中心，導(dǎo)致他不能很好地與他人建立聯(lián)系和協(xié)作。

像我大學(xué)的那位舍友就是典型的去中心化程度不夠，完全以自己為中心，不知道如何跟他人相處。


兒童時期的自我中心保持得越多，以下四個特征就越明顯：
1、只在意自己的利益，不顧忌他人的感受
2、忽視他人，不去注意別人的意圖
3、缺乏換位思考，不能從別人的角度去看問題
4、自以為是，不按事物本身的規(guī)律和特點去看問題

以自我為中心的人這么麻煩，那我們應(yīng)該如何與這樣的人相處呢？特別是職場中的上司、平級和下屬是這樣的人的時候。
02

與自我中心的上司相處
碰到以自我為中心的直屬領(lǐng)導(dǎo)絕對不會是一件開心的事，這樣的領(lǐng)導(dǎo)往往自以為是，而且很少顧及你的感受，一切都要求你圍繞著他來轉(zhuǎn)。

碰到這樣的領(lǐng)導(dǎo)我們還無法敬而遠之，因為做不到——哪怕你躲著他他也會主動找你。

你也不能選擇離職或調(diào)崗一走了之，一是操作成本高，二是你也無法保證換工作后的領(lǐng)導(dǎo)不是以自我為中心的，才離狼窩又入虎穴就不好了。

因此，我們還是要優(yōu)先學(xué)會如何跟這樣的上司相處。

跟自我中心的領(lǐng)導(dǎo)相處，核心原則有兩個：
1、絕不質(zhì)疑堅決執(zhí)行
2、順著領(lǐng)導(dǎo)走發(fā)夾彎

▼ 1、絕不質(zhì)疑堅決執(zhí)行

以自我為中心的領(lǐng)導(dǎo)是容不得別人違拗自己的意思的，因此跟這樣的領(lǐng)導(dǎo)相處的第一原則就是“絕不質(zhì)疑堅決執(zhí)行”。

在這個原則下，你不用擔(dān)心萬一領(lǐng)導(dǎo)指揮錯了怎么辦，因為這樣的領(lǐng)導(dǎo)即使錯了你也沒辦法在執(zhí)行前給糾正過來，因為他不會聽你的意見，提意見只會產(chǎn)生反效果，反而更無法將事情做成，只能做了再說。

其實以自我為中心的領(lǐng)導(dǎo)也不全是壞處，一旦蒙的方向?qū)α撕螅@樣的領(lǐng)導(dǎo)就有完成看似不可能的事的能力，因為他不會接受任何的借口和限制，團隊成員只能激發(fā)出自己最大的潛力將任務(wù)完成。

蘋果的喬布斯就是一個典型的自我中心的領(lǐng)導(dǎo)，正是他以各種殘酷的方式逼著蘋果的設(shè)計師和工程師們完成了一個又一個看似不可能的任務(wù)，這才有了你無比喜歡的第一款iPhone手機。


▼ 2、順著領(lǐng)導(dǎo)走發(fā)夾彎

堅守“絕不質(zhì)疑堅決執(zhí)行”的原則后，在90%的情況下你基本都能跟自我中心的領(lǐng)導(dǎo)相處下來了。

但有時領(lǐng)導(dǎo)出的主意確實是明顯的昏招，或者領(lǐng)導(dǎo)確實能力比較低下，你不得不提建議的情況下，就要用到第二個原則了：“順著領(lǐng)導(dǎo)走發(fā)夾彎”。


比如，臨近年底部門業(yè)績不佳，領(lǐng)導(dǎo)出了個餿主意“所有人取消周末，最后一個月全月無休沖業(yè)績”，但你卻知道之所以業(yè)績不佳就是因為大家都太累了，身心俱疲導(dǎo)致的業(yè)績下降。

對于自我中心的領(lǐng)導(dǎo)而言，你去擺事實講道理告訴他要讓部門的同事好好休息下是沒用的，但你可以采用順著他走發(fā)夾彎的方式，看似嚴格地執(zhí)行他周末上班的要求，但實際卻是讓部門的同事好好休息。

比如，你可以用培訓(xùn)提能的名義讓同事們周末在酒店參加培訓(xùn)，但實際安排的是兩天輕松休閑的活動。
03

與自我中心的平級相處
與以自我為中心的領(lǐng)導(dǎo)相處我們沒有選擇只能遷就，那與自我中心的平級相處 ，我們是不是也只能遷就呢？

這個相處方式就要完全相反了：絕不遷就，一切從你的需要出發(fā)來要求。

自我中心的人在跟人交往時有兩個很討厭的特征：
1、幾乎沒有協(xié)作意識，一切都只考慮自己的需要，不會關(guān)注你想要什么。
2、一般都是“白眼狼”的性格，你對其遷就不僅起不到情感投資的作用，他只會認為是理所應(yīng)當(dāng)，甚至還會變本加厲。

因此，對自我中心的平級就要針對他們的這兩個特征采取合適的對策。

▼ 1、針對沒有協(xié)作意識的對策

以自我為中心的平級不會考慮你想要什么，更不會為你做出犧牲或改變，因此跟這樣的平級協(xié)作時，我們優(yōu)先要做的是找出來協(xié)作事項中，有多少是對方本來自己就愿意做的。

識別出交集中的事項后，以他的視角來描述這些事，盡量描述成他自己要做的而不是你期望他協(xié)作的。

至于交集外的事項，就采用利益交換的方式來誘導(dǎo)他做，或者找更高級別的領(lǐng)導(dǎo)來強勢壓著他做。

▼ 2、針對“白眼狼”的性格
    
對于一般人你這次做出讓步后，下次對方可能就會投桃報李也給你做出讓步，但自我中心的人不會，他只會視作理所當(dāng)然，還會因為你這次的讓步下次要求你做出更大的讓步。

你想想被父母溺愛的小孩，是不是對父母索求無度，哪怕滿足了他1000次，只要第1001次稍微有點沒滿足他，就對父母充滿了怨恨。

因此在跟以自我為中心的平級相處時，你一定不能遷就對方，而是要足夠強勢，不需要考慮他的情感或態(tài)度。

他要求你協(xié)作的事，如果不該你做的你就直接果斷地拒絕；你需要他做的事就直截了當(dāng)?shù)靥岢鲆?，如果他不做的話就拋出利益誘餌或者找人壓迫他做。

這種強勢的交往手段跟懷柔讓步的手段相比，更能讓你跟這樣的平級更好地相處。
04

與自我中心的下屬相處
了解了跟自我中心的領(lǐng)導(dǎo)和平級如何相處后，我們再來看下如何與自我中心的下屬相處。

在很多人眼里，有一個自我中心的下屬是很麻煩的事，因為這樣的下屬協(xié)作意識差、不聽話，管理成本很高，關(guān)鍵是這個管理成本投入后很可能還沒啥回報。

甚至還有更過分的情況發(fā)生，自我中心的下屬往往很在意個人利益，一旦個人利益得不到滿足后，還喜歡跨級去告你的黑狀。


既然以自我為中心的下屬這么麻煩，我們是不是就應(yīng)該將這樣的下屬有多遠就趕多遠呢？
 
其實，在以下的兩種情況下使用自我中心的下屬反而更有效果：
情況1：需要沖勁去探索的新業(yè)務(wù)
情況2：需要人“唱黑臉”的場合

▼ 1、需要沖勁去探索的新業(yè)務(wù)

有些處于探索初期的業(yè)務(wù)困難重重，也不怎么容易看到做成的希望，正常理性的人在負責(zé)這類業(yè)務(wù)時往往不可避免有畏難心理和失敗預(yù)判的傾向，這時就特別需要盲目樂觀、敢打敢沖的人來做開路先鋒。

而自我為中心的人有自以為是、不按事物本身的規(guī)律和特點去看問題的特征，一旦他們盯著一件事去做，往往無視客觀困難、敢打敢沖，常常能創(chuàng)造出奇跡。

不過在安排以自我為中心的下屬從事這方面的工作時，要注意少管他的過程，而是給出明確的階段要求或預(yù)期，以結(jié)果為導(dǎo)向來驅(qū)動他們充分發(fā)揮主觀能力性。

▼ 2、需要人“唱黑臉”的場合

在職場中，總不可避免有一些需要強勢爭取資源或生硬拒絕某些要求的場合，這時就適合讓以自我為中心的下屬出面“唱黑臉”了。

以自我為中心的人只關(guān)注自己的利益，很少關(guān)注到是否傷害了別人的利益，因此在搶資源時特別積極而且往往能得逞，這就是所謂的“會哭的孩子有奶喝”。

在拒絕別人時，自我中心的人很少關(guān)注對方的情緒，因此拒絕起來是既直接又堅決，是你很好的“擋箭牌”，碰到一些難纏的人找你幫忙時你就可以讓他出面了。

除了以上兩個場合，如果某個以自我為中心的下屬有改變的意愿，而且你覺得他有可用之處，也可以通過行為引導(dǎo)的方式幫助他做出改變：

多鼓勵他換位思考的行為，對他自我中心的行為做出明顯的冷落，這樣時間長了后，他就會逐步去自我中心化了。

當(dāng)然，下屬跟上司和平級不同，我們是有換人的權(quán)力的，因此如果一個人能力差、基本無可用之處，還自我為中心的話，那么辭退換個人就可以了。
05

總結(jié)
如果一個以自我為中心的人跟你毫無利益關(guān)系，對于這樣的人你最好敬而遠之或者讓他有多遠走多遠，因為跟這樣的人相處既傷情又傷錢，沒事沒必要折騰自己。

但如果這個以自我為中心的人恰巧是你的上司、平級或者下屬，那么你就要采取積極的方式來管理他們了。

對于自我中心的上司，相處期間盡量遷就、堅決執(zhí)行他的意思，等你獲得自己想要的或者時機成熟了，遠走高飛即可。

對于自我中心的平級，相處期間絕不遷就、強勢相處，有交集的事讓對方以為是他自己想做的，無交集的事以利益誘惑或找人壓迫他做。

對于自我中心的下屬，安排他們做適合他們特征的工作，若沒有他們發(fā)揮作用的地方或者能力不行，那直接換人即可。

    本站是提供個人知識管理的網(wǎng)絡(luò)存儲空間，所有內(nèi)容均由用戶發(fā)布，不代表本站觀點。請注意甄別內(nèi)容中的聯(lián)系方式、誘導(dǎo)購買等信息，謹防詐騙。如發(fā)現(xiàn)有害或侵權(quán)內(nèi)容，請點擊一鍵舉報。
    轉(zhuǎn)藏 分享 獻花（0）

    0條評論

    發(fā)表

    請遵守用戶 評論公約

    類似文章 更多