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員工執(zhí)行力差，目標(biāo)達(dá)不成？別急著怪員工，先從企業(yè)自身找原因！
解決員工懶散問(wèn)題的“良方”：提高執(zhí)行力
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員工積分管理制度
公司制度一大堆，卻少見(jiàn)執(zhí)行，問(wèn)題到底出在哪里？
周記（2.1-2.7）
老板別把員工的活都干了
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制度建設(shè)必須關(guān)注執(zhí)行
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獨(dú)家：海底撈的員工為什么打死都不辭職?，原來(lái)其中的奧秘全在這里！
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員工工資應(yīng)該怎樣發(fā)｜有員工狀告雷軍：北京一個(gè)月工資2800沒(méi)法活
為什么團(tuán)隊(duì)沒(méi)有戰(zhàn)斗力？這五個(gè)問(wèn)題你占幾個(gè)？
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任正非曾公開(kāi)反思說(shuō)：“以前華為都是末位淘汰制度，后來(lái)發(fā)現(xiàn)，末位淘汰的全是員工，每個(gè)月把員工干掉10%...
為提升業(yè)績(jī)，老板實(shí)行末位淘汰，月底15個(gè)員工“集體離職”！
依照老板指示，制定合理的績(jī)效考核辦法
對(duì)于小企業(yè)而言，應(yīng)該如何做好績(jī)效管理？
干貨分享：年底實(shí)施股權(quán)激勵(lì)的好處
最愚蠢的激勵(lì)方式，就是不停地漲工資！
喬布斯說(shuō)：一個(gè)優(yōu)秀的人才能頂50個(gè)平庸的員工，這套方案就能做到
