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作者：馬方 都知道在中國做企業(yè)難，做老板更難。為什么呢？單說內(nèi)在原因，因?yàn)槲覀冊谔喑ＷR問題上就錯了，而且錯得離譜。 缺乏工匠精神 都知道做企業(yè)要耐得住寂寞，要抵抗住誘惑，要用管理創(chuàng)造效益，而現(xiàn)實(shí)中太多老板卻不是這樣。他們功利、浮躁，太看重名利和外部的機(jī)會，總想做強(qiáng)、做大、上市，心思根本不在企業(yè)管理上，不關(guān)注產(chǎn)品，不關(guān)注員工，反倒要求員工有工匠精神，踏踏實(shí)實(shí)、按部就班做事。這是不可能的，因?yàn)樯闲邢滦В习甯≡?，員工一定比老板還浮躁。老板自己要有心專注于企業(yè)內(nèi)力的提升，才能帶動員工心態(tài)端正。 學(xué)習(xí)的關(guān)鍵是習(xí) 學(xué)習(xí)的重點(diǎn)是習(xí)，是應(yīng)用，但習(xí)的過程是痛苦的，也不一定會有立竿見影的成效，這是經(jīng)營企業(yè)沒法逃避的過程，包括人的成長也是這樣。如今有太多的老板把自己搞成很愛學(xué)習(xí)的樣子，各種班參加得很多，卻只是停留在學(xué)上，而不去習(xí)，不去用，不去做。學(xué)得太多，習(xí)得太少，其實(shí)是一種極其淺層次的學(xué)習(xí)。很多老板都是說起來頭頭是道，做起來亂七八糟，甚至不愿去做，根本原因還是怕吃苦、思想懶惰。 比如公司的制度設(shè)計(jì)，很多老板喜歡讓員工去做，或者找咨詢公司去做，先不說員工的知識架構(gòu)、全局觀和咨詢公司對公司的了解程度是不是勝過老板，單就老板沒有參與那些復(fù)雜的研討和思考，就根本不知道那些制度設(shè)計(jì)背后的邏輯或結(jié)構(gòu)，更不知道是否符合公司的情況，多會形成兩張皮，其結(jié)果也多是不了了之。 成長停滯 老板最好要引領(lǐng)企業(yè)的成長，最起碼要跟上成長。比如企業(yè)規(guī)模在2000萬之前，是營銷導(dǎo)向，老板可以是一個(gè)大業(yè)務(wù)員；過了2000萬，應(yīng)該是管理導(dǎo)向，企業(yè)的基本管理要做好；過了億，就應(yīng)該是戰(zhàn)略導(dǎo)向，老板要學(xué)會抓大放小。 但更多的情況是，企業(yè)成長了，老板卻沒成長，有的企業(yè)規(guī)模都有10多個(gè)億了，老板還是個(gè)大業(yè)務(wù)員，還在天天忙著找關(guān)系、找人脈，他們讓自己成了企業(yè)的天花板。這是典型的老板缺位，占據(jù)著員工的位置，不但企業(yè)沒法兒成長，團(tuán)隊(duì)也沒法兒成長，要命的是老板看不到自己的問題，卻總是抱怨員工不成長搞得他很累。員工的活兒老板都干了，員工干什么？怎么成長？更有甚者，老板一個(gè)人做業(yè)務(wù)養(yǎng)活著一個(gè)公司，像這樣把公司的未來依托在一個(gè)人身上是非常不負(fù)責(zé)任的行為。 喜歡找借口 老板最喜歡找的借口是員工執(zhí)行力不行，或者沒有合適的人，以此掩蓋真正的問題，逃避老板該承擔(dān)的責(zé)任，然后就是找所謂的培訓(xùn)老師給員工培訓(xùn)如何提高執(zhí)行力，或者讓人事部去不停地招人。 其實(shí)無論是員工執(zhí)行力的問題還是人才短缺的問題，這些都是表象，真正的問題出在公司制度和用人機(jī)制上。比如，如果計(jì)劃得當(dāng)、分工明確、管理到位，員工執(zhí)行力自然會提高；如果公司缺人又留不住人，就不是招人能解決問題的，招多少人也還是留不住，因?yàn)槭怯萌藱C(jī)制出了問題，就像一塊土地長不長莊稼，和莊稼無關(guān)，和土地有關(guān)一樣。 總之，作為老板要學(xué)會思考，提高思考的深度，提高對問題的認(rèn)知，以身作則，告別自負(fù)，自己對了，企業(yè)就對了。 摘自《祝你幸?！?/span> |
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