1.對待同事，要甄選那些有價值的關(guān)系

身邊的同事值不值得相處，主要看兩點：一看同事有沒有能力，二看同事懂不懂交換。

有沒有能力很簡單，就看他工作干得怎么樣，處理各種關(guān)系怎么樣；對那些什么都不行的同事，要減少接觸，因為低價值的選手不值得維護(hù)關(guān)系。懂不懂交換，就看同事是否遵守社交的基本禮節(jié)（禮尚往來），對于那些只想索取的人，要敬而遠(yuǎn)之。

同事不是朋友，可以和同事進(jìn)行“合作”，但最好不要隨便和同事掏心掏肺，因為你們之間會因為環(huán)境和形勢的變化而出現(xiàn)競爭，所以你還是要保留三分余地，以防止被同事背刺。

對于那些有價值的同事關(guān)系，還是要有一些投入和維護(hù)，因為你們之間能夠?qū)崿F(xiàn)有效交換。

2.謀事處事，抓住“主要矛盾”很重要

所謂主要矛盾，就是你把某個方面處理好了，可以帶動其他方面情況的變好。

在職場上干工作，積極主動處理好與領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系，就屬于主要矛盾。原因很簡單，你在干工作的時候，得到領(lǐng)導(dǎo)的支持，跟沒有領(lǐng)導(dǎo)的支持，會差別很大。不是說你有真知灼見以及埋頭苦干，就能把工作干好，你不能忽視給你分配以及評價你工作的這個人。

一般來說，下屬要100%對與領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系負(fù)責(zé)，因為在上下級關(guān)系，領(lǐng)導(dǎo)往往處于優(yōu)勢地位，而下級也往往更需要領(lǐng)導(dǎo)。所以，不管領(lǐng)導(dǎo)是什么性格，都要主動去維護(hù)與領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系。

有時候，你把與領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系處理好了，勝過你埋頭苦干很多工作，特別是在某些體系內(nèi)。

3.一定要深耕自己的崗位工作

崗位工作永遠(yuǎn)都是你的立身之本，要想在職場上長遠(yuǎn)發(fā)展，干好崗位工作永遠(yuǎn)都是前提。

說實話，在職場上會搞人情世故很重要，但不管再講人情世故，你都必須具備干好崗位工作的能力和素質(zhì)。你若是連崗位工作都做不好，一天到晚給領(lǐng)導(dǎo)添麻煩，領(lǐng)導(dǎo)又怎么會賞識你、關(guān)照你呢？你只有把崗位工作做好，才能更好地與領(lǐng)導(dǎo)相處。

不管什么類型的領(lǐng)導(dǎo)，對下屬的基本期望都是把崗位工作做好。務(wù)虛的領(lǐng)導(dǎo)，他不想多操心，你是不是要把工作干好；務(wù)實的領(lǐng)導(dǎo)，他想在事業(yè)上更進(jìn)一步，你是不是要多輔助他。

在職場上，干好崗位工作就像是我們的基本價值，沒有基本價值，又何談其他更多價值呢。

4.學(xué)點人情世故，總歸是對自己有好處的

不管是干工作也好，還是處理事情也罷，我們打交道的對象都是人，所以人是關(guān)鍵。

任何一個單位或組織，他都是由諸多的人構(gòu)建起來的，所謂的法規(guī)政策、規(guī)章制度等，具體也都是由人來推動和執(zhí)行的。也就是說，和人打交道的能力是一種重要的甚至必不可少的能力，否則就很難將工作干好，或者把種種事情處理好。

為什么要學(xué)點人情世故？因為人情世故是捷徑，是干好工作的捷徑，也是得到好處的捷徑，更是爭取到資源和機(jī)會的捷徑。大家都干得差不多，為什么要把機(jī)會給你？人情世故！

有人的地方就有江湖，有江湖的地方就離不開人情世故，學(xué)習(xí)人情世故也是一種重要學(xué)習(xí)。

5.沒有絕對的公平，合理就是公平

公平是相對的，不公平才是絕對的，關(guān)鍵是你怎么看待，以及你怎么去改變這種現(xiàn)實。

如果你面對所謂的不公平，只會吐槽抱怨，那你永遠(yuǎn)都是一個弱者。你需要做的不是吐槽社會的功利和人性的現(xiàn)實，而是如何才能改變當(dāng)下的這種境況，以及讓自己變成那個享受公平的人。既然社會講“游戲規(guī)則”，那順應(yīng)“游戲規(guī)則”未嘗不是一種選擇。

其實，每個人眼中的公平，都是立足于自身角度的公平，你以為的不公平，可能在別人眼中就是公平。比如領(lǐng)導(dǎo)多選用“自己人”，領(lǐng)導(dǎo)就認(rèn)為是公平，而其他人則不一定認(rèn)為公平。

不要苛求絕對的公平，也不要妄圖實現(xiàn)利益最大化，凡事只要保持在合理限度，就很好了。