一是怕得罪老同事，背后說我壞話；二是拒絕老同事，擔(dān)心他在測評中給我打差評；三是擔(dān)心領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為我跟同事搞不好關(guān)系，覺得我不老實(shí)，影響我的進(jìn)步。

每次他用領(lǐng)導(dǎo)口吻命令我干雜事，我總是說“好的”，覺得自己好傻，我想說“我沒空”，又害怕得罪他吃悶虧。我應(yīng)該如何高情商應(yīng)對呢？

回答：

首先要澄清三個(gè)思維誤區(qū)：

第一，不要混淆情商與討好兩者的概念。高情商是我明明可以讓你不舒服，但我并沒有那么做，也讓你知道我向下兼容你了。討好型人格是我讓你舒服，但你心里知道我不敢不讓你舒服。所以，這個(gè)圈友求教高情商技術(shù)，實(shí)則仍是討好型人格。

第二，不要錯(cuò)誤理解領(lǐng)導(dǎo)眼里的“老實(shí)”概念。很多職場新人誤以為領(lǐng)導(dǎo)喜歡老實(shí)人，所以，老老實(shí)實(shí)遵守江湖規(guī)矩，明知道老同事欺負(fù)新人，還覺得這就是新人必須遵守的江湖規(guī)矩，是必然付出的代價(jià)。這么給你交底吧，領(lǐng)導(dǎo)對老實(shí)人只利用不重用，因?yàn)槔蠈?shí)人駕馭不了復(fù)雜人性，不堪重用，你連老油條都不敢得罪，領(lǐng)導(dǎo)敢提拔你去管理一個(gè)團(tuán)隊(duì)嗎？

第三，不要誤判你在職場里進(jìn)步的底層邏輯。職場晉升呈現(xiàn)金字塔型，提拔的決定權(quán)在上一級，與平級同事沒有半點(diǎn)關(guān)系。討好同事，是最愚蠢的行為。同事之間也不太可能成為朋友，同事關(guān)系也左右不了你的提拔進(jìn)步，從人性角度來說，領(lǐng)導(dǎo)并不喜歡人緣很好的下屬，你跟同事都好成一團(tuán)，領(lǐng)導(dǎo)對你還會(huì)提防呢！

從底層思維消除了你的顧慮之后，如何高情商懟回去就有了底氣，甚至不用講究什么情商，當(dāng)然了，人在江湖飄哪能不挨刀，必要的高情商技術(shù)還是要有的，不必討好同事，不等于說就要輕易得罪同事。所以，高情商懟回去有幾種策略：

【一】使勁捧殺。

老同事倚老賣老指使你做事，你就大聲說“領(lǐng)導(dǎo)交辦，認(rèn)真完成”，目的就是廣為告知，讓大家都知道老同事以“領(lǐng)導(dǎo)自居”。你放心，這家伙會(huì)迷失自己，早晚傳到領(lǐng)導(dǎo)耳朵里，領(lǐng)導(dǎo)會(huì)覺得這家伙挑戰(zhàn)權(quán)威、喧賓奪主，早晚會(huì)收拾他。你就大聲“捧殺”，至于做不做事，完全看你的心情。

【二】借刀殺人。

老同事總是以領(lǐng)導(dǎo)口氣命令你干活，你就挑一兩件稍微大點(diǎn)的事兒，你做完之后給領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)：領(lǐng)導(dǎo)，您交辦的事情我已經(jīng)完成了。領(lǐng)導(dǎo)一臉蒙圈，我沒交辦你這件事情啊。你說，老王代表您安排我的啊！是個(gè)領(lǐng)導(dǎo)也不能容忍這種“瞞著鍋臺(tái)上炕”的行為。

【三】借力打力。

【四】利益交換。

老同事命令你做事，你也可以“以退為進(jìn)”，用更復(fù)雜的工作來刁難對方。老同事指使你做事，你就假裝很繁忙的樣子，將手上的工作內(nèi)容進(jìn)行互換。比如，你可以說：“我這里有一個(gè)急事要辦，我?guī)湍阕鯬PT，你去客戶那里幫我取一個(gè)合同?！彼y而退，你面臨的問題也就隨之消失了。

【五】拖延大法。

老同事給你加本不屬于你本職的任務(wù)，你不想直接得罪他，就可以采取拖延大法，既不接受也不拒絕，表示你很忙，說一個(gè)對方接受不了的完成時(shí)間，讓他知難而退。比如：“好啊，領(lǐng)導(dǎo)讓我周五交稿，你這件事兒我下周再給你做哈。”

【六】先提條件。

【寫在最后】

亮明底線。老同事以領(lǐng)導(dǎo)口吻命令你干活，這一定是他不斷試探你的底線而做出的策略。針對這個(gè)邏輯，你要做的就是抬高自己的底線，讓他第一次試探就戛然而止！拒絕就是最好的底線。這種時(shí)候千萬不要慫，不用模棱兩可的語氣來回答，一定要用明確的口吻拒絕，讓對方明白你不好欺負(fù)，打得一拳開免得百拳來。