職場如人生，注定是一場長跑，拼的不是一時的沖刺，而是持續(xù)的成長和價值創(chuàng)造。

Hi，大家好，我是寒山鐘！

《資治通鑒》記載，張儀在楚國懷才不遇后前往秦國，以“連橫之策”獲得秦惠文王賞識；游說楚懷王時，以“商於六百里地”為誘餌，利用楚王貪利的弱點，瓦解齊楚聯(lián)盟 ；游說韓國時，精準分析局勢，一頓蘿卜加大棒，說服韓王，為秦國減輕了合縱壓力，展現(xiàn)出說話、辦事、謀事的高段位水平，被授予相國之職。

有時，我們時常陷入一種誤區(qū)：總覺得只要自己披星戴月、忙忙碌碌，做的工作堆積如山，就能順理成章地獲得領(lǐng)導的認可與賞識。但殘酷的職場真相卻往往并非如此。

其實，領(lǐng)導真正在意的，是有沒有說話、辦事、謀劃的“三把刷子”。張儀就憑借這“三把刷子”，在風云變幻的舞臺上縱橫捭闔。

一人之辯，重于九鼎之寶；三寸之舌，強于百萬之師。

說話是一門高深的藝術(shù)。把話說到點子上，絕不是耍耍嘴皮子、花言巧語地忽悠，而是要做到精準無誤、高效迅速地傳達關(guān)鍵信息。

張儀初見秦惠文王時，秦國正面臨六國合縱抗秦的巨大壓力，朝堂上一片焦慮悲觀情緒。張儀一上來并沒有長篇大論政治局勢，而是直擊要害：“六國看似合縱一心，實際上各懷鬼胎。魏國欲保中原之地，楚國想向南擴張，齊國期望稱霸東方，利益訴求不同，聯(lián)盟根基不穩(wěn)。只需分化瓦解，許以利益，便能逐個擊破?！?/span>

古人云，“言不在多，達意則靈。短短幾句話，張儀就直接抓準了六國合縱的厲害之處，給出了秦國破局的關(guān)鍵，不禁讓秦惠文王眼前一亮，仿佛抓住了救命的稻草。

這種話術(shù)在匯報工作時，也同樣適用。領(lǐng)導的時間寶貴，匯報時要學會用數(shù)據(jù)和成果說話，不要繞彎子、做鋪墊，言簡意賅，直奔核心，讓領(lǐng)導迅速了解工作核心與價值。與同事溝通協(xié)作時，清晰準確地表達自己的想法和需求，避免產(chǎn)生不必要的歧義，避免不明不白、搞成糊涂賬。

然而，把話說到點子上的能力并非與生俱來，需要不斷總結(jié)復盤，特別是善于傾聽，“與人交談一次，往往比多年閉門勞作更能啟發(fā)心智”，在思想的碰撞中產(chǎn)生新的火花。

會表達是優(yōu)勢，善傾聽是修養(yǎng)，二者兼?zhèn)涫侨穗H溝通的關(guān)鍵，可以讓大幅提升工作效率，達到事半功倍的效果。

當然，光靠刷嘴皮還不夠，實際工作能力才是一個人安身立命的根本。把活干到精妙處，就是在工作中追求卓越，注重細節(jié)，取得高質(zhì)量的成果。

張儀擔任國相時，正值秦國國力提升、致力東出的關(guān)鍵時刻，可以說如履薄冰，稍有不慎就可能被群起而攻之，責任不可謂不重。因此，在策劃外交行動時精心布局，不放過任何細節(jié)。

在游說韓王歸附秦國時，他深入了解韓國軍事、經(jīng)濟狀況，認真分析朝堂各方勢力關(guān)系，精準找到切入點。談判時，他既揮起大棒，給出赤裸裸威脅和軍事壓力，又能給出甜棗，許諾實實在在的利益，最終成功說服韓王，完成了秦惠文王定的戰(zhàn)略目的。

這就像要完成領(lǐng)導交辦的項目，不能僅僅滿足于完成，要學會追求卓越、精益求精。比如設計產(chǎn)品方案，從用戶需求調(diào)研到界面布局，每個環(huán)節(jié)都要一一精心打磨，思考如何讓產(chǎn)品脫穎而出、提升用戶體驗。

同時，我們還要學會大膽創(chuàng)新，敢于嘗試新方法，就像張儀打破傳統(tǒng)外交思維，采用連橫策略化解六國合縱危機。

可以說，把活干到精妙處是展現(xiàn)專業(yè)能力和職業(yè)素養(yǎng)的關(guān)鍵，也是我們在眾多同事中嶄露頭角、一鳴驚人的機會。

正所謂，“業(yè)精于勤，荒于嬉；行成于思，毀于隨”。只有對工作精益求精，不斷追求卓越，拿出做學問的態(tài)度研究工作，才能確保我們在激烈的競爭中立于不敗之地。

俗話說，明者防禍于未萌，智者圖患于將來。最高層次的工作能力，應當屬具備前瞻性思維，能夠把事想到未萌時，提前預判問題并制定行之有效的解決方案。

古人常說，“凡事預則立，不預則廢”。張儀雖然人在朝堂，但眼睛卻時刻關(guān)注各國局勢變化，每天認真分析各種情報，從細枝末節(jié)中查找線索，再結(jié)合局勢判斷走向，提前謀劃破解之策，防患于未然。

當他察覺六國有可能進行合縱抗秦時，他一方面派人離間六國，各種摻沙子、分化瓦解，破壞六國信任基礎(chǔ)；另一方面向秦惠文王及時提出建議，加強軍事建設、儲備戰(zhàn)略物資。正時由于提前判斷了形勢、未雨綢繆，秦國才能從容化解六國合縱危機。

在職場中，我們也要有前瞻性思維。項目執(zhí)行前，充分研判分析市場變化、技術(shù)難題、人員變動等風險隱患，提前制定針對性應對措施。

同時，要跳出自己的位置，學會站在領(lǐng)導的角度去思考問題，了解領(lǐng)導的戰(zhàn)略目標和關(guān)注重點，把工作做到前面、主動擔當分憂，如此才能“上大分”。比如，如果領(lǐng)導比較關(guān)注成本控制，那就要及時主動收集數(shù)據(jù)，分析成本支出，提出優(yōu)化的建議，避免一問三不知。

機會總是留給有準備的人，把事想到未萌時，就能讓我們在競爭中搶占先機和主動。當你能夠做到“運籌帷幄之中，決勝千里之外 ”，成功也就離你不遠了。

有時候，領(lǐng)導真正在意的，并非我們表面上干了多少活，累得多么氣喘吁吁，而是我們是否具備把話說到點子上、把活干到精妙處、把事想到未萌時這“三把刷子”：

提升溝通能力，讓表達更加精準高效；打磨工作能力，追求卓越，創(chuàng)造高質(zhì)量的成果；培養(yǎng)前瞻性思維，懂得提前布局，從容應對各種挑。

當你真正掌握了這三種核心競爭力，升職加薪自然水到渠成，更能讓你在人生路上走得更遠更穩(wěn)，如《終身成長》中所說：“在不確定的浪潮中，把變化掌握在自己手中”。

畢竟，“領(lǐng)導離了誰都能轉(zhuǎn)，但不可替代的人永遠有選擇權(quán)”。