當(dāng)了中層才發(fā)現(xiàn)：領(lǐng)導(dǎo)根本不在意，你干了多少活。

只在意這2點：

一個工作。

你這次花了3小時，下次領(lǐng)導(dǎo)就敢要求你2小時搞定。

你下次2小時搞定了，領(lǐng)導(dǎo)就敢要求你1小時。

你再能干，也沒法達到領(lǐng)導(dǎo)的期望。

所以你干了多少活根本不重要，重要的是，會降低領(lǐng)導(dǎo)的期望。

怎么做呢？多匯報。

你想想，你對房子裝修的期望，是不是隨著裝修的過程，一步步在降低的。

原因就在于：你深度參與了裝修，看到了整個過程的不容易。

一會又是預(yù)算超支，一會又是工人偷工減料、貼瓷磚連縫都對不齊。

所以，你從一開始恨不得整個皇宮，到最后覺得ok、fine，能順利交付、正常入住就可以了。

在一些任務(wù)關(guān)鍵節(jié)點，你就可以多跟領(lǐng)導(dǎo)匯報，有功邀功，有風(fēng)險說風(fēng)險，邀請領(lǐng)導(dǎo)參與決策。

這樣，只要領(lǐng)導(dǎo)是個人，都能看出你的艱難和不容易了，期望也會隨著任務(wù)進程一步步降低。

最后，你做好了，那叫超出期待。

做差了，那也是意料之中，可以理解的。

跟領(lǐng)導(dǎo)匯報最好用的幾種套路，我也已經(jīng)梳理成思考導(dǎo)圖了，你直接照抄即可。