你想要有所作為，要想出人頭地，就一定要搞事，尤其是要搞大事！

但是，具體該怎么行動呢？

《資治通鑒》中商鞅的故事，給了我們帶來了5點啟示。

1，你要成大事，說服領(lǐng)導支持，至關(guān)重要。

公元前361年，商鞅來到秦國，成功說服了秦孝公贏渠梁，在秦國推行變法。

商鞅告訴我們，要想成事，必須獲得領(lǐng)導的支持。沒有領(lǐng)導的支持，無論你如何努力，都難以有所作為。

即使員工都支持你，如果領(lǐng)導不支持，你依然無法成功。

因此，要想成事，首先要說服領(lǐng)導，獲得領(lǐng)導的支持，獲取相關(guān)的資源。

2，贏得基層的支持，同樣重要。

初來乍到，想要有所作為，沒有基層的支持，是行不通的。用領(lǐng)導說的話就是要有群眾基礎(chǔ)，沒有群眾基礎(chǔ)，你怎么搞大事？

所以說，光有上層的支持還不夠，如果基層不配合，你的話沒人聽，你的計劃沒人執(zhí)行，那該怎么辦呢？

商鞅通過“徙木立信”這一舉措，告訴我們，要想贏得基層的支持，必須建立個人信用和制度信用。

只有這樣，才能讓別人信任你，愿意支持你。

總之，要想在職場中有所作為，既要說服高層，獲得他們的支持，也要贏得基層的信任和配合，只有這樣，才能真正成事。

說到底，在職場中，要想獲得他人的支持，關(guān)鍵在于給予對方實實在在的利益。

只有讓別人相信跟隨你能獲得好處，他們才會心甘情愿地支持你。

所以說，建立合理的利益分配機制至關(guān)重要，懂得分享利益的人更容易贏得人心。

3，要學會樹立威信，殺人立威，殺雞儆猴。

在職場中，有人支持你，就必然有人反對你。

對于那些反對者，我們需要采取適當?shù)姆绞綐淞⑼拧?/span>

商鞅的做法就很有借鑒意義：他通過處罰太子的老師來立威，讓所有人都明白，即便是位高權(quán)重的人，只要觸犯新法也會受到懲罰。

這種“殺雞儆猴”的做法，讓基層人員更加敬畏規(guī)則，不敢輕易觸犯。

4，面對反對者要善用規(guī)則。

在推行新政策時，難免會觸動某些人的利益，招致反對。

這時，我們需要用規(guī)則來約束和懲罰那些公開反對的人，記住，一定要利用規(guī)則干掉鐵了心反對你的人。

商鞅變法時，就很好地運用了這一策略，對那些公開反對新法的人，采取了嚴厲的懲罰措施。殺的人頭滾滾，渭水都變色了。

5，要學會控制輿論。

在推行重大變革時，難免會有不同的聲音出現(xiàn)。

商鞅在變法初期就遇到了這種情況，有人公開反對新法，甚至組織一群百姓到都城“散步”示威。

對此，商鞅采取了果斷措施，直接懲罰了這些反對者，有效地控制了負面輿論的傳播。

沒有什么法不責眾的說法，法不責眾，那要法還有什么用，大家投票決定就可以了。

這種做法雖然看似強硬，但在特定情況下，確實能夠為新政策的推行掃清障礙。

這一下，秦國的百姓再也不敢有任何異議，乖乖聽話照做。

然而，十年后，商鞅變法初見成效，這些人又跑到都城散步，開始夸贊新法，表示支持。

商鞅再次對他們進行了懲罰，將他們遷到邊疆戍邊種地。

商鞅為什么要這么做呢？他的目的是關(guān)閉外界評價的聲音，按照自己的想法把事情做成，不受他人正面或者負面評價的影響。

用商鞅的說法，那些百姓就是亂法的刁民。

當然，這種做法并不完全正確。有人支持你是好事，有人反對你，能拉攏就拉攏，不能拉攏就讓他們保持中立。

我們要盡可能多地團結(jié)支持自己的人，減少反對者的數(shù)量，這才是成事的關(guān)鍵。

在商鞅身上，既有成事的經(jīng)驗，也有敗事的教訓。

我們在做事時，要盡量擴大成功的概率，同時把別人的利益與自己的利益捆綁起來，這樣才更容易做成事。

商鞅的一些思路和方法值得學習，比如說服高層領(lǐng)導支持，建立個人信用，設(shè)定合理的利益分配機制，對于那些堅決反對自己的人，讓他們靠邊站，對于那些支持自己的人，要進行團結(jié)。

我們在搞大事的時候，更要明白一些基本邏輯，這才是成事的基礎(chǔ)，也是處世的大智慧。

這就是商鞅給我們帶來的一些成事的經(jīng)驗和教訓，要成大事，要有策略，更要有謀略。你覺得是這樣嗎？