領(lǐng)導(dǎo)提拔你，確實是你的“貴人”，如果你不懂規(guī)矩，把貴人當債主，消耗貴人的人情，那么，這種“貴人”對你來說可能就是一次性的。張主任幫過小林一次，小林還沒提供價值呢又找貴人幫忙，這是把貴人當提款機呢！

貴人的提攜和幫助都是需要消耗人情和能量的，人情價值符合能量守恒定律和等價交換原則，如果你覺得貴人幫過你一次還會繼續(xù)幫你，一旦讓他感到你的分寸感不強，貴人立即認定你不值得“投資”，馬上會拋棄你。領(lǐng)導(dǎo)幫過你，你要把這次“提攜”當杠桿，持續(xù)輸出他需要的價值，而不是把貴人當“債主”。

【二】投資“貴人”之道，中階的要懂得“投射滿足”心理。

什么“貴人”？貴人高出你幾個段位，哪能輕易被你拿捏？貴人基本都是“可遇不可求”的，領(lǐng)導(dǎo)喜歡持續(xù)提攜你，很多時候都是“緣份”！本質(zhì)是一種“投射滿足”的心理因素，符合“影子人格”理論。在實踐中，領(lǐng)導(dǎo)愿意長期培養(yǎng)提攜的晚輩多少都有點像他年輕時的影子，晚輩身上有著他內(nèi)心深處未被活出的自己。

PS：有些實踐案例和內(nèi)部運作規(guī)則，長按下碼，解鎖方法論和實現(xiàn)路徑。

我曾在大型企業(yè)的吏部工作多年，見過很多大領(lǐng)導(dǎo)在調(diào)研中突然賞識一位年輕人，很快就提拔到身邊工作。很多大佬都有“好為人師”的毛病，他們極度自信，非常想把自己的思想傳承下去，下意識會喜歡像年輕自己的晚輩，愿意跟他發(fā)展成師徒關(guān)系，把自己的事業(yè)傳承下去。所以，長期投資貴人，就是讓自己的思路緊跟貴人的步伐，千萬不要“跟丟”了。

【三】投資“貴人”之道，高階的是懂得自我價值實現(xiàn)。

張主任提拔到總部，段位遠高于小林理解的層次。小林感恩貴人的初心可以理解，拿兩條煙或請客吃飯也是這段位的認知。高段位的貴人什么也不缺，缺的東西小林也不懂更給不了，所以，唯一的回報方式就是提供讓貴人實現(xiàn)自我價值的成就感。

馬斯洛“五層需求塔”的最高層的需求是自我價值實現(xiàn)。高段位的貴人可能真的想拉你一把，并長期扶持你上升到一定高度，看著你持續(xù)進步讓他持續(xù)感到滿足?，F(xiàn)實中，高段位的大佬是真心實意培養(yǎng)幫助年輕好苗子的，這不是虛偽，而是他們內(nèi)心自我價值的實現(xiàn)，形成貴人與晚輩互相成就的良性循環(huán)。

作為晚輩，你找不到合適的報答方式，那么，就讓你的價值助推貴人實現(xiàn)自我價值。如果貴人覺得你不行，未來估值不高，他幫你一次就放棄了，你再怎么“舔”也沒用，因為幫你他得不到自我價值實現(xiàn)的愉悅感，他就缺這個，你給不了，會把你當一塊破抹布甩掉。

得到領(lǐng)導(dǎo)提攜之后，在基層職位時，你要堅持人情世故和提升實力并重，在中層職位時，就要以提升實力為主線、人情世故做助攻。不需要經(jīng)常跟高段位的貴人聯(lián)系，每半年匯報一次成長情況，不需要一直請客送禮，你的持續(xù)成長就是最好的禮物，讓貴人持續(xù)產(chǎn)生一種“高尚”的成就感，他就會主動提攜你，以延續(xù)這種自我實現(xiàn)的快樂。

PS：最近被限流，本文只是一個思路概要，論述細節(jié)、實踐案例以及不方便寫的內(nèi)部運作規(guī)則在知識星球里，長按下碼，解鎖方法論和實現(xiàn)路徑。