有沒有責任心？

我經(jīng)常跟公司的管理者講，既然你把這個員工招進來，那你就要對他負責。

如果你不對他負責，他是很難拿到結果的。責任心，是一個干部必須具備的品質(zhì)。

哈佛商學院，有一項研究顯示：一個人在工作中能否取得績效，72%是由他的上級決定的，他自身決定績效的比例只占28%。

而且，員工的目標，也是你和他共同制定的。他最終的績效，也是由你決定的，那你要不要對員工負責？

答案是毋庸置疑的。那管理者要對員工負什么責？

1. 對下屬的結果負責

管理，是通過團隊拿結果的。員工拿不到好的結果，你的績效也會被打低分。

而且員工的目標，是你和他一起定的。他的目標制定了以后，你要做好跟進，跟進員工的過程。

如果發(fā)現(xiàn)他在做事的過程中，狀態(tài)、能力、方法不足，就要及時進行輔導，幫助員工拿到好結果并且達成目標。

在這個過程中，還要不斷地去鼓勵員工追求更高的業(yè)績，不斷激發(fā)員工的潛能。

2. 對員工的成長負責

為什么要對員工的成長負責？

站在公司層面。公司花錢買的，不是員工的時間，而是其創(chuàng)造的價值。

當員工得到成長時，也就能創(chuàng)造更大的價值。所以，你要幫助他成長，教他做人的標準、做事的標準，讓他成為更好的人。

你為員工負責，就是為自己負責。因為你最終也需要通過團隊來拿結果。

站在員工層面。他來到公司，拿的永遠是兩份薪水。一份是看得到的工資和獎金，而另外一部分則是他的成長空間。

你不能把員工當工具，能力達不到就換。

你要對他負責，畢竟他從很遠的地方，來到你這家公司，在你的公司，是增值了，還是貶值了？

這是需要你關注的，你要讓他越來越值錢。他在你的手下有成長，能賺到錢，自然也會留下來。

所以，你不僅要對他的結果負責，還要對他的成長負責。

你不對他負責，只能說明你沒有責任心。