文|張涔汐
早段時(shí)間，我參加了一個(gè)小型的私董會(huì)。
每一個(gè)創(chuàng)業(yè)老板們正在研究企業(yè)文化，怎么通過企業(yè)文化提高公司員工的凝聚力，讓員工們自發(fā)的好好工作，增加戰(zhàn)斗力。
這時(shí)，一個(gè)老板說：
我們應(yīng)該要向任老先生學(xué)習(xí)，你看看華為的狼性文化，華為的員工多么賣力的工作？我們也應(yīng)該制定計(jì)劃和目標(biāo)，鼓勵(lì)員工們好好奮斗，打造“狼性”文化。
這個(gè)老板說這句話的時(shí)候，我正在喝水，一杯水還沒有下肚，差點(diǎn)兒被嗆了出來。
我潑了盆涼水，回答：華為的狼性文化，照你這么學(xué)法一輩子都學(xué)不會(huì)。
為什么這么多年，說學(xué)習(xí)華為狼性文化的公司不勝枚舉，卻沒有一家企業(yè)真正把狼性文化模仿打造出來的？
01
第一、只學(xué)表面不懂精髓，掌門人自身不夠“狼性”
一家企業(yè)的企業(yè)文化精髓，不是你老板制定掛在墻上的目標(biāo)和制度，不是讓員工天天喊的口號(hào)，而是一家企業(yè)掌門人的行事風(fēng)格和人格魅力。
我為啥說華為的狼性文化學(xué)不會(huì)？
文化的靈魂不在于制度，而在企業(yè)老板本身，掌門人才是一家企業(yè)文化的靈魂，學(xué)來的制度如同一個(gè)人的皮囊。
《亮劍》里的李云龍創(chuàng)立的戰(zhàn)無不勝攻無不克的獨(dú)立團(tuán)，沒有李云龍的獨(dú)立團(tuán)不叫獨(dú)立團(tuán)，李云龍才是無堅(jiān)不摧獨(dú)立團(tuán)的軍魂。
這叫兵熊熊一個(gè)，將熊熊一窩。
絕大部分的企業(yè)老板只看到華為形式的狼性文化，卻沒有看到本質(zhì)，本質(zhì)到底在哪里？
本質(zhì)在任老先生身上。
我見過太多的創(chuàng)業(yè)老板帶團(tuán)隊(duì)的情況。
公司起步的時(shí)候，老板艱苦奮斗，一旦公司進(jìn)入正軌、賺錢了，老板開始懈怠，有些老板們吃喝嫖賭，樣樣俱全，甚至還玩兒出花樣來。
自己好逸惡勞，想著賺快錢，卻想著怎么打造狼性文化，讓員工具備狼性。
問題是你一個(gè)老板吃喝嫖賭，不艱苦奮斗，在你的身上找不到狼性文化，找不到艱苦奮斗的精神，怎么可能打造出一個(gè)狼性文化的團(tuán)隊(duì)？
你見過一頭羊能帶出一群獅子的團(tuán)隊(duì)嗎？
我們?cè)賮砜纯慈卫蠣斪印?/p>
華為創(chuàng)建初期，他每天穿著褶皺的衣服跟下屬一起打地鋪，看起來像個(gè)生產(chǎn)線上的工人，華為崛起后他偶爾出現(xiàn)在人前，簡(jiǎn)單又樸素，看起來像個(gè)樸實(shí)的農(nóng)民老頭。
即使身為五百?gòu)?qiáng)企業(yè)老總依然如此，穿著樸實(shí)，像普通人一樣坐經(jīng)濟(jì)艙，打出租車，甚至親臨一線工作。
一個(gè)70多歲的老頭還在拼命工作，下屬們難道還有理由說不奮斗嗎？
你是什么樣的掌門人，你就能影響和感召什么樣的下屬，就能形成什么樣的一支隊(duì)伍。
所以，學(xué)習(xí)華為狼性文化前，作為企業(yè)的創(chuàng)始人你先掂量一下自己的分量，你自己到底能不能做到像任老先生那樣，持續(xù)保持艱苦奮斗的精神。
02
第二、華為狼性文化之軍事管理的土壤
我們?cè)趯W(xué)習(xí)華為的狼性文化前，首先得了解一點(diǎn)，任老先生的成長(zhǎng)背景。
任正非14年的軍旅生涯，生于1944年，家里兄弟姊妹7個(gè)，父母在牙齒縫里省下糧食才保住一家9口的生命，這樣一個(gè)時(shí)代背景，家庭背景和個(gè)人成長(zhǎng)背景下造就了任正非艱苦奮斗、勤儉節(jié)約的精神，并且具有強(qiáng)烈的軍人使命感和責(zé)任感。
一個(gè)軍人出身的企業(yè)家，帶領(lǐng)的團(tuán)隊(duì)必將帶有濃厚的軍事管理的色彩。
事實(shí)是，任正非始終保持了一個(gè)軍隊(duì)干部雷厲風(fēng)行的作風(fēng)，說話直來直去，脾氣暴躁、不留情面，保持著華為高效的執(zhí)行力，唱軍歌的傳統(tǒng)，這些都是任正非骨子里的軍人烙印。
華為的狼性文化，是建立在軍事管理的基礎(chǔ)上，是建立在一個(gè)有著14年軍旅生涯的掌門人的基礎(chǔ)上。在這樣的軍事管理環(huán)境下，狼性文化才得以生存壯大。
作為一個(gè)沒有從軍經(jīng)驗(yàn)的普通創(chuàng)業(yè)老板，沒有足夠的責(zé)任感和使命感，更不懂軍事管理，怎么能夠隨意復(fù)制華為的狼性文化？
首先，你要明白一個(gè)企業(yè)文化的出現(xiàn)，必須有與之相應(yīng)的成長(zhǎng)土壤。
這不是說狼性文化能不能學(xué)來的問題，而是作為創(chuàng)始人，你的性格底色能不能駕馭得了這種狼性文化的問題。
03
第三、華為管理層團(tuán)隊(duì)的選拔打造
一般的企業(yè)在中高層員工的選拔上，可能會(huì)以能力為核心。
但是華為選拔人才的核心是有敬業(yè)精神、獻(xiàn)身精神、有責(zé)任心、使命感的員工進(jìn)入干部隊(duì)伍。
從華為選拔管理者就能看出，其實(shí)選拔管理者的標(biāo)準(zhǔn)是部隊(duì)選將軍的標(biāo)準(zhǔn)。
一個(gè)具有使命感、奉獻(xiàn)精神、敬業(yè)精神、具有艱苦奮斗精神的管理干部，才可能帶出一支強(qiáng)悍的隊(duì)伍。
所以，打造企業(yè)文化的時(shí)候，你必須得看看自己的團(tuán)隊(duì)中，團(tuán)隊(duì)干部里有多少比例是具有使命感、責(zé)任感具有艱苦奮斗精神的干部，這種干部又具備不具備狼一樣的潛質(zhì)？
如果團(tuán)隊(duì)中層高層管理者的選拔上都不具備奉獻(xiàn)精神、敬業(yè)精神，不具備使命感，又如何能夠讓狼性文化得以滲透到基層？
04
第四、給團(tuán)隊(duì)足夠的肉吃
既然你想把員工打造成狼，首先你得準(zhǔn)備足夠的“肉”。
這個(gè)“肉”就是福利待遇薪酬的問題。
任正非在一次論壇上還說了這樣一句話：
如果我的員工要感謝華為，那我很有理由相信是華為做錯(cuò)了，一定是華為給他多了。
任老的意思是，每一個(gè)員工拿到的薪水，都是他們應(yīng)得的。
所以，打造狼性的企業(yè)文化，讓員工完成高強(qiáng)度、高壓力、高標(biāo)準(zhǔn)的任務(wù)，必須得匹配足夠的薪資待遇。
錢給多了，不是人才也變成人才！要敢于給員工漲工資發(fā)高薪，員工才會(huì)死心塌地跟隨你。
這是任正非對(duì)于人才的看法。
所以，學(xué)習(xí)華為的狼性文化的同時(shí)，還要學(xué)習(xí)給予“狼”足夠的“肉”。
既想給員工喂草吃，又想讓他具備狼的特質(zhì)，可能嗎？不可能。
作為企業(yè)的掌門人在學(xué)習(xí)一個(gè)企業(yè)文化的時(shí)候，必須考慮到文化的核心部分，一個(gè)企業(yè)的CEO才是一家企業(yè)的靈魂。
掌門人骨子里的思維和思想不改變，不以身作則，不從本質(zhì)改變，任何形式的模仿只是東施效顰，根本無法學(xué)習(xí)到狼性文化的精髓?。?！
作者簡(jiǎn)介：張涔汐，青年作家，代表作《你的努力,是為了遇見更好的自己》，頭發(fā)雖長(zhǎng)見識(shí)不短，深度剖析復(fù)雜的人性，犀利的解密職場(chǎng)的認(rèn)知大坑，歡迎關(guān)注@我是涔汐，公號(hào)（id：zhangcenxi99）讓你增值的地方～
