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因為流程績效即是業(yè)務(wù)設(shè)計的起點(diǎn)，也是業(yè)務(wù)運(yùn)營有效性評價的終點(diǎn)?？梢哉f，不掌握流程績效，就無法做好業(yè)務(wù)設(shè)計，也會制約你的流程診斷能力和優(yōu)化能力。但流程績效如何設(shè)計呢？90%以上的流程與變革團(tuán)隊都很困擾。實(shí)際上，這和四個因素有關(guān)系：1. 你的業(yè)務(wù)本質(zhì)分析能力昨天，我做了一個有關(guān)流程績效的直播分享，圍繞一個粉絲的供應(yīng)商采購合同審批流程（檢驗一下：如果你沒意識到這個流程名字有問題，你的流程績效設(shè)計能力也會受限，這個和上面的第一個要素有關(guān)系）做了一個流程績效設(shè)計演示，我認(rèn)為基本上把流程績效設(shè)計的底層邏輯講清楚了。一個小時的講解，最后壓縮成22分鐘，希望能給你賦能，讓你的知識真正轉(zhuǎn)換為能力。 歡迎參加端到端公開課，讓我們?yōu)榇蠹以敿?xì)講透每一個知識點(diǎn)的落地方法，《升級了！2025年端到端咨詢流程公開課全年計劃》。下面是我們?nèi)路莸墓_課，歡迎報名。 哪些朋友可以參加課程：所有需要參與數(shù)字化轉(zhuǎn)型的團(tuán)隊或個人，如高管團(tuán)隊、流程IT團(tuán)隊、制度管理部門（如有）、PC團(tuán)隊/流程接口人、總裁辦、變革辦、質(zhì)量團(tuán)隊、運(yùn)營團(tuán)隊、人力資源（賦能業(yè)務(wù)就要懂流程）、財務(wù)團(tuán)隊（業(yè)財融合就要更深度地深入業(yè)務(wù)）、內(nèi)控團(tuán)隊、審計團(tuán)隊、業(yè)務(wù)團(tuán)隊的平臺部門（負(fù)責(zé)本專業(yè)的管理體系建設(shè)）。強(qiáng)烈推薦：各企業(yè)團(tuán)隊報名學(xué)習(xí)，更容易現(xiàn)場達(dá)成理念、方法和行動共識。如果能和2025年本企業(yè)流程體系建設(shè)計劃結(jié)合最好，讓相關(guān)角色一起參與培訓(xùn)。
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