領(lǐng)導(dǎo)無(wú)論管理風(fēng)格差異，或性格以及能力不一，但領(lǐng)導(dǎo)在管理組織與下屬職員的過程中，都希望對(duì)下屬職員達(dá)到一定程度的控制力，因此，也就有了對(duì)不同下屬職員采取各種手段以實(shí)現(xiàn)其管理利益目的。

通常而言，領(lǐng)導(dǎo)對(duì)下屬職員使用任何方式的手段，其實(shí)主要就三大可能目的:一是領(lǐng)導(dǎo)要整死你，根本利益的沖突，這類矛盾無(wú)法調(diào)和，不是你死，就是領(lǐng)導(dǎo)亡，多半只能零和博弈，實(shí)現(xiàn)雙贏的可能性不大；

二是領(lǐng)導(dǎo)要你順從他，比方說一些恃才傲物或因其它憑侍因素，不配合不服從領(lǐng)導(dǎo)的管理，領(lǐng)導(dǎo)既要用你，但又不斷搞你，實(shí)則就是為了能更好的用你；

三是公報(bào)私仇，你得罪了領(lǐng)導(dǎo)，領(lǐng)導(dǎo)要報(bào)復(fù)你，但要報(bào)復(fù)你到什么時(shí)候以及到什么程度，即便領(lǐng)導(dǎo)自身也不能明確，有可能將你整死，也有可能整到領(lǐng)導(dǎo)舒服了或良心發(fā)現(xiàn)了，暫且放過你，當(dāng)然，既然這個(gè)負(fù)面的種子栽下了，也就可能在今后的某個(gè)時(shí)間點(diǎn)會(huì)再度爆發(fā)。

職場(chǎng)同志在遭遇到領(lǐng)導(dǎo)搞你時(shí)，有哪些牌可以打？

1、情緒牌

鄙人曾經(jīng)講過，領(lǐng)導(dǎo)有三大利益:一是精神利益；二是組織利益；三是個(gè)人利益。領(lǐng)導(dǎo)的個(gè)人利益歸其私有，但這個(gè)私人利益的獲取，是建立組織利益的基礎(chǔ)上，更具體來(lái)講是建立在其職位權(quán)力保有的基礎(chǔ)上，因此，也就有了領(lǐng)導(dǎo)自我評(píng)估利害之余，往往會(huì)選擇個(gè)人利益為先。

作為領(lǐng)導(dǎo)，自認(rèn)為高人一等，就應(yīng)該享受別人所不能享受的精神利益，尊重領(lǐng)導(dǎo)的地位身份，承認(rèn)領(lǐng)導(dǎo)的核心地位，凡事以領(lǐng)導(dǎo)為核心，始終大事小情的圍繞領(lǐng)導(dǎo)打轉(zhuǎn)，充分照顧領(lǐng)導(dǎo)的情緒或感受，營(yíng)造與領(lǐng)導(dǎo)之間和順的心理內(nèi)化環(huán)境極其必要，能干的不如能說的，能說的不如即干又會(huì)說的。

2、權(quán)力牌

這張牌可以不打，但作為職場(chǎng)同志最好要有，也就是說，你除了認(rèn)識(shí)頂頭上司之外，還必須在更高層級(jí)上至少認(rèn)識(shí)一位有份量的領(lǐng)導(dǎo)，有職場(chǎng)同志可能會(huì)疑惑，高層領(lǐng)導(dǎo)怎么會(huì)在乎底下的小角色，其實(shí)這是對(duì)高層領(lǐng)導(dǎo)得誤解，越高層的領(lǐng)導(dǎo)對(duì)越下級(jí)的職員，更關(guān)注得其實(shí)是你給他帶來(lái)組織利益，也就是說更看重你的能力素質(zhì)價(jià)值，另一方面越高層的領(lǐng)導(dǎo)也希望正面的聲譽(yù)影響在基層生根發(fā)芽。

但需要注意的是，你在打權(quán)力牌時(shí)，把握兩大塊很有必要:一是你找的這個(gè)權(quán)力人是上司會(huì)買賬的對(duì)象；二是你找的權(quán)力人可以直接管轄壓制住你的上司，也就是說不僅可以否決你上司的決定，甚至可以否決你的上司，否則，權(quán)力牌一出，而上司卻仍在其位，巋然不動(dòng)，作為下屬就會(huì)陷入被動(dòng)了。

3、感情牌

感情牌也叫做領(lǐng)導(dǎo)的私人人脈牌，畢竟領(lǐng)導(dǎo)作為個(gè)人，也是社會(huì)的一份子，作為社會(huì)關(guān)系人，其有朋友、親人、同學(xué)、老師等私人人脈網(wǎng)，這些人當(dāng)中，多數(shù)情況在本單位不具有直接利益沖突的人員，是最合適用來(lái)打感情牌得對(duì)象，畢竟領(lǐng)導(dǎo)也有私人生活，而這都離不開這些圈子范疇，即便是如孤家寡人的帝王也無(wú)法完全做到。

因此，你找到領(lǐng)導(dǎo)的這些人脈當(dāng)中，與領(lǐng)導(dǎo)沒有直接利益沖突的人員，由這些人出面說情斡旋，解決領(lǐng)導(dǎo)搞你的行為可能性很大，領(lǐng)導(dǎo)在面對(duì)權(quán)力時(shí)可能逆反情緒較大，但面對(duì)感情牌，領(lǐng)導(dǎo)基本無(wú)解，大義滅親，六親不認(rèn)，沒有人能完全做到，否則在這些圈子范疇內(nèi)幾乎就沒有了容身之地，妥妥的就可能淪為天煞孤星。

4、利益牌

職場(chǎng)就是個(gè)利益博弈爭(zhēng)奪的場(chǎng)所，下屬職員為利益而干，領(lǐng)導(dǎo)也不能置身事外，所以，如果連利益都不愿爭(zhēng)奪的話，職場(chǎng)內(nèi)也就沒有人愿意干事，畢竟用心用力的干事總得有所圖才行，不想當(dāng)將軍的士兵不是好士兵，意義就在于此。

給領(lǐng)導(dǎo)打利益牌即是誘導(dǎo)，也是利益價(jià)值交換，領(lǐng)導(dǎo)需要利益，但只有在領(lǐng)導(dǎo)主要或急需要的利益點(diǎn)發(fā)力才能事半功倍這是其一，其二，在領(lǐng)導(dǎo)的各種利益方面，以滿足切合領(lǐng)導(dǎo)的私利為主、為先、為要，但凡還算有點(diǎn)理性的領(lǐng)導(dǎo)，都會(huì)權(quán)衡利害而動(dòng)。