作為下屬，你是否在職場(chǎng)有被炒魷魚(yú)的經(jīng)歷，作為領(lǐng)導(dǎo)，你是否被領(lǐng)導(dǎo)毫無(wú)征兆的炒掉的經(jīng)歷?，F(xiàn)如今，隨著國(guó)家對(duì)勞動(dòng)者重視，以及相關(guān)勞動(dòng)法規(guī)的不斷完善，單位要炒人，領(lǐng)導(dǎo)要干掉下屬，類(lèi)似事件畢竟存在，但并不算特別突出（整體裁員除外），多數(shù)情況下，由于上下級(jí)關(guān)系鬧僵破裂，居于職場(chǎng)弱勢(shì)地位的下屬通常會(huì)選擇辭職來(lái)逃避工作窘境。

因此，選擇在試用期內(nèi)更多關(guān)注下屬的心態(tài)以及工作適應(yīng)程度，決定在試用期結(jié)束前對(duì)職員做去留的最有效評(píng)估，是領(lǐng)導(dǎo)用人的不二法門(mén)。

就我而言，既然人員劃歸為我來(lái)使用，必定希望親自招進(jìn)單位作為上策，一是可以更大可能依據(jù)自身的工作需求或偏好來(lái)選擇人員，用起來(lái)順手，當(dāng)然也體現(xiàn)了權(quán)力所在；二是基于權(quán)術(shù)角度考慮，人員從招錄到安排工作、直到留用晉升均由自身掌握，更容易對(duì)下屬產(chǎn)生權(quán)力威懾或者下屬的向心力更為集中。

現(xiàn)今職場(chǎng)，很多單位都存在介紹入職的情況，如遭遇到關(guān)系戶(hù)，繞過(guò)你進(jìn)入單位，且分配在你所統(tǒng)轄部門(mén)，即便未經(jīng)你手而職場(chǎng)，但用人的根本是此職員能干事，能替你解決問(wèn)題，相對(duì)于形式上不到位之處，則可以忽略不計(jì)。

對(duì)于新進(jìn)職員，是否留用，從職場(chǎng)現(xiàn)實(shí)角度考慮，主要三方面：一是背景深度；二是解決問(wèn)題的能力；三是即便對(duì)方能力不夠，但是否會(huì)影響你的現(xiàn)有利益。

一些諳熟此道的領(lǐng)導(dǎo)，在這類(lèi)新進(jìn)職員進(jìn)入之初，便會(huì)通過(guò)直接、間接等各種方式試探出其介紹對(duì)象具體為何方神圣，假如幾番操作都沒(méi)有收獲，這種情況下，則完全有理由推測(cè)這位關(guān)系戶(hù)職員，其背景通常來(lái)講能量有限，最高也就與你平級(jí)，否則定會(huì)與事先招呼一聲，因?yàn)橹挥性诩?jí)別與你持平或比你低級(jí)的人員，邏輯上才不會(huì)主動(dòng)與你打招呼，為什么？因?yàn)檫@位新進(jìn)人員到來(lái)，是完全繞開(kāi)你的，由此，推測(cè)出人員的背景之后，處理起來(lái)便少了很多顧忌。

當(dāng)然，沒(méi)有強(qiáng)大背景的職員，雖不會(huì)有過(guò)多權(quán)力上的掣肘，但假如其能力不錯(cuò)、專(zhuān)業(yè)對(duì)口，是個(gè)可以培養(yǎng)的好面子，短時(shí)間內(nèi)能夠努力上進(jìn)，替我解決一些問(wèn)題，獨(dú)擋一面，亦是可以給予必要的鍛煉機(jī)會(huì)的，畢竟人員不足或流動(dòng)性過(guò)大，始終會(huì)消耗管理者的部分精力。

而新進(jìn)人員先天不足，后天又無(wú)法快速有效彌補(bǔ)不足，且關(guān)系背景不夠硬，又沒(méi)有與我溝通相關(guān)情況的前提下，對(duì)此，將其列入被刷的名單便是必然。

之所以如此，不僅在于以上條件不足，更在于將其長(zhǎng)期留用的后果是占用我過(guò)多的資源，亦會(huì)損害本部門(mén)的利益所在，任何團(tuán)隊(duì)都需要積極的因子加入，才有正效用，否則，某位職員的存在，不僅其本身不能完成工作，不能替你解決問(wèn)題，反而會(huì)因他的存在，導(dǎo)致其他職員因此懈怠、埋怨等負(fù)面情緒生成，對(duì)部門(mén)發(fā)展極為不利已，而作為部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)的你，自然有損你的根本利益。

此職員可暫時(shí)存在，畢竟其所占的人員名額，可以在必要時(shí)選擇換人，可以減少很多組織程序，畢竟組織生產(chǎn)力的規(guī)模決定其人力資源配置的政策標(biāo)準(zhǔn)。但最后還是得換人，在不能獲得利益的增長(zhǎng)前提下，只能以保留原有利益為要，畢竟對(duì)方的短板是能力問(wèn)題，而不是態(tài)度問(wèn)題，因此基于面子考慮，可以選擇辭退面談，當(dāng)然亦可以直接過(guò)濾掉他，令其自我反思，畢竟沒(méi)有義務(wù)所在。