韓非子的謀術(shù)，是帝王的馭人之道，即管理者操縱員工或察言觀色觀察控制人際關(guān)系的陰謀之術(shù)、馭人之術(shù)，其中馭臣七術(shù)同樣適合當(dāng)今職場(chǎng)生存法則，僅28字快速學(xué)會(huì)掌握。

眾端參觀

【釋義】多方面觀察和驗(yàn)證言行，不偏聽偏信，才能洞悉事情的真相。

“兼聽則明，偏信則暗?！敝挥袕V泛聽取不同意見，才能避免片面之見，獲得更為全面和真實(shí)的認(rèn)知。

在人生的旅途中，我們常常會(huì)面臨復(fù)雜的抉擇和挑戰(zhàn)，若能秉持“眾端參觀”的態(tài)度，審慎思考，不被單一的觀點(diǎn)所迷惑，就能做出更為明智的決策。

必罰明威

【釋義】領(lǐng)導(dǎo)對(duì)待違法亂紀(jì)的下屬或員工，絕不寬容，該懲罰的必須懲罰，以彰顯自身管理及規(guī)則的威嚴(yán)。

生活中的種種規(guī)矩與法則，如同天網(wǎng)一般，無處不在，無時(shí)不在，只有遵守這些規(guī)矩和規(guī)則，才能維護(hù)社會(huì)的和諧與秩序，否則必會(huì)受到應(yīng)有的懲罰。

在修行和人生的道路上，我們也應(yīng)當(dāng)秉持這一原則，面對(duì)錯(cuò)誤和過失，勇于正視，及時(shí)改正，才能不斷提升自己。

賞譽(yù)盡能

【釋義】獎(jiǎng)賞和贊譽(yù)應(yīng)當(dāng)用來激勵(lì)員工充分發(fā)揮員工的才能。

賞罰分明，不失公正。領(lǐng)導(dǎo)者在處理事務(wù)時(shí)，必須確保賞罰分明，公正無私。只有這樣，才能樹立威信，使團(tuán)隊(duì)成員心服口服。賞罰分明不僅能激勵(lì)優(yōu)秀者，還能警示那些行為不當(dāng)者，從而維護(hù)團(tuán)隊(duì)的紀(jì)律和秩序。

一聽責(zé)下

【釋義】聽到責(zé)備時(shí)，應(yīng)當(dāng)放下自我，虛心接受批評(píng)。

聞過則喜，見賢思齊，管理者也需要虛心接受批評(píng)，才能在錯(cuò)誤中找到改進(jìn)的方向。因?yàn)闊o論批評(píng)來自何方，都應(yīng)視為一次學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，聽責(zé)而能下，表明一個(gè)人的胸懷寬廣，能夠容納不同的意見和批評(píng)。

疑詔詭使

【釋義】領(lǐng)導(dǎo)通過頻繁接見某人、長期留用而不予任用的方法，使員工產(chǎn)生疑懼，進(jìn)而不敢隱瞞實(shí)情。

深藏若虛，故能致遠(yuǎn)。《道德經(jīng)》曰：“大智若愚，大巧若拙?！鳖I(lǐng)導(dǎo)者采用疑詔詭使的方法，實(shí)際上是通過一種隱秘而智慧的方式，來激發(fā)下屬的忠誠和誠實(shí)，不僅能夠測(cè)試下屬的真實(shí)能力和態(tài)度，還能提升團(tuán)隊(duì)的整體透明度和責(zé)任感。

挾知而問

【釋義】已有知識(shí)或見解的人故意提出問題，以試探或考究他人。

知之為知之，不知為不知。挾知而問不僅是對(duì)下屬的考驗(yàn)，也是領(lǐng)導(dǎo)者自我提升的過程。通過故意提出問題，領(lǐng)導(dǎo)者可以了解下屬的真實(shí)能力和態(tài)度，但領(lǐng)導(dǎo)者在提問時(shí)，應(yīng)保持謙遜和誠懇的態(tài)度，而不是以權(quán)壓人。

倒言反事

【釋義】故意說反話或做相反的事，以觀察他人的反應(yīng)和態(tài)度。

故意說反話或做相反的事，能夠揭示出下屬的應(yīng)變能力和判斷力，可以在一些關(guān)鍵場(chǎng)合中試探對(duì)方的真實(shí)意圖，從而避免不必要的誤解和沖突。

但使用時(shí)必須謹(jǐn)慎，只有在建立良好的信任關(guān)系后，倒言反事才能發(fā)揮其真正的威力，從而避免不必要的誤解和沖突。