一提到生產(chǎn)管理，很多人的第一反應可能是車間里忙碌的身影、流水線上飛速運轉(zhuǎn)的機器，還有一張張密密麻麻的生產(chǎn)計劃表。但實際上，生產(chǎn)管理遠不止于此。

“科學管理之父”弗雷德里克·溫斯洛·泰勒認為：管理就是確切地知道你要別人干什么，并使他用最好的方法去干。

生產(chǎn)管理更像是企業(yè)的大管家，既要操心家里每個人的吃喝拉撒（人、物），又要確保家里的大事小情都井井有條（事、錢）。

今天，咱們就聊聊生產(chǎn)管理的兩大秘籍——“4管”和“8理”。

注：本文的示范與演示全部引自簡道云MES系統(tǒng)

一、生產(chǎn)管理的“4管”

（一）管理“人”的行為

在管理這檔子事兒上，人永遠是第一位的。

你家要是有個調(diào)皮搗蛋的孩子，整天不按規(guī)矩來，家里還能安寧嗎？

同樣，生產(chǎn)線上要是員工們各行其是，不按流程操作，那產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)效率都得大打折扣。所以，管理人的行為，說白了就是得讓員工們知道啥該做、啥不該做，還得讓他們心甘情愿地這么做。

1、建立規(guī)矩

首先得有一套完善的規(guī)章制度，就像家里的家規(guī)一樣，明確告訴每個人什么行為是鼓勵的，什么行為是禁止的。

2、培訓教育

光有規(guī)矩還不夠，還得教大家怎么遵守。對巡檢人員進行專業(yè)培訓，確保他們熟知巡檢流程和標準，能夠正確執(zhí)行巡檢任務(wù)

3、激勵機制

人嘛，總得有點盼頭。設(shè)立合理的獎懲機制，干得好的有獎勵，偷懶耍滑的得挨批，這樣大家才有動力去做好。

（二）管理“物”的狀態(tài)

物，指的就是生產(chǎn)過程中用到的原材料、設(shè)備、工具這些。想象一下，你家廚房里的鍋碗瓢盆要是亂放一氣，做飯的時候是不是得找半天？生產(chǎn)管理里，管理物的狀態(tài)就是要確保這些“家伙什”都處于最佳狀態(tài)，隨時待命。

1、庫存管理

原材料不能太多也不能太少，多了占地方還容易過期，少了又容易斷貨。得有個合理的庫存計劃，保證供應的同時減少浪費。

倉庫管理模塊是生產(chǎn)管理系統(tǒng)中不可或缺的一環(huán)。它負責物料的入庫、出庫、盤點等工作，確保物料供應的及時性和準確性。

簡道云生產(chǎn)管理該模塊主要包括物料入庫與出庫管理和庫存預警與優(yōu)化兩大功能。

在通過精確的庫存記錄和流程控制，確保物料在倉庫中的流轉(zhuǎn)有序、準確，避免物料浪費和損失。

根據(jù)物料的消耗速度和庫存水平，設(shè)定合理的庫存警戒線，并在庫存不足或過多時發(fā)出預警（圖中標紅部分），幫助企業(yè)及時調(diào)整采購計劃和庫存策略，降低庫存成本。

2、設(shè)備維護

機器設(shè)備就像家里的電器，得定期保養(yǎng)，不然哪天罷工了就麻煩了。制定設(shè)備維護計劃，定期檢查維修，保證它們“健康”運行。

簡道云MES系統(tǒng)通過安裝傳感器和監(jiān)控設(shè)備，實時收集設(shè)備的運行狀態(tài)數(shù)據(jù)，及時發(fā)現(xiàn)并處理設(shè)備故障，保障生產(chǎn)線的穩(wěn)定運行。

通過電腦端，管理人員可以實時查看備件的庫存情況，及時了解哪些備件需要補充，從而確保生產(chǎn)過程中不會因備件短缺而受阻。

3、環(huán)境控制

生產(chǎn)環(huán)境也很重要，溫度、濕度、清潔度都得達標。就像家里要保持干凈整潔一樣，生產(chǎn)環(huán)境也得讓人舒心，這樣才能提高生產(chǎn)效率。

（三）管理“事”的結(jié)果

事，指的就是生產(chǎn)任務(wù)、項目這些。管理事的結(jié)果，就是要確保每一件任務(wù)都能按時按質(zhì)完成。

1、計劃制定

先得有個清晰的生產(chǎn)計劃，列好步驟、時間、責任人。

通過構(gòu)建一套高效的生產(chǎn)工單系統(tǒng)，我們可以詳細規(guī)劃生產(chǎn)任務(wù)、生產(chǎn)數(shù)量及預期完成時間，確保生產(chǎn)計劃的清晰與可控。

2、過程監(jiān)控

計劃定好了，還得有人盯著執(zhí)行。定期檢查進度，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。

簡道云MES系統(tǒng)不僅詳細記錄每項生產(chǎn)任務(wù)的細節(jié)，還允許管理人員實時追蹤生產(chǎn)進度，一旦發(fā)現(xiàn)任何偏差，便能迅速調(diào)整，保證生產(chǎn)流程的順利進行。

巡檢人員通過移動設(shè)備或系統(tǒng)提交巡檢結(jié)果，確保信息及時傳遞至相關(guān)部門和管理人員。

相關(guān)部門和管理人員查閱巡檢結(jié)果后，對發(fā)現(xiàn)的問題進行迅速處理，并持續(xù)跟蹤問題整改情況，確保巡檢工作的有效性。

3、結(jié)果評估

任務(wù)完成后，得有個總結(jié)評估，看看哪些地方做得好，哪些地方需要改進。

（四）管理“錢”的效率

錢，是企業(yè)的血液，管理錢的效率就是得讓這血流動起來，既不過度消耗也不過度囤積。

1、資金應精準投放于必要之處，避免無度揮霍與無謂損耗。

2、需嚴密防范資金漏洞，確保內(nèi)部環(huán)境清正廉潔，防止腐敗現(xiàn)象滋生。

因此，有必要在審批權(quán)限的界定、內(nèi)部制衡機制的完善、會計監(jiān)督的強化、內(nèi)部審計的深入執(zhí)行、全面預算管理體系的構(gòu)建、供應商選擇的嚴謹性、以及采購訂單分配的公正性等多個維度上，加強對“錢”運用的監(jiān)督與管理力度。

二、生產(chǎn)管理的“8理”

（一）把戰(zhàn)略理“優(yōu)”

戰(zhàn)略，就像咱們家的長遠規(guī)劃，得看得遠，想得全。優(yōu)化戰(zhàn)略，不是說今天想著開餐館，明天又改主意開書店，而是要結(jié)合自家（企業(yè)）的實際情況，看看市場需要什么，自己能做什么，然后定下一個既實際又有挑戰(zhàn)性的方向。這需要我們時?！伴_門迎客”，了解行業(yè)動態(tài)，也要“閉門思過”，反思自身不足，不斷調(diào)整優(yōu)化，確保戰(zhàn)略始終指向正確的方向。

（二）把目標理“精”

目標，就像是給家人的承諾，不能含糊其辭，必須清晰明了。在生產(chǎn)管理中，精煉目標意味著將宏大的愿景細化為可操作、可衡量的具體任務(wù)。比如，不是說“今年我們要提高產(chǎn)品質(zhì)量”，而是要具體到“第一季度將產(chǎn)品合格率提升至99%”。這樣，每個人都知道自己要做什么，怎么去做，才能確保目標順利實現(xiàn)。

（三）把風險理“低”

在生產(chǎn)管理中，降低風險就是要在事前做好預防，事中做好應對，事后做好總結(jié)。比如，通過定期的設(shè)備檢查減少故障率，通過完善的安全培訓降低事故風險，通過建立應急預案確保突發(fā)事件得到妥善處理。

打造綜合管理平臺，整合設(shè)備檔案、維修日志、保養(yǎng)記錄等關(guān)鍵信息，實現(xiàn)信息的集中存儲和標準化管理。

確立統(tǒng)一的數(shù)據(jù)管理規(guī)范，確保信息錄入的準確性和一致性，為決策提供可靠依據(jù)。

引入二維碼掃描等先進技術(shù)，為每臺設(shè)備分配唯一標識，通過掃描實現(xiàn)信息的快速、準確錄入。

自動化采集技術(shù)有效降低人為因素對信息準確性的影響，提高信息采集的效率和精度，減少人為錯誤。

（四）把制度理“順”

制度，就像是家里的規(guī)矩，有了它，大家才知道什么該做，什么不該做。理順制度，就是要確保這些規(guī)矩既公平又合理，既嚴格又靈活。

比如，制定員工行為規(guī)范時，既要考慮工作效率，也要兼顧員工感受；在執(zhí)行獎懲制度時，既要公平公正，也要靈活變通，以適應不同情況。

（五）把職責理“實”

明確職責就是要讓每個人都知道自己的崗位職責、工作標準和考核要求。這樣，大家就能各司其職，各盡其能，避免推諉扯皮，提高工作效率。

（六）把流程理“快”

加快流程就是要優(yōu)化生產(chǎn)流程，減少不必要的環(huán)節(jié)，提高生產(chǎn)效率。比如，通過引入自動化設(shè)備減少人工操作，通過改進工藝降低生產(chǎn)周期，通過優(yōu)化布局減少物料搬運時間等。這些都能讓生產(chǎn)流程更加順暢，提高整體生產(chǎn)效率。

運用移動端巡檢軟件，采用支持移動設(shè)備的巡檢軟件，通過掃描產(chǎn)品標識牌進行巡檢，提升巡檢的便捷性和效率。

（七）把標準理“精”

標準，就像是產(chǎn)品的“身份證”，是質(zhì)量的保證。精確標準，就是要制定科學合理、可操作性強的生產(chǎn)標準，并嚴格執(zhí)行。比如，在產(chǎn)品生產(chǎn)過程中，從原材料采購到成品出庫，每一個環(huán)節(jié)都要有嚴格的標準和檢驗程序，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合要求。這樣，不僅能提升產(chǎn)品競爭力，還能贏得客戶的信任和好評。

簡道云MES系統(tǒng)通過確立清晰的巡檢準則與操作規(guī)范，明確巡檢的具體項目、周期和內(nèi)容，編制標準化的巡檢表和操作規(guī)程。

（八）把信息理“暢”

在生產(chǎn)管理中，暢通信息就是要確保信息在各個環(huán)節(jié)之間快速、準確地傳遞。

比如，通過建立信息化管理系統(tǒng)，實現(xiàn)生產(chǎn)數(shù)據(jù)的實時采集、分析和共享；通過定期召開生產(chǎn)會議，了解生產(chǎn)進度、存在問題及解決方案；通過加強部門之間的溝通協(xié)作，確保信息無障礙流通。這樣，企業(yè)就能像一臺精密的機器一樣高效運轉(zhuǎn)。

簡道云MES推行使用在線協(xié)作工具，集成即時通訊、文件共享與協(xié)作編輯等功能，促進部門間信息的即時流通與共享。

簡道云MES系統(tǒng)支持移動端使用的協(xié)作工具能夠確保員工在任何地點都能快速響應，提升工作效率，打破溝通壁壘。

根據(jù)企業(yè)實際運營需求，設(shè)計并優(yōu)化流程審批機制，簡化審批環(huán)節(jié)，加快審批速度，確保跨部門合作更加順暢。

實現(xiàn)流程審批的統(tǒng)一管理，確保各部門間流程標準化，減少溝通成本，提升跨部門合作的效率。

以上就是本文的全部內(nèi)容，希望對你有所幫助。