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老公本科畢業(yè)后，就進(jìn)入世界500強(qiáng)外企工作。這些年來一路打怪升級，已經(jīng)成為公司里最年輕的部門經(jīng)理，手里負(fù)責(zé)的BU每年的銷售額達(dá)到了5 億。 總結(jié)老公這么多年的經(jīng)歷，除了985 名校畢業(yè)的光環(huán)，努力踏實的性格，我從老公身上看到的更重要的一個特征就是： ??建立工作的SOP?。。?br>（Standard Operating Procedure） 作為事業(yè)部直接負(fù)責(zé)人，每天都需要處理繁雜的工作，我一直很好奇，老公是如何保持每天都高效地工作的，經(jīng)過我的悉心觀察，他完美掌握了SOP的精髓： 正確的事情反復(fù)做，用標(biāo)準(zhǔn)化的執(zhí)行方法，反復(fù)拿到好結(jié)果，實現(xiàn)復(fù)利。 分享一下幾個他常用到SOP方法，大家可以直接拿來使用哦！ [一R]匯報SOP: SCQA模型（升職加薪的關(guān)鍵！?。?br>S-Situation：陳述事件背景 C-Complication：講卡點，講沖突 Q-Question：提出疑問 A-Answer：給方案和結(jié)果，上價值 [二]職場溝通SOP—PREP法則（日常高頻使用?。。?br>Point：結(jié)論先行 Reason:再講理由 Example:拿出事例 Point：重述結(jié)論 [三]項目復(fù)盤SOP-GRAI（每日復(fù)盤很實用） G-Goal：回顧目的和目標(biāo) R-Result：評估結(jié)果，方向校準(zhǔn)，數(shù)據(jù)對比和驗證，達(dá)成情況 A-Analysis： 分析成功/失敗原因，表層/深層原因，偶發(fā)性和必然性 I-Insight：總結(jié)規(guī)律，發(fā)揮優(yōu)勢，規(guī)避錯誤，形成可復(fù)用的方法論 [四]目標(biāo)制定 SOP-SMART公式（萬能模板，任何場景都可行） Specific：目標(biāo)的具體內(nèi)容 Measurable：目標(biāo)可以量化 Achievable：目標(biāo)真實可實可行 Relevant：相關(guān)性強(qiáng) Time-bound：設(shè)定明確的完成時間。 [五]會議管理SOP-MAET 模型（開會常用，高能有效） Meeting Objective： 明確會議的目的和預(yù)期成果。 Agenda：制定詳細(xì)的議程，確保會議主題有條不紊。 Effective Facilitation：確保會議有積極的主持人引導(dǎo)討論。 Takeaways and Action Items:記錄會議要點和 to do閉環(huán)。 職場中想要晉升快，干萬不要低水平地重復(fù)，一定要學(xué)會用SOP和被驗證過的方法論，提升思維能力比埋頭苦干更重要。 切記，工作中與其任勞任怨，不如用對方法。  |
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