 以科學(xué)完備的激勵(lì)體系促進(jìn)干部擔(dān)當(dāng)作為 吉林大學(xué)馬克思主義學(xué)院教授 孫 賀 摘 要：新時(shí)代以來，為把干部的積極性引導(dǎo)好、發(fā)揮好、保護(hù)好，我們黨在實(shí)踐探索中構(gòu)建了以大力培養(yǎng)造就新時(shí)代好干部的基礎(chǔ)性激勵(lì)、把新時(shí)代的好干部充分選用起來的公平性激勵(lì)、在重大斗爭中發(fā)現(xiàn)干部的鼓勵(lì)性激勵(lì)、堅(jiān)持嚴(yán)管就是厚愛的約束性激勵(lì)、推動(dòng)干部能下能出的逆向性激勵(lì)和保護(hù)干部干事創(chuàng)業(yè)的積極性的包容性激勵(lì)等為主要內(nèi)容的激勵(lì)體系，貫穿干部培養(yǎng)、選用、發(fā)現(xiàn)、管理、調(diào)整、保護(hù)的各個(gè)方面和全過程，體現(xiàn)了鮮明的問題導(dǎo)向和系統(tǒng)思維，為做好新時(shí)代干部激勵(lì)工作提供了基本遵循。 如何有效激勵(lì)干部擔(dān)當(dāng)作為 ：一個(gè)理論模型 中國人民大學(xué)公共管理學(xué)院教授 劉 穎； 福建師范大學(xué)馬克思主義學(xué)院副教授 王 鷺 摘 要：激勵(lì)廣大干部擔(dān)當(dāng)作為，打造一支政治過硬、適應(yīng)新時(shí)代要求、具備領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)代化建設(shè)能力的干部隊(duì)伍，對全面建設(shè)社會(huì)主義現(xiàn)代化國家、以中國式現(xiàn)代化全面推進(jìn)中華民族偉大復(fù)興意義重大。當(dāng)前，干部激勵(lì)在前端設(shè)計(jì)、中端執(zhí)行、后端效果等方面都存在一些挑戰(zhàn)，影響干部激勵(lì)成效的發(fā)揮?；谙嚓P(guān)理論研究，可以構(gòu)建出激勵(lì)干部擔(dān)當(dāng)作為的“激勵(lì)內(nèi)容—激勵(lì)過程—激勵(lì)情境”三維理論模型，進(jìn)而從挖掘多樣化激勵(lì)內(nèi)容、建立可持續(xù)激勵(lì)過程和建立強(qiáng)適配激勵(lì)情境三個(gè)方面提出激勵(lì)策略。 加快構(gòu)建面向數(shù)字治理的基層干部激勵(lì)機(jī)制 廈門大學(xué)公共事務(wù)學(xué)院教授，廈門大學(xué)縣域社會(huì)治理能力建設(shè)研究中心主任 黃新華 摘 要：隨著新一代信息技術(shù)發(fā)展與應(yīng)用，數(shù)字治理已成為推進(jìn)基層治理現(xiàn)代化重要驅(qū)動(dòng)力，也帶來了基層干部工作內(nèi)外部環(huán)境和激勵(lì)機(jī)制的變化。數(shù)字治理在為基層干部激勵(lì)帶來新機(jī)遇的同時(shí)，也可能因信息過載、數(shù)字鴻溝等，導(dǎo)致“減能增負(fù)”和效率降低等問題。面向數(shù)字治理的基層干部激勵(lì)，要從制度、機(jī)制、技術(shù)、觀念等多層面著力，在幫助基層干部成長、進(jìn)步的過程中，提升基層干部的能力，增強(qiáng)他們的獲得感和歸屬感。 新時(shí)代公務(wù)員培訓(xùn)工作創(chuàng)新思路探討 中國人事科學(xué)研究院研究員 郝玉明 摘 要：黨的十八大以來，各地區(qū)圍繞公務(wù)員培訓(xùn)工作積極探索，形成了諸多創(chuàng)新經(jīng)驗(yàn)，但公務(wù)員培訓(xùn)仍面臨一些挑戰(zhàn) ：優(yōu)質(zhì)培訓(xùn)資源不足在一定程度上制約公務(wù)員培訓(xùn)質(zhì)量和效果，培訓(xùn)內(nèi)容與實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展和現(xiàn)代化建設(shè)要求還有差距，培訓(xùn)方式方法比較單一，外出考察、掛職交流等實(shí)踐鍛煉組織協(xié)調(diào)難等。對此，可從思想引領(lǐng)、優(yōu)化機(jī)制、強(qiáng)化激勵(lì)三個(gè)方面明確工作思路，聚焦“思想淬煉、政治歷練、實(shí)踐鍛煉、專業(yè)訓(xùn)練”四個(gè)維度，不斷改進(jìn)和加強(qiáng)公務(wù)員培訓(xùn)工作。 切實(shí)強(qiáng)化基層干部激勵(lì)效能 上海交通大學(xué)國際與公共事務(wù)學(xué)院教授、副院長，上海市創(chuàng)新政策評估研究中心主任 劉幫成 摘 要：建設(shè)堪當(dāng)民族復(fù)興重任的高素質(zhì)干部隊(duì)伍是黨和國家事業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的重要保障。然而在實(shí)際工作中，領(lǐng)導(dǎo)干部尤其是基層干部在達(dá)到一定級別后容易面臨難以或無法繼續(xù)晉升的困境。打破干部升遷“天花板”，切實(shí)強(qiáng)化基層干部激勵(lì)效能，有效調(diào)動(dòng)基層干部活力與執(zhí)行力，顯著提升行政效能，既是關(guān)乎高素質(zhì)干部隊(duì)伍建設(shè)的重要議題，也是推進(jìn)國家治理體系和治理能力現(xiàn)代化在基層干部管理實(shí)踐領(lǐng)域的重要探索。 “躺平式干部”成因分析與糾治對策 西安交通大學(xué)廉政研究中心副主任、教授 李景平；西安交通大學(xué)陜西高校德育研究中心研究員 周海建 摘 要：“躺平”作為近年來的熱詞，本意指無論對方做出什么反應(yīng)，自身都沒有任何回應(yīng)或反抗，表現(xiàn)為放棄、順從、妥協(xié)的一種心理狀態(tài)。時(shí)下在黨員干部隊(duì)伍中也有一部分存在這種心態(tài)的人，我們稱之為“躺平式干部”。表現(xiàn)為安于現(xiàn)狀、上推下卸，“佛系”心態(tài)、自私自利，得過且過、光說不做，脫離實(shí)際、漠視訴求。“躺平式干部”人數(shù)不多，危害不小，糾治“躺平式干部”刻不容緩。各部門和單位應(yīng)積極行動(dòng)起來，掀起糾治“躺平式干部”的熱潮，轉(zhuǎn)變黨員干部隊(duì)伍中的不正之氣，激發(fā)黨員干部積極性，激活干部隊(duì)伍內(nèi)生動(dòng)力，切實(shí)提升工作質(zhì)效，激勵(lì)廣大干部在新征程上奮勇爭先、建功立業(yè)。 新時(shí)代干部擔(dān)當(dāng)作為激勵(lì)機(jī)制建設(shè)認(rèn)知調(diào)查 人民智庫 摘 要：在實(shí)踐中，如何更廣泛更有效地調(diào)動(dòng)干部隊(duì)伍積極性，科學(xué)有效地激勵(lì)干部擔(dān)當(dāng)作為，始終是干部隊(duì)伍建設(shè)的現(xiàn)實(shí)問題。新時(shí)代新征程，國內(nèi)各項(xiàng)事業(yè)快速融合發(fā)展和國際局勢錯(cuò)綜復(fù)雜的現(xiàn)實(shí)狀況，對干部擔(dān)當(dāng)作為提出了更高標(biāo)準(zhǔn)，對干部激勵(lì)提出了新要求。圍繞新形勢下干部擔(dān)當(dāng)作為的激勵(lì)問題，2024年1月15日—1月26日，人民智庫通過微信公眾號、互聯(lián)網(wǎng)發(fā)起“關(guān)于干部激勵(lì)，您怎么看”的主題調(diào)查，共回收有效問卷1664份，結(jié)合問卷數(shù)據(jù)、干部訪談和專家觀點(diǎn)形成了研究報(bào)告。  來源 | 《國家治理》2024年第7期 新媒體編輯 | 王思楠 新媒體美編 | 王楠楠 |
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