有一個(gè)公司在山東（以下簡稱B公司，制造行業(yè)）通過阿米巴模式的導(dǎo)入企業(yè)實(shí)現(xiàn)了真正的快速發(fā)展。

2018年以前，B公司在未導(dǎo)入阿米巴經(jīng)營模式前，效率非常低，公司倉庫的物料及成品經(jīng)常性丟失，并且也奇怪，永遠(yuǎn)查不出到底是什么原因?qū)е虏灰娏?，用他們老板的話來說企業(yè)就是“半死不活”。為了徹底扭轉(zhuǎn)公司困境，B公司高層領(lǐng)導(dǎo)不斷飛往全國，聽了各種各樣不同管理模式的課程，最后決定導(dǎo)入阿米巴經(jīng)營模式。

 B公司經(jīng)營者為了徹底扭轉(zhuǎn)企業(yè)局面，真正打造一個(gè)員工物質(zhì)和精神雙幸福的企業(yè)，把“實(shí)現(xiàn)員工物質(zhì)和精神雙幸?！弊鳛槠髽I(yè)經(jīng)營的底層邏輯，所有的經(jīng)營管理制度及機(jī)制設(shè)計(jì)都必須遵循這個(gè)底層邏輯，凡是違反了這個(gè)底層邏輯的制度與機(jī)制都通不過，必須修改。

B公司從人性角度出發(fā)，設(shè)計(jì)了阿米巴經(jīng)營機(jī)制，通過機(jī)制徹底解決員工的思想顧慮，員工從以前的“要我做”到“我要做”。管理再不完全依靠公司的行政管理制度，而靠大家自覺、自發(fā)，人人都是經(jīng)營者，實(shí)現(xiàn)全員參與經(jīng)營。B公司老板有一天告訴我說：“我們公司在沒有落地阿米巴經(jīng)營之前制度非常多，做任何事情都是扯不完的皮，導(dǎo)入阿米巴經(jīng)營模式之后，現(xiàn)在感覺好像沒有什么制度了，大家也不扯皮了，各自做好自己的本職工作，并且也愿意協(xié)助他人完成工作。工作效率比以前快N倍”。這就是機(jī)制的作用。

 阿米巴經(jīng)營有兩力，一個(gè)是思想的牽引力，我們也可以叫經(jīng)營哲學(xué)；另一個(gè)是阿米巴經(jīng)營機(jī)制。經(jīng)營機(jī)制是企業(yè)發(fā)展的驅(qū)動(dòng)力，是發(fā)動(dòng)機(jī)。任何一個(gè)企業(yè)的發(fā)展都離不開這兩力，我們中國優(yōu)秀的企業(yè)例如：華為、比亞迪、騰訊、大疆、格力、美的等。這些企業(yè)都有自己的經(jīng)營哲學(xué)，甚至有像宗教般一樣的信仰。越優(yōu)秀的企業(yè)，企業(yè)文化越突出。不但如此，同時(shí)他們也具有吸引人才的經(jīng)營機(jī)制體系。在這樣優(yōu)秀的企業(yè)工作，員工不但精神層面愉悅，同時(shí)也能實(shí)現(xiàn)自己的財(cái)富自由，實(shí)現(xiàn)稻盛和夫說的“物質(zhì)與精神雙幸?！?。尤其后者更重要，否則思想引導(dǎo)就成了洗腦。

B公司通過阿米巴經(jīng)營模式的導(dǎo)入，企業(yè)開始邁入了發(fā)展快車道，從2018年到2022年企業(yè)利潤實(shí)現(xiàn)了10倍的增長。員工收入也實(shí)現(xiàn)了大幅度增長。

在山東，B公司招聘生產(chǎn)員工，外面工廠做生產(chǎn)班長的甚至生產(chǎn)主管的都愿意過來面試普普通通的員工。通過訪談這些面試者說“B公司導(dǎo)入阿米巴經(jīng)營模式發(fā)展這么快，員工不但工作愉快并且收入也非常高，憑我在其他公司做生產(chǎn)管理的經(jīng)驗(yàn)和能力，雖然我現(xiàn)在是應(yīng)聘普通的生產(chǎn)員工，但是我相信不久的將來我肯定是一個(gè)合格的生產(chǎn)管理人員，我們都是為了前途而來的”。這就是外部應(yīng)聘者的心聲，同時(shí)也體現(xiàn)了企業(yè)經(jīng)營機(jī)制的重要性。

 所有優(yōu)秀的企業(yè)底層邏輯都是大同小異的，總是有許多類似的地方。平庸失敗的企業(yè)問題各種各樣。