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【臥龍商學院|晚間分享2017.9.13】 ◎分享主題：阿米巴經(jīng)營為何能創(chuàng)造高收益？ ◎分享人：稻盛和夫，被譽為“日本經(jīng)營之圣”，依靠“阿米巴經(jīng)營模式”締造了兩家世界500強企業(yè)，并臨危受命接手破產(chǎn)日航，三個月扭虧為盈成為全球航空業(yè)的利潤冠軍. ◎分享內(nèi)容： 1、阿米巴經(jīng)營，是把企業(yè)化小，實行獨立核算，自負盈虧，通過內(nèi)部交易，傳遞市場壓力，依靠全體成員的智慧和努力來完成經(jīng)營目標。 2、運用“經(jīng)營會計”這門工具讓經(jīng)營者把企業(yè)的經(jīng)營狀況看清，看透，從而培養(yǎng)出員工的“銷售額最大化，費用最小化”的經(jīng)營意識。 3、建立“內(nèi)部市場化”運作機制，傳遞市場壓力，讓員工自己“做老板”，培養(yǎng)經(jīng)營意識，讓每一個一線員工成為經(jīng)營的主角。 4、阿米巴經(jīng)營模式的本質(zhì)是量化的授權(quán)管理模式，從而破解傳統(tǒng)管理“一抓就死，一放就亂”的難題。 5、阿米巴經(jīng)營模式，從運營機制的設(shè)計、經(jīng)營會計的導入以及哲學理念的植入，有效地解決了“從給老板干變成了給自己干”難題。 【臥龍商學院|聚天下智慧·育襄陽英才·助企業(yè)發(fā)展】 |
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