什么是ERP沙盤(pán)？愛(ài)問(wèn)知識(shí)人

digman2005 2007-08-09

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什么是ERP沙盤(pán)演練呢？

提問(wèn)時(shí)間: 2005-07-21 11:43:04 評(píng)論1

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回答：pdsyfs 級(jí)別：學(xué)弟 2005年7月29日	ERP沙盤(pán)模擬對(duì)抗課程是一種全新的體驗(yàn)學(xué)習(xí)方式，最先是由用友公司提出的。課程將復(fù)雜、抽象的經(jīng)營(yíng)管理理論以最直觀的方式讓學(xué)員體驗(yàn)、學(xué)習(xí)。參加這個(gè)體驗(yàn)式培訓(xùn)，你可以：親身體驗(yàn)一個(gè)制造型企業(yè)管理的完整流程--包括：物流、資金流和信息流的協(xié)同，理解企業(yè)實(shí)際運(yùn)做中各個(gè)部門(mén)和管理人員的相互配合。理解企業(yè)的"血液系統(tǒng)"-- 現(xiàn)金流控制的重要性，體驗(yàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的全部流程、以及貸款、融資、資產(chǎn)回報(bào)率（ROA）、權(quán)益回報(bào)率（ROE）、速動(dòng)比率等因素對(duì)績(jī)效考核的作用。理解企業(yè)的"消化系統(tǒng)"-銷(xiāo)售定單、原材料采購(gòu)、產(chǎn)品銷(xiāo)售、生產(chǎn)、庫(kù)存等物流管理的相互協(xié)調(diào)、以及產(chǎn)銷(xiāo)排程、成本控制、合理開(kāi)支、JIT 生產(chǎn)等概念的理論和方法。理解市場(chǎng)戰(zhàn)略、分析與預(yù)測(cè)企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境、找準(zhǔn)市場(chǎng)的切入點(diǎn)、合理進(jìn)行市場(chǎng)投入、品牌建設(shè)的作用，以及深刻剖析你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手 ------出其不意,攻其不備的重要性。理解企業(yè)的"神經(jīng)系統(tǒng)"-各種基礎(chǔ)數(shù)據(jù)信息的獲得流程，以及信息流對(duì)企業(yè)決策的關(guān)鍵作用，企業(yè)進(jìn)行信息化建設(shè)的必要性和急迫性。理解企業(yè)崗位職能的作用，以及知識(shí)管理、技能培訓(xùn)等人力資源管理的重要性。
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回答：zblrm
級(jí)別：新手
2005年7月21日

明白兩個(gè)概念就可以：一、什么是ERP？（這用不著說(shuō)了吧？）二、沙盤(pán)？（最初是軍事演習(xí)或作戰(zhàn)之前指揮者用來(lái)模擬指揮的立體模型）。如果你玩過(guò)經(jīng)典的大富翁游戲就知道ERP沙盤(pán)是什么東東了。

評(píng)論1

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回答：korinna
級(jí)別：新手
2005年7月22日

ERP沙盤(pán)模擬對(duì)抗課程是一種全新的體驗(yàn)學(xué)習(xí)方式，最先是由用友公司提出的。課程將復(fù)雜、抽象的經(jīng)營(yíng)管理理論以最直觀的方式讓學(xué)員體驗(yàn)、學(xué)習(xí)。模擬對(duì)抗采用的是邊培訓(xùn)，邊競(jìng)賽的體驗(yàn)式競(jìng)爭(zhēng)模式。模擬對(duì)抗中，參賽成員被分成幾個(gè)團(tuán)隊(duì)，每個(gè)團(tuán)隊(duì)5~7人，每個(gè)團(tuán)隊(duì)的成員將分別擔(dān)任公司中的CEO、CFO、市場(chǎng)總監(jiān)、生產(chǎn)總監(jiān)等重要職位，在面對(duì)來(lái)自其他企業(yè)（其他學(xué)員小組）的激烈競(jìng)爭(zhēng)中，成員們必須做出眾多決策，例如新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)，生產(chǎn)設(shè)施的改造、新市場(chǎng)中銷(xiāo)售潛能的開(kāi)發(fā)等等，將企業(yè)向前推進(jìn)、發(fā)展。比賽從整體戰(zhàn)略出發(fā)，涉及產(chǎn)品研發(fā)，生產(chǎn)流程、市場(chǎng)與銷(xiāo)售、財(cái)務(wù)、團(tuán)隊(duì)溝通與建設(shè)等多個(gè)主要方面。

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回答：wqhsoft
級(jí)別：新手
2005年7月26日

1、ERP:企業(yè)資源計(jì)劃管理系統(tǒng)
2、沙盤(pán)：軍事演習(xí)或作戰(zhàn)之前指揮者用來(lái)模擬指揮的立體模型
3、ERP沙盤(pán)：是一種體驗(yàn)式學(xué)習(xí)方式，課程將復(fù)雜、抽象的經(jīng)營(yíng)管理理論以最直觀的方式讓學(xué)員體驗(yàn)、學(xué)習(xí)。模擬對(duì)抗采用的是邊培訓(xùn)，邊競(jìng)賽的體驗(yàn)式競(jìng)爭(zhēng)模式。模擬對(duì)抗中，參賽成員被分成幾個(gè)團(tuán)隊(duì)，每個(gè)團(tuán)隊(duì)5~7人，每個(gè)團(tuán)隊(duì)的成員將分別擔(dān)任公司中的CEO、CFO、市場(chǎng)總監(jiān)、生產(chǎn)總監(jiān)等重要職位，在面對(duì)來(lái)自其他企業(yè)（其他學(xué)員小組）的激烈競(jìng)爭(zhēng)中，成員們必須做出眾多決策，例如新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)，生產(chǎn)設(shè)施的改造、新市場(chǎng)中銷(xiāo)售潛能的開(kāi)發(fā)等等，將企業(yè)向前推進(jìn)、發(fā)展。比賽從整體戰(zhàn)略出發(fā)，涉及產(chǎn)品研發(fā)，生產(chǎn)流程、市場(chǎng)與銷(xiāo)售、財(cái)務(wù)、團(tuán)隊(duì)溝通與建設(shè)等多個(gè)主要方面。

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來(lái)自： digman2005 > 《沙盤(pán)模擬》

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