為什么要寫人力資源體系建設(shè)的文章呢？是因為一直在說人力資源體系建設(shè)，但是什么是人力資源體系建設(shè)？包含哪些內(nèi)容？都是比較模糊的概念，故寫出來。

定義：企業(yè)在人力資源管理過程中所形成的制度、流程、組織等的系統(tǒng)化產(chǎn)物，包括：招聘、培訓、薪酬、考核、人力資源配置、勞動關(guān)系管理、企業(yè)文化建設(shè)。

為什么要建立人力資源體系：企業(yè)的好壞不是以其擁有的資源的數(shù)量或規(guī)模來評價，而是對現(xiàn)有資源的利用效率來衡量。人力資源管理需要有基礎(chǔ)、有組織、有系統(tǒng)。因而必須搭建行政與組織平臺，必須建立一套人力資源開發(fā)體系。

人力資源體系的前提：熟悉業(yè)務(wù)流程，只有熟悉了業(yè)務(wù)流程，才能明白棘手的問題出現(xiàn)在那個環(huán)節(jié)，再去重點建立人力資源開發(fā)體系，將政策、管理、培訓等內(nèi)容傳遞給公司管理者與員工。

人力資源體系建設(shè)內(nèi)容清單：

人力資源體系建設(shè)的方法：

1. 人事管理制度是基礎(chǔ)：“沒有規(guī)矩不成方圓”，地基是關(guān)鍵，所謂的地基就是人事管理需要的基本制度，必須合理和全面的制定，如員工入離職管理、檔案管理、薪酬管理、日?？记?、績效考核和晉升選拔；

2. 建立培訓體系：員工培訓與開發(fā)，要對員工進行有效培訓，首先要對企業(yè)培訓需求進行正確了解，培訓和發(fā)展的目的是最大限度的實現(xiàn)員工價值，提高工作效率；

3. 營造積極向上的企業(yè)文化：制度解決不了的問題，文化解決，關(guān)心員工的心理健康，打造團結(jié)互助的團隊；

4. 人力資源信息化管理，管理智能專業(yè)化。