能否帶好一個團隊，是決定一個人能走多遠的重要因素，要帶好一個團隊，真的挺不容易的，在團隊灰心喪氣的時候如何鼓舞士氣？團隊距離目標達成就差2000業(yè)績，但是團隊已經(jīng)精疲力竭，如何一鼓作氣？團隊里面有人心比天高，不服你，你如何自處？，更又甚至，團隊里面有有關(guān)系戶，怎么處理？

職場如戰(zhàn)場，在這場沒有硝煙的戰(zhàn)爭里，無論生存環(huán)境怎樣，都要努力克服。遇事巧妙的削平自己身上的棱角，遇到任何事情抹上潤滑油，再困難的問題也會處理好

相信每個帶團隊的人都遇到過這個問題，花無百日紅，人無千日好，每個團隊都有業(yè)績沖天的高光時刻，同樣也有業(yè)績萎靡的時光，這個時候團隊負責(zé)人怎么做呢

①團隊負責(zé)人應(yīng)該首先分析目前業(yè)績不好的原因是什么，并且告訴團隊?wèi)?yīng)該從哪些方面突圍

②蘿卜加大棒是我們常用的管理手段，適當(dāng)設(shè)置激勵獎項，在氛圍調(diào)動方面可以嘗試把團隊分成2個小組，進行PK，既趣味十足，還能促成業(yè)績，何樂而不為

我們經(jīng)常說一鼓作氣，但是有些時候團隊里面的人會告訴你，該“薅”的客戶已經(jīng)“薅”了，此時此刻，怎么辦？重賞之下必有勇夫，這個時候除了人文關(guān)懷之外就需要拿獎勵來刺激了，達成目標，將會拿到多少獎勵，描述美好的場景，每一個優(yōu)秀管理者的必備技能-講故事

其實這個也是很多人會遇到的一個問題，首先一個團隊就有一個團隊的規(guī)矩，我?guī)F隊的時候有兩個很重要的規(guī)矩執(zhí)行力，也就是事情確定好后一定會看執(zhí)行反饋，這是必須要遵守的原則

  其次，如果不認可能力的人是老同事，也沒法就私下找其溝通，坦誠自己在工作上的欠缺，這個時候除非是特別不懂事的，也基本知道要下臺階了，但是又幾個重點規(guī)則要和對方講清楚

①你的領(lǐng)導(dǎo)身份來自上級，主要是為了部門的發(fā)展和提高工作效率，希望老同志不要在任何場合對你的工作能力進行質(zhì)疑，不利于管理

②如果對某一件具體的工作安排有質(zhì)疑，歡迎隨時反饋協(xié)商，自己也會慎重決策

首先看這個關(guān)系戶的能力：

能力強，那正常對接工作即可

能力弱也要分是意愿問題還是能力問題，能力問題，培訓(xùn)，意愿問題，建議還是當(dāng)成一種職場磨練吧，市場不相信眼淚，職場不能灌輸雞湯，總體應(yīng)對思路不能意氣用事，也不能教條主義，這種特殊能力的員工，就讓他發(fā)揮特殊價值就好了。