領(lǐng)導(dǎo)“搞平衡”，下屬“被平衡”在職場屬于常態(tài)，雖說領(lǐng)導(dǎo)有支配客觀資源的權(quán)力，但卻無法滿足每個人的需求，還要激勵每個人的積極性。

更何況，領(lǐng)導(dǎo)也是人，也有自己的私心雜念，不可能真正意義上的做到“一碗水端平”。誰沒有一個親疏遠(yuǎn)近呢？哪怕同樣是自己的孩子，家長存在偏心，也存在平衡的行為。

所以說，領(lǐng)導(dǎo)并不是喜歡“搞平衡”，而是根據(jù)需要實(shí)際情況，不得不采取的一種管理方式而已。

這里與大家共同探討，領(lǐng)導(dǎo)“搞平衡”的幾種方式以及這樣做的原因。

1.擔(dān)心“功高震主”

總有人說下屬能力太強(qiáng)會給領(lǐng)導(dǎo)造成威脅，話雖如此，但能上位者必然有一套自己的生存法則，想取而代之并不是容易的事情，領(lǐng)導(dǎo)雖然會有危機(jī)感，但遠(yuǎn)遠(yuǎn)達(dá)不到非要“平衡”的程度。因?yàn)橄聦僮龀龀煽?，領(lǐng)導(dǎo)臉上也有光，下屬犯錯領(lǐng)導(dǎo)也跟著受牽連。

關(guān)鍵在于下屬功勞太大，在更上一層面前自己失去了表現(xiàn)的機(jī)會；在下屬面信服力下降，所以適當(dāng)?shù)摹案闫胶狻?，會讓功勞大的下屬適當(dāng)收斂，讓沒有功勞的下屬得到些好處。

這樣沒功勞的下屬得到好處，念領(lǐng)導(dǎo)得好，有功勞的下屬雖然應(yīng)得的相應(yīng)減少，但也可以讓大家念自己的好，而不是因?yàn)樽约骸敖锝镉?jì)較”成為眾矢之的。

2.擔(dān)憂“權(quán)力失控”

總有誤以為：領(lǐng)導(dǎo)怕下屬能力太強(qiáng)給自己造成威脅。事實(shí)上，領(lǐng)導(dǎo)從不介意下屬能力強(qiáng)，而是能力越強(qiáng)越好，畢竟水漲船高，下屬越強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)也跟著沾光。

領(lǐng)導(dǎo)之所以“搞平衡”是因?yàn)楦谝鈱κ种袡?quán)力的控制。能力越強(qiáng)破壞力越大，如果不加以“制衡”，萬一惹出麻煩了自己還要收拾爛攤子。

能力強(qiáng)是一把雙刃劍，創(chuàng)造價值的同時，也要預(yù)防破壞力。領(lǐng)導(dǎo)對資源有支配權(quán)，選擇權(quán)也更大，絕對不會把希望寄托在一個人身上，所以“搞平衡”在所難免。

3.資源分配“不均”

職場資源就那么多，不可能滿足所有人的需求。如果平均分配資源，會打擊積極，鼓勵消極，最終導(dǎo)致“劣幣驅(qū)逐良幣”。表現(xiàn)積極的收獲與表現(xiàn)消極的相同，那誰還愿意表現(xiàn)？

《論語·季氏》第十六篇指出：“聞有國有家者，不患寡而患不均，不患貧而患不安。”

領(lǐng)導(dǎo)為了鼓勵積極，打擊消極，又不能把“不均”做得太明顯，那么最好的方式就是“均”（特指規(guī)則）讓大家在規(guī)則內(nèi)以競爭的方式“搞平衡”，至于誰優(yōu)誰劣，判斷的依據(jù)是規(guī)則，裁判卻是領(lǐng)導(dǎo)。

4.“關(guān)系戶”的平衡

職場中從來不缺“關(guān)系戶”，有些關(guān)系領(lǐng)導(dǎo)得罪不起，但這些人又不一定可控。所以，“搞平衡”就成了常用的手段。

領(lǐng)導(dǎo)身邊有個“皇親國戚”在身邊當(dāng)“臥底”，領(lǐng)導(dǎo)也難受，讓下屬相互“制衡”，無暇顧及上級，甚至還要有求于領(lǐng)導(dǎo)才是最佳狀態(tài)。

領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)“和事佬”，既施恩給“關(guān)系戶”，自己落好，又給了大佬們面子。也算是主動輸出自己的價值，給自己更進(jìn)一步鋪墊道路，何樂而不為呢？

1.從合作方式上入手

“搞平衡”從合作方式上入手，很容易操作。比如，能力弱地為主導(dǎo)，能力強(qiáng)的為輔助，這樣能力弱的怕能力強(qiáng)的占據(jù)主導(dǎo)，于是會抓住一切機(jī)會請示、匯報(bào)，當(dāng)然也會絞盡腦汁把事情做得更好。

而能力強(qiáng)的不甘心讓能力弱的占主導(dǎo)，所以表現(xiàn)更加積極，時不時讓領(lǐng)導(dǎo)出來做一下裁判員，這樣領(lǐng)導(dǎo)適當(dāng)安撫，不僅可以鼓勵能力弱的人，還能讓能力強(qiáng)的人看到希望。

當(dāng)然也會利用“小人”搗亂，關(guān)鍵時刻領(lǐng)導(dǎo)出來“平衡”，讓一些受“小人”其害的下屬，感覺領(lǐng)導(dǎo)的“恩威并施”。

2.從利益分配上切入

當(dāng)下屬太團(tuán)結(jié)的時候，領(lǐng)導(dǎo)的作用就會削弱，雖然這是一種向好的現(xiàn)象，但每個人領(lǐng)導(dǎo)只會加強(qiáng)自己對權(quán)力的控制，很少有愿意主動削弱的情況。

職場人追求的不過就是“名利”，但資源有限是人們達(dá)成的共識，那么“三人分兩棗”，誰都不希望自己是那個沒有收獲的人，于是競爭就會產(chǎn)生。

當(dāng)競爭起到積極作用的時候，領(lǐng)導(dǎo)樂見其成；當(dāng)競爭起到負(fù)面作用的時候，領(lǐng)導(dǎo)自然會出面“平衡”，美其名曰“以大局為重”，結(jié)果就是損失一部分人的利益，成全另一部分人。理性地權(quán)衡利弊之后，不難做出選擇。

3.資源傾斜，精神鼓勵相結(jié)合

領(lǐng)導(dǎo)有支配資源的權(quán)力，但畢竟資源有限，傾向于更有利的一方可以創(chuàng)造更大的價值，可總會有一些人，對此表示不滿，也會產(chǎn)生一些負(fù)面的影響。

領(lǐng)導(dǎo)采用的“平衡”方式，自然就是資源該傾斜的不會變，得到好處的人自然不會說什么，而對于那些得不到資源傾斜的人“畫餅”，或者是“精神激勵”。

“畫餅”說難聽的就是“不給馬兒吃草，還想讓馬兒跑”；說好聽的就是幫助下屬順理工作思路，找到做事的方向。

而精神激勵是一種最低成本的方式，你可能記不住領(lǐng)導(dǎo)曾經(jīng)給你發(fā)了多少的獎金，但一定能記得領(lǐng)導(dǎo)在你生日的時候送上的祝福。

4.矛盾向下傳導(dǎo)

領(lǐng)導(dǎo)除了在意權(quán)力的控制，還會在意整體的發(fā)展，當(dāng)一個人特別突出的時候，會讓其他人產(chǎn)生一種“哪怕我努力了，也追趕不上”的情緒，于是開始“躺平”“擺爛”，這樣對整體的發(fā)展不利。

這時就需要領(lǐng)導(dǎo)出面“平衡”，不會讓最優(yōu)秀的人把所有的好處都占了，讓團(tuán)隊(duì)的其他人失去了積極向上的動力。

領(lǐng)導(dǎo)適當(dāng)?shù)摹捌胶狻?，?yōu)秀的人不屑爭，落后的人覺得自己還有希望，有些會把壓力當(dāng)成動力，也是促進(jìn)團(tuán)隊(duì)進(jìn)步的方式。

寫在最后

職場上，領(lǐng)導(dǎo)不是喜歡“搞平衡”，而是管理的本質(zhì)是管人，而不是管事，把人管好了，事情自然而然就順暢了。只懂得管事，而不懂管人的領(lǐng)導(dǎo)，很難把一個團(tuán)隊(duì)帶好。“眾口難調(diào)”所以“搞平衡”也是一種管理的手段。