做管理，有三種境界。最差的，就是凡事都是你自己承擔(dān)。

優(yōu)秀的管理者，會(huì)通過(guò)別人獲得結(jié)果。卓越的管理者，則是將管理力提升至領(lǐng)導(dǎo)力，使眾人行。

那什么是領(lǐng)導(dǎo)力？就是帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)，通過(guò)打一場(chǎng)場(chǎng)勝仗，從現(xiàn)在的地方，到達(dá)還沒(méi)有去過(guò)的、美好的地方。

如何建立領(lǐng)導(dǎo)力？我來(lái)講講我的一些看法。

建立領(lǐng)導(dǎo)力常見(jiàn)的三個(gè)誤區(qū)

講如何建立領(lǐng)導(dǎo)力之前，先來(lái)跟你講講常見(jiàn)的三個(gè)誤區(qū)。

1. 領(lǐng)導(dǎo)力與職位并不強(qiáng)關(guān)聯(lián)

很多人認(rèn)為當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)之后，自然就會(huì)有領(lǐng)導(dǎo)力。

其實(shí)不然，領(lǐng)導(dǎo)力是跟人相關(guān)的，并非跟你的職位相關(guān)。

現(xiàn)實(shí)中，你往往會(huì)利用自己的管理權(quán)限，去強(qiáng)迫員工按照你的想法去執(zhí)行。

看起來(lái)，你有很大的官威，但這并不是領(lǐng)導(dǎo)力。

只能說(shuō)明你只是發(fā)號(hào)施令的人，但你不能做到使眾人行。

相反地，在團(tuán)隊(duì)里，也會(huì)有一些人，雖然他并不具備管理權(quán)限，但別人卻愿意接受他的安排。

因?yàn)樗邆漕I(lǐng)導(dǎo)力，大家普遍會(huì)認(rèn)為，他的思路和解決方案是對(duì)的。

跟著他走，能拿到更好的結(jié)果。

2. 領(lǐng)導(dǎo)力，必須以管理力作為基礎(chǔ)

管理力，是領(lǐng)導(dǎo)力的基礎(chǔ)。

沒(méi)有扎實(shí)的管理基礎(chǔ)，很難建立有效的領(lǐng)導(dǎo)力。

什么是扎實(shí)的管理基礎(chǔ)？

從團(tuán)隊(duì)角度來(lái)講，就是搭班子、帶隊(duì)伍、建文化。

從業(yè)務(wù)角度來(lái)講，就是定目標(biāo)、追過(guò)程、拿結(jié)果。

領(lǐng)導(dǎo)力的核心，就是共啟愿景。制定符合團(tuán)隊(duì)利益的發(fā)展藍(lán)圖，這就需要你識(shí)人心、懂人性。

事實(shí)上，絕大多數(shù)創(chuàng)業(yè)者都具備領(lǐng)導(dǎo)潛能，可以描繪出美好的創(chuàng)業(yè)藍(lán)圖，吸引別人在創(chuàng)業(yè)初期就加入。

但很多創(chuàng)業(yè)企業(yè)死在半路，主要原因是他們的管理能力過(guò)于薄弱，無(wú)法把藍(lán)圖變成現(xiàn)實(shí)。

很多管理者，在描繪美好愿景時(shí)，會(huì)被嘲笑畫(huà)大餅。

早期阿里也是如此，但不同點(diǎn)在于阿里畫(huà)出來(lái)的“餅”最終全部成真。

真正有領(lǐng)導(dǎo)力的人，會(huì)把“大餅”變成現(xiàn)實(shí)。變成現(xiàn)實(shí)的過(guò)程，就需要依靠管理基礎(chǔ)。

3. 層級(jí)越高，越要如履薄冰

水能載舟，亦能覆舟。

權(quán)力是大家賦予的，不知敬畏，胡作非為，團(tuán)隊(duì)就會(huì)離心離德，大家就不會(huì)再聽(tīng)從你的領(lǐng)導(dǎo)。

所以你的人品和價(jià)值觀(guān)，一定要正，要學(xué)會(huì)敬畏，嚴(yán)格要求自己。

千萬(wàn)不能作威作福，上下兩副嘴臉是不可取的。

建立領(lǐng)導(dǎo)力的五個(gè)法則

那如何建立領(lǐng)導(dǎo)力？給你總結(jié)五個(gè)法則。

1. 內(nèi)心要有大愛(ài)

阿里有一句關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)力的土話(huà)——“領(lǐng)導(dǎo)者之所以能成為領(lǐng)導(dǎo)者，不是因?yàn)榧∪?，不是因?yàn)槿^，而是因?yàn)樾闹杏袗?ài)”。

這句話(huà)有三重含義。

其一，利他。真正的領(lǐng)導(dǎo)力，要建立在利他的基礎(chǔ)上。

很多人都會(huì)講使命愿景，那什么樣的使命、愿景是正確的？

阿里的使命，是讓天下沒(méi)有難做的生意。

西貝的使命，是創(chuàng)造喜悅?cè)松?，華為的使命，是豐富人們的溝通和生活。

這些，其實(shí)都是大愛(ài)。只有以大愛(ài)為基礎(chǔ)的使命愿景，才是正確的。

使命對(duì)了，你再根據(jù)使命、愿景，確立的戰(zhàn)略、組織、產(chǎn)品、業(yè)務(wù)，所做的一切才是正確的。

其二，力量。領(lǐng)導(dǎo)力，是面臨艱難抉擇時(shí)的衡量準(zhǔn)則和心理力量。

管理是正確地做事，而領(lǐng)導(dǎo)是做正確的事，你需要不斷做出正確抉擇。

有抉擇就要有取舍，有取舍就會(huì)有巨大的糾結(jié)。

這就需要你評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)和強(qiáng)大的心理力量，做出正確的抉擇，做正確的事。

作為領(lǐng)導(dǎo)者，你要在長(zhǎng)期利益和短期利益之間進(jìn)行抉擇。

比如要開(kāi)掉一個(gè)曾經(jīng)一起打天下，但現(xiàn)在阻礙公司發(fā)展的人。

再比如要舍棄一條有特殊意義的產(chǎn)品線(xiàn)。

這過(guò)程一定是痛苦的，如果你內(nèi)心沒(méi)有足夠的力量，是很難做出決定的。

其三，良藥。經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)是經(jīng)營(yíng)人心，激發(fā)人正向、積極、善意的一面。

如何激發(fā)？就是要以心換心，用自己的心，去換取團(tuán)隊(duì)的心。

人心，都是相通的。

你用怎樣的心對(duì)待別人，別人就會(huì)用怎樣的心對(duì)待你。

想讓員工認(rèn)可公司，愿意與團(tuán)隊(duì)一起奮斗，就必須更多地關(guān)心員工。

關(guān)心他們有沒(méi)有獲得成長(zhǎng)，是不是開(kāi)心。

如果你用這樣一顆心對(duì)待團(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)也會(huì)這樣回饋給你。

2. 使眾人行，帶團(tuán)隊(duì)打勝仗

員工之所以愿意跟著你，是因?yàn)樗麄兿嘈鸥隳塬@得想要的結(jié)果。

比如收入、榮譽(yù)感、成長(zhǎng)。

這需要你在一場(chǎng)場(chǎng)勝利的戰(zhàn)役中，證明你能帶他們拿到相應(yīng)的結(jié)果。

因?yàn)榻^大多數(shù)人，都是先看見(jiàn)再相信?？匆?jiàn)結(jié)果才選擇信任你。

不斷帶領(lǐng)大家拿到結(jié)果，向大家證明你的能力，最后就會(huì)變成因?yàn)橄嘈?，所以看?jiàn)。

信任你，才會(huì)跟著你，一起拿結(jié)果。

3. 以身作則，做好精神領(lǐng)袖

作為管理者，你是團(tuán)隊(duì)里的明星，一舉一動(dòng)都備受團(tuán)隊(duì)關(guān)注。

比如在價(jià)值觀(guān)建立過(guò)程中，你的身體力行，往往比口頭傳達(dá)更有用。

就像“客戶(hù)第一”，尊重客戶(hù)，如何才能做到？

對(duì)客戶(hù)的尊重，首先要體現(xiàn)在稱(chēng)謂上。

有些管理者，在盤(pán)點(diǎn)客戶(hù)時(shí)，會(huì)給客戶(hù)貼一些標(biāo)簽，比如“土包子、土皇帝”。

在做關(guān)單動(dòng)作時(shí)，稱(chēng)之為“殺豬”。

當(dāng)你這么說(shuō)時(shí)，員工就會(huì)聽(tīng)在耳里，對(duì)客戶(hù)很隨意，這樣勢(shì)必做不到客戶(hù)第一。

4. 讓團(tuán)隊(duì)看到美好的未來(lái)

最成功的戰(zhàn)略，是描繪能激發(fā)人心、讓大家為之興奮的目標(biāo)。

領(lǐng)導(dǎo)區(qū)別于管理，在于你是用使命驅(qū)動(dòng)的，而不是用制度驅(qū)動(dòng)的。

卓越的領(lǐng)導(dǎo)者，關(guān)鍵任務(wù)就是共啟愿景，找到團(tuán)隊(duì)共同的美好未來(lái)。

谷歌創(chuàng)始人拉里·佩奇曾說(shuō)：

“我們不怕微軟、蘋(píng)果來(lái)挖我們的科學(xué)家，因?yàn)槲覀兛梢越o員工更高的工資，以便留住他們。

但如果是NASA來(lái)挖我們的科學(xué)家，我們就一點(diǎn)辦法也沒(méi)有，哪怕NASA薪水只有我們的20%。”

NASA的使命，是探索宇宙，尋找太陽(yáng)系外行星，期望發(fā)現(xiàn)可能孕育生命的“另一個(gè)地球”。

這對(duì)于科學(xué)家們來(lái)說(shuō)，太有誘惑力了，這就是美好未來(lái)的重要性。

5. 帶團(tuán)隊(duì)不斷進(jìn)取

團(tuán)隊(duì)的成功，需要團(tuán)隊(duì)成員不斷學(xué)習(xí)進(jìn)取，不斷嘗試和冒險(xiǎn)。

挑戰(zhàn)現(xiàn)狀，成就未來(lái)。這也需要你有不斷進(jìn)取的精神。

你的視野有多高，團(tuán)隊(duì)就能走多遠(yuǎn)。

作為領(lǐng)導(dǎo)者，不僅要在順境中不斷創(chuàng)造高業(yè)績(jī)，還要在逆境中帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)成功破局。

越是艱難時(shí)刻，越考驗(yàn)?zāi)愕念I(lǐng)導(dǎo)力。

如今的商業(yè)環(huán)境，高度不確定性，充斥著整個(gè)商業(yè)環(huán)境。

市場(chǎng)、產(chǎn)品、用戶(hù)、對(duì)手每時(shí)每刻都在變化。單純依靠管理能力，是不太現(xiàn)實(shí)的。

你需要在快速變化中，找到正確的方向，把方向和希望傳遞給團(tuán)隊(duì)。帶團(tuán)隊(duì)不斷創(chuàng)造勝利，殺出重圍。