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讀金惟純先生的文章，有一種聆聽長者面授人生智慧的感覺。話語親切，道理中肯，方法實用。我從來沒有認識到“認錯”的作用如此之大。金先生說“認錯”是絕無副作用的“救命仙丹”，為了說服讀者，他拿出自己和朋友的案例，實在令人信服。我曾經(jīng)是個“自以為是”的重癥患者。在孩子面前，總認為自己說的正確；在同事面前，與其發(fā)生意見分歧時，總覺得對方認識不全面；在領(lǐng)導(dǎo)面前，大談管理體制的問題。于是，我一次次陷入困境。直到后來我開始反思自己身上的問題，然而卻從未真正地認過錯。的確，“認錯”不是一件容易的事。如果年長的跟年幼的認錯，或是職位高的跟職位低的認錯，會覺得失了顏面；如果年長的或職位高的認錯不夠真誠，便不能把“認錯”這種好習(xí)慣“傳染”給年幼的孩子或下屬。與其把它變成強迫他人的利器，不如自己先做好榜樣。也就是說，與人相處時，用好“認錯”這把鑰匙，真正認識到自己存在的問題，便能維持良好的人際關(guān)系。而良好的人際關(guān)系，是我們?nèi)松腋５那疤釛l件。“找好處開了天堂路，認不是閉上地獄門?！边@句話生動形象地道出了真誠贊美他人和真誠向他人認錯的好處?！罢J錯”意味著放下，意味著糾結(jié)的結(jié)束，體現(xiàn)出了大格局、大智慧。你學(xué)會“認錯”了嗎？有人向我傾訴他們面臨的疑難雜癥，左也不是，右也不是，所有辦法都用過了，還是無解。對于這種問題，我可不敢亂給建議，最后只能說:“試試看認錯吧!”這是我唯一有把握的建議，而且確信絕對不會錯。我這么說是有經(jīng)驗基礎(chǔ)的。因為自已在事業(yè)上最大的轉(zhuǎn)折，從困境中突破，就發(fā)生在我向全體員工承認自己“一無是處”之后。除此之外，在親密關(guān)系中，尤其是和孩子的關(guān)系，每一次的更上一層樓， 也幾乎毫無例外，都是發(fā)生在我承認自已有錯之后。所以對“認錯”這件事，我是有把握的。我知道它是“救命仙丹”，而且絕無副作用。很多朋友的案例，也一再印證“認錯"沒錯。曾有一位企業(yè)老總告訴我，以前他開會，都在找員工犯了什么錯，結(jié)果總是聽到一大地通常是借口的理由，會議往往開到?jīng)]完設(shè)了，開完會問道還是設(shè)解決。后來他試著自己先認錯，發(fā)現(xiàn)員工也開始愿意認錯。如今開會時，大家搶著自我檢討，他只要鼓助大家一番，會就開完了。而且很多糾就不休的老問題，好像都自動消失了。認錯為什么這么神奇？我看到了背后的三個原因。其一，正如不認錯會惡性循環(huán)一樣，認錯也會傳染。只要有人開始，就必有人跟進。尤其居上位者帶頭，效果不可思議。其二，人有錯不認，背后必有執(zhí)念。認錯能讓執(zhí)念消融，最后解決的問題就不止一樁， 而是把那執(zhí)念所滋生的問題一并化解了。其三，很多事情之所以行化成疑難雜癥，都是因為背后的因果復(fù)雜，糾纏成一團，剪不斷，理還亂。這種時候，所有的解決方案都難以避免造成進一步的對立，只有認錯才能突破。認錯雖然有奇效，但仍有必要提醒，它不能被當(dāng)作“管理工具”使用。因為做父母的，都希望孩子認錯；做主管的，都希望員工認錯。但若居上位者自已不能真心認錯，認錯就會淪為“權(quán)力行使”的游戲。居下位者不得不認錯，內(nèi)心就會有委屈感，他們一定會想，“有朝一日”自己足夠強大，就再也不必認錯了。結(jié)果，當(dāng)然是誤會一場。在我的經(jīng)驗和理解里，我知道認錯是人生必修課，而且永遠修不完，它會一直陪我走到人生的盡頭，最后會變成離不開的好朋友。有它相伴，我就知道自已還在做功課，可堪告慰。若是發(fā)現(xiàn)自己和它久違了，會嚇出一身冷汗，二話不說，趕緊去補課。
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