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行政事業(yè)單位內(nèi)部控制關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)

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隨著企業(yè)內(nèi)部控制的不斷深化,行政事業(yè)單位內(nèi)部控制日益受到重視。與企業(yè)相比,我國(guó)的行政事業(yè)單位內(nèi)部控制建設(shè)相對(duì)滯后,實(shí)施過(guò)程亦存在諸多問(wèn)題。2012年11月,財(cái)政部下發(fā)了《行政事業(yè)單位內(nèi)部控制規(guī)范(試行)》,并要求自2014年1月1日起實(shí)施,旨在加強(qiáng)對(duì)行政事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)防范與管控,同時(shí)也標(biāo)志了行政事業(yè)單位內(nèi)部控制建設(shè)進(jìn)入實(shí)施階段。
  一、概述
  行政事業(yè)單位內(nèi)部控制主要指行政事業(yè)單位為了保護(hù)資產(chǎn)安全,提高會(huì)計(jì)信息質(zhì)量,確保有關(guān)法律法規(guī)及單位經(jīng)濟(jì)管理規(guī)章制度有效執(zhí)行,實(shí)現(xiàn)單位經(jīng)濟(jì)管理整體目標(biāo)而制定和實(shí)施的一系列控制方法、措施和程序。行政事業(yè)單位內(nèi)部控制風(fēng)險(xiǎn)主要指行政事業(yè)單位內(nèi)部可能產(chǎn)生的不合法規(guī)及低效率的行為,可分為單位層面的風(fēng)險(xiǎn)和業(yè)務(wù)層面的風(fēng)險(xiǎn)兩大類(lèi)。
  單位層面
  工作組織架構(gòu)、機(jī)制建設(shè)情況、制度完善情況、關(guān)鍵崗位管理、信息披露
  業(yè)務(wù)層面
  預(yù)決算管理、財(cái)務(wù)收支管理、政府采購(gòu)管理、資產(chǎn)管理、專(zhuān)項(xiàng)資金管理、合同管理
  二、行政事業(yè)單位加強(qiáng)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)控制的重要性
  加強(qiáng)行政事業(yè)單位內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)控制不僅是提高公共部門(mén)服務(wù)效率和效果的必然要求,也是新時(shí)期、新工作的必然要求。
  1.提高資金使用效率,優(yōu)化資源配置
  行政事業(yè)單位收入主要來(lái)源于財(cái)政撥款,向社會(huì)提供公共產(chǎn)品和服務(wù)是其主要的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。與企業(yè)不同,行政事業(yè)資金使用效率的高低不受市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制影響,而主要通過(guò)社會(huì)資源配置的優(yōu)化程度體現(xiàn),但近年來(lái)行政事業(yè)單位系列“小金庫(kù)”案件,已經(jīng)嚴(yán)重影響資金使用效率。因此,加強(qiáng)行政事業(yè)單位內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)控制,對(duì)于提高資金使用效率,優(yōu)化資源配置具有重要意義。
  2.保證財(cái)務(wù)信息真實(shí)完整,打造“陽(yáng)光財(cái)政”
  通過(guò)加強(qiáng)行政事業(yè)單位內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)控制,將內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)控制貫穿于預(yù)算資金的各個(gè)環(huán)節(jié),真實(shí)反映行政事業(yè)單位資產(chǎn)、負(fù)債情況,對(duì)降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),加強(qiáng)行政透明度,建設(shè)“陽(yáng)光政府”具有重要意義。
  3.提高公共服務(wù)效率,維持政府公信力
  作為公共服務(wù)和公益性部門(mén),行政事業(yè)單位在國(guó)家經(jīng)濟(jì)建設(shè)中具有特殊地位,擔(dān)有特殊使命,其業(yè)務(wù)活動(dòng)不是以微觀經(jīng)濟(jì)效益而主要以宏觀社會(huì)效益為目的,其業(yè)務(wù)活動(dòng)的績(jī)效,主要通過(guò)公共服務(wù)效率來(lái)體現(xiàn)。而行政事業(yè)單位公共服務(wù)效率的高低直接影響政府社會(huì)公信力。因此,作為行政事業(yè)單位業(yè)務(wù)活動(dòng)績(jī)效的重要保障,加強(qiáng)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)控制對(duì)于提高公共服務(wù)效率、維持政府公信力具有重要意義。
  三、行政事業(yè)單位內(nèi)部控制風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)研究
  行政事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)活動(dòng)以預(yù)算資金為主線(xiàn),分別經(jīng)過(guò)預(yù)算編報(bào)與審批、預(yù)算執(zhí)行與監(jiān)督、預(yù)算績(jī)效與評(píng)價(jià)等環(huán)節(jié)。
  1.預(yù)算編報(bào)與審批風(fēng)險(xiǎn)
  行政事業(yè)單位部門(mén)預(yù)算指單位根據(jù)事業(yè)發(fā)展規(guī)劃和任務(wù)編制年度財(cái)務(wù)收支計(jì)劃。每年各預(yù)算單位根據(jù)下一年度實(shí)際需求編制基本經(jīng)費(fèi)預(yù)算和項(xiàng)目資金預(yù)算,并進(jìn)行可行性分析后報(bào)財(cái)政部門(mén)審批。財(cái)政部門(mén)對(duì)項(xiàng)目合理性進(jìn)行審核、評(píng)估,按照實(shí)際需要及財(cái)力可能進(jìn)行匯總提交人代會(huì)審議,人代會(huì)審議通過(guò)后進(jìn)行下達(dá)。關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)主要包括:
 ?。?)預(yù)算單位虛報(bào)預(yù)算。各預(yù)算單位編制部門(mén)預(yù)算時(shí),未根據(jù)下一年度發(fā)展規(guī)劃堅(jiān)持實(shí)事求是和精打細(xì)算原則進(jìn)行編制,而是任意虛列項(xiàng)目、虛報(bào)金額騙取預(yù)算資金。
 ?。?)預(yù)算編制不夠細(xì)化,量化程度不高。現(xiàn)行的預(yù)算編制基本還是基本按照基數(shù)+增長(zhǎng)的辦法,特別是項(xiàng)目預(yù)算沒(méi)有制定量化標(biāo)準(zhǔn)也沒(méi)有細(xì)化到具體經(jīng)濟(jì)分類(lèi)科目,項(xiàng)目預(yù)算不準(zhǔn)確造成預(yù)算資金浪費(fèi)。
  (3)可行性研究論證不科學(xué)、不充分。預(yù)算單位根據(jù)上級(jí)部門(mén)的預(yù)算要求啟動(dòng)和編制預(yù)算,從預(yù)算布置到上報(bào)時(shí)間間隔太短,特別是項(xiàng)目預(yù)算可能來(lái)不及進(jìn)行系統(tǒng)設(shè)計(jì)和統(tǒng)籌安排以及組織專(zhuān)家進(jìn)行充分、科學(xué)的論證,導(dǎo)致資產(chǎn)重復(fù)購(gòu)置,從而閑置、浪費(fèi)。
 ?。?)預(yù)算審批過(guò)程中的權(quán)利尋租。預(yù)算審批機(jī)關(guān)審批權(quán)力過(guò)于集中,缺乏制約和監(jiān)管機(jī)制,給權(quán)力對(duì)尋租留下了空間和可能,造成國(guó)家預(yù)算資金中飽私囊。
  2.預(yù)算執(zhí)行與監(jiān)督風(fēng)險(xiǎn)
  預(yù)算單位根據(jù)批復(fù)內(nèi)容執(zhí)行預(yù)算,分收入和支出兩個(gè)方面。實(shí)際業(yè)務(wù)中對(duì)取得的每一筆收入開(kāi)具相關(guān)票據(jù),進(jìn)行收入和票據(jù)管理,涉及合同收入的要進(jìn)行合同管理。對(duì)發(fā)生的支出進(jìn)行支出核算與控制,并對(duì)支出形成的資產(chǎn)進(jìn)行資產(chǎn)管理。關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)主要包括:
  (1)票據(jù)管理存在漏洞。收入記賬、現(xiàn)金與票據(jù)管理崗位設(shè)置沒(méi)有堅(jiān)持相互制衡原則,也沒(méi)有實(shí)行不相容崗位有效分離,對(duì)取得的收入不開(kāi)票據(jù),導(dǎo)致小金庫(kù)的形成;票據(jù)存根未及時(shí)歸檔、實(shí)行專(zhuān)人專(zhuān)庫(kù)保管,丟失毀損,導(dǎo)致賬目無(wú)法清查。
 ?。?)各種形式“小金庫(kù)”的形成。主要表現(xiàn)在:未經(jīng)批準(zhǔn)出租出借或處置資產(chǎn),亂收費(fèi)、亂罰款取得各種收入,并隱瞞、截留收入不及時(shí)或不上繳國(guó)庫(kù);針對(duì)同一支出項(xiàng)目重復(fù)列支,以會(huì)議費(fèi)、培訓(xùn)費(fèi)等名義虛報(bào)支出,擴(kuò)大支出金額虛列支出套取財(cái)政資金。  

(3)資金使用效率不高。預(yù)算單位根據(jù)預(yù)算批復(fù)執(zhí)行預(yù)算,但在預(yù)算執(zhí)行過(guò)程中預(yù)算控制缺乏剛性,預(yù)算調(diào)整隨意。此外,項(xiàng)目投入資金成本與實(shí)際效益沒(méi)有根據(jù)成本效益原則進(jìn)行比較分析,資金使用效率不高。
 ?。?)招標(biāo)采購(gòu)過(guò)程的尋租現(xiàn)象。政府采購(gòu)招標(biāo)過(guò)程,供應(yīng)商入圍不擇手段,單位人員與供應(yīng)商勾結(jié)泄露標(biāo)底、設(shè)計(jì)參數(shù)等徇私舞弊,使得預(yù)算資金造成損失。
  (5)合同、發(fā)票管理不嚴(yán)。對(duì)虛假合同及合同訂立主體、發(fā)票真實(shí)性與完整性、發(fā)生經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)真實(shí)性缺乏專(zhuān)業(yè)、充分論證與財(cái)務(wù)分析審核過(guò)程,發(fā)票報(bào)賬后不及時(shí)核銷(xiāo),造成重復(fù)報(bào)賬、資金損失;對(duì)合同未編制專(zhuān)門(mén)的合同登記號(hào)進(jìn)行專(zhuān)人保管,導(dǎo)致合同丟失、信息泄漏等。
  3.預(yù)算績(jī)效與評(píng)價(jià)風(fēng)險(xiǎn)
  預(yù)算績(jī)效管理是指政府或相關(guān)部門(mén)以績(jī)效目標(biāo)為導(dǎo)向,按財(cái)政效率的原則,將績(jī)效跟蹤貫穿于績(jī)效管理活動(dòng)的整個(gè)過(guò)程,并以績(jī)效評(píng)價(jià)為手段對(duì)部門(mén)內(nèi)部或者單位的財(cái)政支出做出客觀、公正、公平的評(píng)價(jià)和決策。關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)主要包括:
 ?。?)績(jī)效評(píng)估流于形式。預(yù)算單位未根據(jù)單位實(shí)際情況績(jī)效跟蹤、定期預(yù)算績(jī)效評(píng)估,績(jī)效評(píng)價(jià)流于形式,預(yù)算執(zhí)行結(jié)果未能有效評(píng)估。
 ?。?)績(jī)效評(píng)估指標(biāo)不科學(xué)、不完善。預(yù)算單位進(jìn)行預(yù)算績(jī)效評(píng)估將預(yù)算資金執(zhí)行率、項(xiàng)目合規(guī)性作為衡量預(yù)算執(zhí)行情況的主要指標(biāo),而對(duì)于預(yù)算資金運(yùn)用的成本與效益缺乏動(dòng)態(tài)、全面的分析與比較,使績(jī)效評(píng)估信息缺乏可信性、科學(xué)性。
  四、加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)控制對(duì)策
  1.強(qiáng)化制度建設(shè)與制約機(jī)制建設(shè)
 ?。?)強(qiáng)化制度建設(shè)。各預(yù)算單位結(jié)合本單位實(shí)際情況,在國(guó)家各項(xiàng)法規(guī)制度的基礎(chǔ)上制定適合本單位執(zhí)行、可操作的實(shí)施細(xì)則或補(bǔ)充規(guī)定,強(qiáng)化預(yù)算執(zhí)行的制度硬約束機(jī)制建設(shè),全方位扎緊制度籠子。
 ?。?)建立科學(xué)的崗位職責(zé)與制約機(jī)制。建立嚴(yán)格的崗位責(zé)任制,明確、細(xì)化各崗位經(jīng)濟(jì)責(zé)任。橫向崗位設(shè)置要堅(jiān)持相互制衡,不相容崗位相分離,縱向崗位設(shè)置要建立從上級(jí)到下級(jí)的分級(jí)崗位責(zé)任制,建立權(quán)力制約機(jī)制,完善資金審批流程,對(duì)于關(guān)鍵崗位實(shí)行定期輪崗制度。
  2.加強(qiáng)關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)控制
 ?。?)預(yù)算精細(xì)化。預(yù)算編制堅(jiān)持預(yù)算精細(xì)化原則,細(xì)化預(yù)算項(xiàng)目、量化預(yù)算收支;預(yù)算執(zhí)行堅(jiān)持專(zhuān)款專(zhuān)用,維護(hù)預(yù)算的嚴(yán)肅性。
 ?。?)管理流程信息化。充分發(fā)揮現(xiàn)代科技優(yōu)勢(shì),將經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)活動(dòng)與內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)控制利用信息化科技手段相互嵌入,構(gòu)建信息化管理系統(tǒng),減少人為因素影響,降低風(fēng)險(xiǎn)。
  (3)監(jiān)管手段科學(xué)化。對(duì)涉及關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)的支出業(yè)務(wù)進(jìn)行重點(diǎn)風(fēng)險(xiǎn)防范與監(jiān)控,實(shí)行痕跡管理,使用公務(wù)卡、支票、電匯等結(jié)算方式,減少現(xiàn)金支付;對(duì)材料物資進(jìn)、領(lǐng)、發(fā)、存等環(huán)節(jié)進(jìn)行有效監(jiān)控并采用權(quán)責(zé)發(fā)生制進(jìn)行核算;對(duì)簽批手續(xù)實(shí)行電子化、網(wǎng)絡(luò)化手段。
  3.完善監(jiān)督機(jī)制
 ?。?)完善內(nèi)部監(jiān)督。在單位內(nèi)部推進(jìn)預(yù)決算各項(xiàng)目的公開(kāi)、透明;堅(jiān)持內(nèi)部審計(jì)部門(mén)獨(dú)立性,定期對(duì)預(yù)算執(zhí)行情況審查,及時(shí)公告審計(jì)結(jié)果。
 ?。?)加強(qiáng)外部監(jiān)管。發(fā)揮國(guó)家及社會(huì)審計(jì)機(jī)構(gòu)的監(jiān)督作用,加強(qiáng)對(duì)行政事業(yè)單位的審計(jì);實(shí)行預(yù)決算公開(kāi),發(fā)揮社會(huì)輿論監(jiān)督作用,鼓勵(lì)并保護(hù)舉報(bào)行為,打造陽(yáng)光財(cái)政。
  4.加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)
 ?。?)健全人才選拔機(jī)制。對(duì)重點(diǎn)崗位人才的任用建立嚴(yán)格的選拔、培養(yǎng)程序,堅(jiān)持德才兼?zhèn)?,任人唯賢原則,從而確保重點(diǎn)崗位由綜合素質(zhì)高、工作能力強(qiáng)的高配置人才擔(dān)任。
 ?。?)加強(qiáng)人才繼續(xù)教育培訓(xùn)。加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè),在單位內(nèi)建立健全繼續(xù)教育的長(zhǎng)效機(jī)制,堅(jiān)持對(duì)內(nèi)控人員的定期培訓(xùn),全面提高人才隊(duì)伍的職業(yè)道德修養(yǎng)和工作業(yè)務(wù)水平。

加強(qiáng)行政事業(yè)單位內(nèi)部控制建設(shè),對(duì)建設(shè)效率性、透明性政府具有重要意義,對(duì)促進(jìn)我國(guó)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展、維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定具有深遠(yuǎn)影響。

- END -
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●行政單位政府會(huì)計(jì)制度銜接實(shí)例ppt(116頁(yè))

●事業(yè)單位政府會(huì)計(jì)制度銜接實(shí)例ppt(163頁(yè))

●某市醫(yī)療保障局內(nèi)部控制手冊(cè)(75頁(yè))

●政府采購(gòu)相關(guān)法規(guī)匯編2022.03(329頁(yè))

●政府會(huì)計(jì)準(zhǔn)則與會(huì)計(jì)制度政策解讀ppt(85頁(yè))

●某職業(yè)學(xué)院內(nèi)部控制管理手冊(cè)(161頁(yè))

●預(yù)算會(huì)計(jì)與平行記賬講義ppt(149頁(yè))

●行政事業(yè)單位的績(jī)效預(yù)算及決算管理ppt(88頁(yè))

●新編180項(xiàng)審計(jì)查出違紀(jì)問(wèn)題定性及處罰依據(jù)手冊(cè)(131頁(yè))

●公立醫(yī)院內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)控制培訓(xùn)ppt(156頁(yè))

●某中醫(yī)院內(nèi)部控制管理手冊(cè)

●某縣醫(yī)院財(cái)務(wù)制度匯編制(155頁(yè))

●某區(qū)人民醫(yī)院制度匯編(318頁(yè))

●某市中心醫(yī)院規(guī)章制度匯編

●企事業(yè)單位內(nèi)控制度政策匯編(782頁(yè))

政府采購(gòu)法律法規(guī)匯編(403頁(yè))

行政事業(yè)單位內(nèi)部控制規(guī)范——政府采購(gòu)業(yè)務(wù)控制ppt(93頁(yè))

行政事業(yè)單位內(nèi)部控制規(guī)范講解單位層面內(nèi)部控制ppt(78頁(yè))

行政事業(yè)單位內(nèi)部控制規(guī)范講解——評(píng)價(jià)與監(jiān)督(案例)

行政事業(yè)單位內(nèi)部控制規(guī)范講解ppt(84頁(yè))

●某單位內(nèi)部控制建設(shè)參考樣本

行政事業(yè)單位內(nèi)控體系建設(shè)ppt(74頁(yè))

高等學(xué)校政府會(huì)計(jì)制度講解——資產(chǎn)ppt(63頁(yè))

某市中心醫(yī)院規(guī)章制度匯編

新制度下預(yù)算會(huì)計(jì)講解ppt(73頁(yè))

●績(jī)效管理文件匯編 2023.02

●內(nèi)部審計(jì)實(shí)務(wù)指南——建設(shè)項(xiàng)目審計(jì)(124頁(yè))

●內(nèi)部審計(jì)實(shí)務(wù)指南——經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)(101頁(yè))

●某師范學(xué)院經(jīng)濟(jì)活動(dòng)內(nèi)控流程手冊(cè)(186頁(yè))

某高級(jí)技工學(xué)校財(cái)務(wù)制度匯編

某高等專(zhuān)科學(xué)校內(nèi)控管理手冊(cè)(102頁(yè))

●某單位廉政風(fēng)險(xiǎn)防控手冊(cè)(63頁(yè))

新《工會(huì)會(huì)計(jì)制度》解讀ppt(156頁(yè))

預(yù)算績(jī)效管理工作規(guī)程培訓(xùn)ppt(49頁(yè))

工會(huì)會(huì)計(jì)制度學(xué)習(xí)ppt(44頁(yè))

行政事業(yè)性國(guó)有資產(chǎn)管理?xiàng)l例解讀ppt(51頁(yè))

某單位紀(jì)律檢查工作常用法規(guī)匯編(481頁(yè))

《事業(yè)單位財(cái)務(wù)規(guī)則》修訂前后對(duì)比

行政事業(yè)單位內(nèi)部控制手冊(cè)模板(122頁(yè))

政府會(huì)計(jì)制度匯編(398頁(yè))

行政事業(yè)資產(chǎn)管理規(guī)章制度資料選編(204頁(yè))

某學(xué)院釆購(gòu)手冊(cè)(93頁(yè))

浙江省政府采購(gòu)制度匯編(865頁(yè))

●政府采購(gòu)法律法規(guī)文件匯編2022版(571頁(yè))

●廣東省政府采購(gòu)制度匯編.doc

招標(biāo)采購(gòu)全流程質(zhì)疑投訴案例分享ppt(49頁(yè))

●政府采購(gòu)熱點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題解析ppt(56頁(yè))

行政事業(yè)單位國(guó)有資產(chǎn)管理 政策與實(shí)務(wù)ppt(98頁(yè))

●行政事業(yè)性國(guó)有資產(chǎn)管理實(shí)務(wù)講義pdf(52頁(yè))

衛(wèi)生系統(tǒng)內(nèi)部審計(jì)工作操作規(guī)范實(shí)務(wù)手冊(cè)(1370頁(yè))

行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理及規(guī)范ppt(41頁(yè))

差旅費(fèi)、接待費(fèi)、會(huì)議費(fèi)、培訓(xùn)費(fèi)課件ppt(27頁(yè))

全過(guò)程績(jī)效管理若干重點(diǎn)問(wèn)題分析ppt(71頁(yè))

●某職業(yè)學(xué)院內(nèi)部控制管理手冊(cè)(161頁(yè))

預(yù)算績(jī)效管理政策與案例解讀ppt(52頁(yè))

政府會(huì)計(jì)制度轉(zhuǎn)換銜接與實(shí)施問(wèn)題講解ppt(115頁(yè))

基本建設(shè)項(xiàng)目竣工財(cái)務(wù)決算編制中存在的問(wèn)題ppt(42頁(yè))

某大學(xué)財(cái)務(wù)制度匯編(220頁(yè))

●某職業(yè)技術(shù)學(xué)院內(nèi)控管理制度匯編(180頁(yè))

●某事業(yè)單位內(nèi)控手冊(cè)模板(134頁(yè))

●某市交通運(yùn)輸內(nèi)控體系手冊(cè)(227頁(yè))

●內(nèi)部控制建設(shè)及財(cái)務(wù)收支管理講解ppt(161頁(yè))

某市教育局后勤財(cái)務(wù)制度匯編(74頁(yè))

政府會(huì)計(jì)——新舊制度銜接及案例詳解ppt(98頁(yè))

某人民醫(yī)院管理制度匯編(56頁(yè))

某市教育局制度匯編(135頁(yè))

行政事業(yè)單位內(nèi)部控制規(guī)范——業(yè)務(wù)層面內(nèi)部控制ppt(49頁(yè))

某學(xué)校管理制度匯編(117頁(yè))

某單位內(nèi)部控制手冊(cè)(47頁(yè))

●某中心學(xué)校內(nèi)控制度及手冊(cè)(120頁(yè))

●某文化和旅游單位內(nèi)部控制手冊(cè)(151頁(yè))

某區(qū)審計(jì)局內(nèi)部控制工作手冊(cè)(72頁(yè))附20個(gè)流程圖

●預(yù)算單位審計(jì)常見(jiàn)問(wèn)題 60 問(wèn)(178頁(yè))

●基層紀(jì)檢工作手冊(cè)-電子書(shū)(221頁(yè))

●工程項(xiàng)目審計(jì)手冊(cè)(477頁(yè))

●審計(jì)工作底稿編制實(shí)務(wù)指南(上、下、中3冊(cè)1200頁(yè))

某市公務(wù)支出制度匯編(107頁(yè))

審計(jì)機(jī)關(guān)工作人員應(yīng)知應(yīng)會(huì)法律法規(guī)清單匯編(1611頁(yè))

高校內(nèi)部控制風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)梳理和基本制度框架參考(241頁(yè))

預(yù)算管理一體化規(guī)范ppt(89頁(yè))

政府會(huì)計(jì)制度實(shí)施中的要點(diǎn)與疑難問(wèn)題處理ppt(219頁(yè))

會(huì)計(jì)人員職業(yè)操守與違紀(jì)案例剖析ppt(78頁(yè))

《會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范》解讀ppt(84頁(yè))

預(yù)算單位財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)核算常見(jiàn)的問(wèn)題與對(duì)策ppt(111頁(yè))

會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范實(shí)用手冊(cè)(115頁(yè))

●預(yù)算一體化單位會(huì)計(jì)核算業(yè)務(wù)培訓(xùn)ppt(180頁(yè))

●某中心小學(xué)內(nèi)部控制制度(29頁(yè))

●某市一中財(cái)務(wù)管理制度匯編

●某中醫(yī)藥大學(xué)附屬醫(yī)院內(nèi)部控制手冊(cè)(113頁(yè))

●某師范學(xué)院財(cái)務(wù)制度匯編

●某學(xué)院財(cái)務(wù)制度匯編

●某省政府采購(gòu)制度匯編(865頁(yè))

●政府采購(gòu)法律法規(guī)匯編(暨采購(gòu)領(lǐng)域普法宣傳手冊(cè))

政府會(huì)計(jì)準(zhǔn)則制度建設(shè)與實(shí)施若干問(wèn)題解析ppt(108頁(yè))

●國(guó)有資產(chǎn)管理國(guó)家政策法規(guī)文件匯編.docx

●干貨|政府會(huì)計(jì)準(zhǔn)則制度問(wèn)答160之一(116頁(yè))

●政府會(huì)計(jì)制度詳解與實(shí)務(wù)應(yīng)用 + 案例講解ppt(353頁(yè))

●行政事業(yè)單位內(nèi)部控制工作指引(28頁(yè))

●某區(qū)教育系統(tǒng)內(nèi)部控制規(guī)范工作手冊(cè)

●某學(xué)校內(nèi)部控制管理手冊(cè)(172頁(yè))

●某幼兒園內(nèi)部控制規(guī)范手冊(cè)(46頁(yè))

●經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)實(shí)務(wù)操作ppt(71頁(yè))

●【內(nèi)部控制業(yè)務(wù)制度】行政事業(yè)單位收支業(yè)務(wù)管理制度(參考版一)

干貨分享|行政事業(yè)單位審計(jì)常見(jiàn)問(wèn)題200案例

●干貨分享|XX單位內(nèi)部控制手冊(cè)

●某單位內(nèi)部控制手冊(cè)(251頁(yè))

●教育系統(tǒng)直屬高校和直屬單位基本建設(shè)廉政風(fēng)險(xiǎn)防控手冊(cè)

●實(shí)操干貨 | 市級(jí)預(yù)算部門(mén)整體支出績(jī)效管理實(shí)施方案 (附全套表單)

●干貨分享|2020年度行政事業(yè)單位內(nèi)控報(bào)告編報(bào)工作要求及變化ppt講義

●實(shí)操干貨 | 市級(jí)預(yù)算部門(mén)整體支出績(jī)效管理實(shí)施方案 (附全套表單)

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