SAP/ERP系統(tǒng)中面向訂單生產的計劃策略主要有20和50兩個策略，這兩個策略都是面向訂單生產的計劃策略，也是離散制造行業(yè)應用比較廣泛的策略。

它們之間最大差異就是在于20策略完全是由訂單驅動，而50策略是預測加訂單驅動，本文主要介紹這兩策略，如果要了解其它策略可以閱讀如下文章：

SAP/ERP系統(tǒng)PP模塊計劃策略詳解

1.策略20的基本流程說明

（策略20）

用途說明：

1.完全按銷售訂單(真實需求）來運行物料需求計劃，此策略不能做產品的計劃獨立需求（銷售預測），即MD61不可用。
2.產品的生產和下階物料的采購（原材料）或裝配生產（半成品）完全按產品的銷售訂單來觸發(fā)。

這計劃策略模式適用的業(yè)務場景

產品屬于市場非標準化產品，是按客戶要求規(guī)格和標準生產加工的產品，銷售訂單數(shù)量和交期比較穩(wěn)定，原材料供應比較穩(wěn)定或大部分原材料由客戶提供的，不需要提前備料的生產模式。還有哪些難以做銷售預測，但產品生產周期短、原材料市場容易獲得且供應比較穩(wěn)定的也適用此策略。

2.策略50的基本流程說明

（策略50）

用途說明：

1.可以做產品做計劃獨立需求（銷售預測）（MD61）

2.產品的實際需求（銷售訂單）會沖銷計劃獨立需求（客戶需求與計劃獨立需求的數(shù)量多者為產品計劃的凈需求量）。

3.產品的生產由銷售訂單驅動，但它的下階物料的采購（原材料）或裝配生產（半成品）可以由銷售訂單觸發(fā)，也可以由計劃獨立需求來觸發(fā)。

4.計劃獨立需求不能觸發(fā)產品生產，但它的下階物料的采購（原材料）或裝配生產（半成品）可以由物料主數(shù)據(jù)設置來決定是否允許由計劃獨立需求來觸發(fā)。

5.產品銷售訂單的發(fā)貨過賬會減少計劃獨立需求的計劃數(shù)量。

這計劃策略模式適用的業(yè)務場景

這種計劃策略適用于銷售預測比較準確，但有部分原材料采購供應不穩(wěn)定，需要提前備料的，這樣能在產品的總交貨提前期較長的情況下，依然能夠快速的響應客戶的需求，同時又能在接到確定的客戶訂單之前避免高附加值的裝配過程，這種策略要求產品的計劃獨立需求要做的比較精準，不然容易造成原材料的庫存積壓或備料不足延誤最終產品的生產裝配。

另外這兩個標準策略對于訂單的結算方式也有差異的（不在本文討論，后續(xù)文章再專題介紹）。

SAP系統(tǒng)操作演示（策略50）

20策略相對比較簡單無需演示一般也能理解，下面針對50策略在系統(tǒng)中演示下這策略應用的實際效果。

2.在原材料中設置MRP4視圖

對于組件的生產或者采購，如果是匯總需求（上圖設置為2），計劃獨立需求可觸發(fā)組件的生產或者采購；如果是單獨需求（上圖設置為空），計劃獨立需求不能觸發(fā)組件生產或采購，只要等到有客戶真實需求（SO）的時候才能觸發(fā)。

建立BOM（CS01)

為測試方便，設置BOM中的產品和組件數(shù)量比1：1。

建立產品的計劃獨立需求（MD61）

策略20和50都是按訂單生產的計劃策略，差異就是在于策略20不能做計劃獨立需求，而策略50可以。如果產品的計劃策略設置是20策略，是不能進入此界面的，系統(tǒng)會提示不可做計劃獨立需求。

查詢MRP結果（MD04）

1. 查看產品FERT-050
   

   

這里訂單類型為VP，不能轉為生產訂單，從這可以看到由計劃獨立需求觸發(fā)的產品的計劃訂單是不能轉換生產訂單的。

50策略是按訂單生產，產品的庫存是和SO綁定的，MPR運行不會考慮庫存，如果有多余產品庫存，比如某張工單因為良率做的比較好，產出比需求（SO的數(shù)量）多了，在倉庫形成銷售訂單E類庫存，需要用移動類型413+E（銷售訂單庫存轉移到銷售訂單庫存）將庫存轉移到另外新的銷售訂單上，這樣下次MRP運行就會消耗這庫存到新SO上。

2.查看產品的組件1：ROH-050（MRP4視圖設置：'空'單獨需求）

這個產品的組件的計劃訂單類型也是VP，不能轉換為采購申請，因為這物料主數(shù)據(jù)設置的是單獨需求（MRP4視圖的獨立/集中字段設置為空），不能通過計劃獨立需求觸發(fā)采購。

3.查看產品的組件1：ROH-050A（MRP4視圖設置：'2'單獨需求）

這個產品的組件的計劃訂單類型是NB，是可以轉換為采購申請的，因為這物料主數(shù)據(jù)設置的是匯總需求（MRP4視圖的獨立/集中字段設置為2），所以可通過計劃獨立需求來觸發(fā)采購。

上圖可以看到組件的相關需求由原來的100減少到50，由銷售訂單觸發(fā)的計劃訂單（38590）可以轉為采購申請，產品計劃獨立需求觸發(fā)的計劃訂單(38591)不可以轉換為采購申請，因為這物料主數(shù)據(jù)設置是單獨需求.

3.產品的組件2：ROH-050A（MRP4視圖設置：2匯總需求）

上圖可以看到組件的相關需求由原來的100減少到50，由銷售訂單觸發(fā)的計劃訂單38592可以轉為采購申請，產品計劃獨立需求觸發(fā)的計劃訂單也可以轉換為采購申請，因為這物料主數(shù)據(jù)設置是匯總需求.

下面按這物料需求計劃進行原材的采購和產品的生產，生產后入庫、銷售訂單發(fā)貨和過賬?？纯串a品計劃獨立需求的計劃數(shù)量在哪個階段會減少。

原材料的采購和產品生產工單的發(fā)料、報工都不會減少計劃獨立需求的計劃數(shù)量，這部分操作演示本文略，下面從生產訂單收貨開始。

生產訂單收貨（MIGO）

生產工單完工后，進行收貨。

點擊保存，完成收貨，然后查看產品的計劃獨立需求（MD61）

產品的計劃獨立需求的計劃數(shù)量和領料數(shù)量沒有變化，計劃數(shù)量還是100PC，這說明生產訂單收貨不會減少產品的計劃獨立需求的數(shù)量。

銷售訂單的發(fā)貨過賬（VL01N/VL02N)

生產訂單完工收貨后，可以對銷售訂單進行發(fā)貨過賬。

創(chuàng)建銷售訂單SO的發(fā)貨單并發(fā)貨過賬，然后查詢產品的計劃獨立需求(MD61)如下圖。

可以看到銷售訂單的發(fā)貨過賬后沖減了計劃獨立需求的計劃數(shù)量，計劃獨立需求的計劃數(shù)量由100減少了50，領料數(shù)量增加了50，所以從這可以知道策略50，是在銷售訂單發(fā)貨過賬后沖減計劃獨立需求的計劃數(shù)量。

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