近期，按照工作分工，跟隨單位領(lǐng)導(dǎo)參加了財(cái)務(wù)部支部組織生活會(huì)。

財(cái)務(wù)部黨支部是單位里人數(shù)最多黨支部，因?yàn)槁殬I(yè)特點(diǎn)，支部的女同事比較多。

為了保證開(kāi)會(huì)質(zhì)量，召開(kāi)組織生活會(huì)之前，支部書(shū)記對(duì)每個(gè)人的發(fā)言材料都進(jìn)行了審核把關(guān)。支委的個(gè)人剖析材料，都呈報(bào)單位分管領(lǐng)導(dǎo)審閱，所以，在對(duì)照檢查剖析階段，沒(méi)有出現(xiàn)任何紕漏。直到開(kāi)展批評(píng)與自我批評(píng)時(shí)，出現(xiàn)了“小插曲”。

一位剛?cè)肼毑蛔惆肽辍⑿愿裢庀?、說(shuō)話耿直的女同事在批評(píng)別人時(shí)，說(shuō)話直來(lái)直去，點(diǎn)問(wèn)題，往往只有一句話：某某同志學(xué)習(xí)不認(rèn)真，某某同志落實(shí)制度不嚴(yán)格，某某同志精神狀態(tài)不夠好，某某同志業(yè)務(wù)能力不夠強(qiáng)……每次批評(píng)別人后，大家表面上說(shuō)虛心接受，但個(gè)個(gè)面色凝重。

會(huì)議結(jié)束后，支部書(shū)記對(duì)指導(dǎo)組的領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，婉轉(zhuǎn)地表達(dá)組織生活會(huì)個(gè)別環(huán)節(jié)沒(méi)有把控好，下步還是要加強(qiáng)管理，確保會(huì)議質(zhì)量。

指導(dǎo)組的領(lǐng)導(dǎo)點(diǎn)頭示意，明確要求召開(kāi)組織生活會(huì)前，談心談話要落實(shí)到每一個(gè)人；開(kāi)展批評(píng)與自我批評(píng)也要嚴(yán)格把關(guān)，既要達(dá)到紅紅臉、出出汗的目的，也要凝聚人心、團(tuán)結(jié)一致，警醒人、鼓勵(lì)人、鞭策人，形成良好的氛圍。

一個(gè)同志的發(fā)言，話沒(méi)有說(shuō)錯(cuò)，問(wèn)題也找得準(zhǔn)。最終卻沒(méi)有得到大家的一致認(rèn)可。核心的問(wèn)題在于批評(píng)別人時(shí)沒(méi)有掌握語(yǔ)言藝術(shù)，沒(méi)有把握批評(píng)的語(yǔ)言訣竅。簡(jiǎn)單看是文化修養(yǎng)不高，實(shí)際上是以己度人的能力不強(qiáng)。

自古以來(lái)人無(wú)完人，每一個(gè)人都有缺點(diǎn)，但是要讓一個(gè)人接受缺點(diǎn)的時(shí)候。就要順應(yīng)人性、尊重事實(shí)，從實(shí)際出發(fā)，從當(dāng)下入手。

為了避免朋友們出現(xiàn)此類問(wèn)題，對(duì)女同事的情況進(jìn)行了認(rèn)真梳理，區(qū)分出6個(gè)層次，并附批評(píng)她們時(shí)的發(fā)言實(shí)例，朋友們?cè)谶\(yùn)用時(shí)，只要結(jié)合實(shí)際，靈活運(yùn)用，就可以讓自己的發(fā)言有分寸、有感情，如果技巧運(yùn)用得當(dāng)，還會(huì)讓女同事對(duì)你刮目相看。

一個(gè)單位中，女同事一般分為6類，形成3種對(duì)應(yīng)關(guān)系，具體是：女領(lǐng)導(dǎo)和女下屬，年紀(jì)大的和年紀(jì)小的，同部位的和外部門(mén)的。掌握區(qū)分她們?cè)趩挝坏牟煌?，有針?duì)性的進(jìn)行批評(píng)，是最正確、最有效的方法。

1.對(duì)女領(lǐng)導(dǎo)的批評(píng)要以贊揚(yáng)為主

女同志能當(dāng)上領(lǐng)導(dǎo)，一般來(lái)說(shuō)都是素質(zhì)全面、能力過(guò)硬、作風(fēng)優(yōu)良的優(yōu)秀人才。對(duì)于這類人員，批評(píng)要以贊揚(yáng)為主，但是不能直截了當(dāng)?shù)谋頁(yè)P(yáng)，要通過(guò)迂回方式進(jìn)行。例如：

某某同志能夠履職盡職，高標(biāo)準(zhǔn)、高效率、高強(qiáng)度帶領(lǐng)大家完成各項(xiàng)工作任務(wù)，某某工作受到各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的肯定，個(gè)人被評(píng)為先進(jìn)個(gè)人、優(yōu)秀黨員。與個(gè)人能力相比，工作中傳幫帶做的不夠，尤其是在管理上，談心談話的時(shí)候多、教育的時(shí)候多，批評(píng)的時(shí)候少，一針見(jiàn)血的時(shí)候不多。

2.對(duì)女下屬的批評(píng)要以肯定為主

女下屬往往是初入職場(chǎng)小白或是進(jìn)入職場(chǎng)時(shí)間不長(zhǎng)，作為下屬，批評(píng)幫助時(shí)要以鼓勵(lì)為主，通過(guò)批評(píng)讓其看到進(jìn)步希望，使之越受批評(píng)越有干勁。例如：

某某同志入職以后，能夠積極融入單位工作，支部的各項(xiàng)活動(dòng)能夠積極參與，但是入職時(shí)間不長(zhǎng)，立足崗位職責(zé)作了大量的工作，雖然出現(xiàn)過(guò)紕漏，平時(shí)也受到過(guò)批評(píng)，但是能正確對(duì)待，并且有“有則改之無(wú)則加勉”的胸懷，具備優(yōu)秀員工的潛質(zhì)，下一步還要在工作作風(fēng)、能力建設(shè)上下功夫，注重提高自己的大局意識(shí)、配合意識(shí)，盡快提升個(gè)人素養(yǎng)，成為單位放心的骨干力量。

3.對(duì)入職多年的女同志要實(shí)事求是

在工作崗位多年的女同志思想成熟，認(rèn)知準(zhǔn)確，批評(píng)他們要實(shí)話實(shí)說(shuō)、簡(jiǎn)短有力、婉轉(zhuǎn)到位，不講虛話套話假話，讓其心悅誠(chéng)服，對(duì)你高看一眼。例如：

某某同志工作兢兢業(yè)業(yè)，勤勤懇懇，是單位公認(rèn)的“老黃?！保k事領(lǐng)導(dǎo)放心，同事們滿意，無(wú)論是為人處事還是工作敬業(yè)，都是大家學(xué)習(xí)的榜樣，隨著年齡的增長(zhǎng)，擔(dān)當(dāng)意識(shí)漸濃，爭(zhēng)先意識(shí)相對(duì)弱化，平時(shí)是大家認(rèn)可的“老大姐”，不是人人學(xué)習(xí)的優(yōu)秀黨員，希望某某同志能在做好本職工作的同時(shí)，增強(qiáng)一點(diǎn)創(chuàng)新意識(shí)，盡快適當(dāng)單位的新形勢(shì)、新發(fā)展、新要求，繼續(xù)當(dāng)好單位的先進(jìn)典型。

4.對(duì)剛剛?cè)肼毜呐疽钥隙橹?/h2>

對(duì)于一個(gè)剛剛?cè)肼毜呐径?，肯定工作是最想?tīng)到的話。如果在批評(píng)之前能給予肯定，而后在肯定基礎(chǔ)上展開(kāi)批評(píng)，不僅能讓女同事高度認(rèn)同，還有可能認(rèn)為遇到職場(chǎng)“知音”。例如：

某某同志入職不久，能夠盡快適應(yīng)工作要求，適應(yīng)高強(qiáng)度工作節(jié)奏，在某某工作中獨(dú)擋一面，在某某活動(dòng)中創(chuàng)新亮點(diǎn)，展示了個(gè)人風(fēng)采，樹(shù)立了單位形象，具備優(yōu)秀黨員的素質(zhì)。希望在下步工作中，繼續(xù)保持發(fā)揚(yáng)這種精神狀態(tài)，盡快成為長(zhǎng)單位的主力軍。

5.對(duì)同部門(mén)的女同志要帶著感情說(shuō)

同在一個(gè)部門(mén)，男同志對(duì)女同志不僅要體現(xiàn)同志情，也要體現(xiàn)應(yīng)有的關(guān)愛(ài)和呵護(hù)。尤其是在公開(kāi)場(chǎng)合，批評(píng)時(shí)要有真感情，真幫助，體現(xiàn)部門(mén)同事之誼。例如：

某某同志我比較熟悉，工作細(xì)心細(xì)致，甘于奉獻(xiàn)，無(wú)論是什么樣的工作，分內(nèi)分外，只要交辦的任務(wù)，都能保持保量的完成，是大家公認(rèn)、領(lǐng)導(dǎo)放心的好同志。希望在今后的工作中，要保持這種好作風(fēng)、好傳統(tǒng)，少一些患得患失，少一點(diǎn)瞻前顧后，少一點(diǎn)優(yōu)柔寡斷，堅(jiān)定信心、堅(jiān)定目標(biāo)，爭(zhēng)當(dāng)先進(jìn)爭(zhēng)當(dāng)優(yōu)秀。

6.對(duì)其它部門(mén)的女同志要客觀地說(shuō)

不在同一個(gè)部門(mén)，男同志與女同志不會(huì)有過(guò)多接觸交往，了解工作不會(huì)太深，個(gè)人秉性不會(huì)太全，在這種情況下，批評(píng)女同志一定要客觀，幫助的方面要盡可能選擇大家比較認(rèn)同認(rèn)可的事情。例如：

某某同志在理論學(xué)習(xí)上還有不足，能夠參加單位組織的集體活動(dòng)，但與大多數(shù)人一樣，對(duì)創(chuàng)新理論學(xué)得不深不透，知道的不多不全，沒(méi)有系統(tǒng)學(xué)習(xí)，理論指導(dǎo)實(shí)踐、指導(dǎo)工作方面還需要進(jìn)一步加強(qiáng)。

對(duì)待6種不同類型的女同事，進(jìn)行批評(píng)幫助時(shí)，只要區(qū)別對(duì)方身份，擺正個(gè)人身份，找準(zhǔn)上下級(jí)關(guān)系、同事之間遠(yuǎn)近關(guān)系，所說(shuō)所講一定恰如其分，得到對(duì)方的高度認(rèn)可。