管理者的職責之一就是鼓舞和激勵員工。管理層中的激勵者在如何激勵員工和增加員工參與度方面尋找新的方法,有動力的員工更有可能獨立工作，讓所有者或管理層專注于長期目標。

企業(yè)激勵技術(shù)可提高員工敬業(yè)度和工作效率,管理者們可以找到一些方法，通過從一線領(lǐng)導來激勵員工從而增加他們的努力。在本文中，將會探討如何激勵你的員工，什么能激勵員工。

什么是員工激勵?

員工激勵是員工帶給工作的熱情、承諾、勤奮和智慧的程度。員工激勵是關(guān)于你的員工與公司目標的聯(lián)系程度，以及他們感覺到的力量有多大。平衡員工激勵至關(guān)重要，因為過度獎勵或表揚可能會適得其反。我們把動機歸類為，

1. 內(nèi)在動機:這是指個體的自我激勵。這些員工之所以表現(xiàn)出色，是因為他們的信仰體系。研究表明，表揚激勵技巧有助于增強內(nèi)在動機。
2. 外在動機:這是指個體受到認可和獎勵等外部因素的激勵。外在獎勵可以成為學習新技能的動力。

激勵員工的好處

在工作場所激勵員工有幾大好處：

1. 更好地應(yīng)對不確定性和變革:員工的積極性更高，更有信心,員工能夠更好地應(yīng)對不確定性和組織變革。
2. 更好的問題解決者希望他們的員工能解決問題,有工作積極性的員工是更好的問題解決者。
3. 更具創(chuàng)新性和創(chuàng)造性的員工有一個額外的好處，那就是他們更投入，他們更有可能考慮創(chuàng)新的想法來優(yōu)化工作流程。
4. 積極主動:如果你激勵員工，他們就會更加積極主動地尋找新的解決方案來實現(xiàn)目標。
5. 更高的工作效率:工作動機會帶來更高的工作效率。積極進取、敬業(yè)的員工工作效率更高。
6. 他們理解公司目標，并朝著公司目標努力。有動力的員工明白他們的工作如何為公司的成功做出貢獻。他們熱衷于了解公司的使命、愿景和目標。
7. 以消費者為中心的公司都需要與客戶互動,有工作動力的員工更關(guān)心消費者的滿意度。
8. 穩(wěn)定性更高:當員工沒有積極性時，員工的波動更大,你的員工流動率更高。
9. 朝著自己的目標努力工作:有動力的員工努力實現(xiàn)目標，朝著自己的目標努力。
10. 更好的團隊精神:如果你意識到如何在工作中激勵員工，他們更有可能成為團隊成員。

團隊中缺乏工作動力的3個跡象

如果你的員工表現(xiàn)出以下跡象，你可能不得不為員工尋找激勵方法。

1. 他們是被動的，而不是主動的:當員工沒有動力時，他們對情況更有反應(yīng),他們不太可能采取預防性措施來阻止?jié)撛趩栴}的發(fā)生。
2. 他們不是參與者:有動力的員工在需要澄清或有想法時可以直言不諱,他們愿意參與和學習。當團隊積極性不高時，就會出現(xiàn)溝通問題。對話可以是單向的,員工只聽從命令，不與人互動。
3. 糟糕的肢體語言:肢體語言能很好地反映員工的心態(tài), 交叉雙臂、翻白眼、聳聳肩膀、大聲嘆息都可能是動力不足的跡象。

激勵員工的人文心理學

在我們討論不同的激勵策略之前，你需要了解是什么激勵了你的員工，

1. 工作目的:員工需要在他們的專業(yè)工作中找到意義和目標，或者做有意義的工作。
2. 積極的公司文化:工作的動力之一是公司文化。公司文化的組成部分是：幸福、同情心、多樣性、包容性和平等性。
3. 獲得對工作的認可:激勵員工因其在工作中的貢獻和成就而獲得認可。
4. 學習機會:提升員工目前的技能，表明你愿意與他們合作發(fā)展。
5. 明確的職業(yè)發(fā)展:晉升機會和職業(yè)成長激勵員工。

實現(xiàn)員工激勵的挑戰(zhàn)

稍后將詳細介紹如何激勵員工，這里先討論激勵員工的挑戰(zhàn)，

1. 領(lǐng)導結(jié)構(gòu)不佳:當沒有人負責或缺乏等級制度時，就會出現(xiàn)這個問題。由于缺乏明確性、工作描述不準確和目標不明確，員工失去了工作動力,糟糕的領(lǐng)導結(jié)構(gòu)可能會導致對公司缺乏信心。
2. 缺乏挑戰(zhàn)性的工作:員工在這種情況下會感到無聊。在工作場所找不到動力的員工可能表現(xiàn)不佳。表現(xiàn)不佳的可能原因可能是：錯誤的招聘，沒有利用員工的技能，或者可能是缺乏專業(yè)的工作機會。
3. 工作場所沖突:當與管理層或員工之間存在分歧時，工作場所沖突就會發(fā)生。沖突可能會降低員工的積極性，降低生產(chǎn)率，并導致有毒的工作環(huán)境。

作為管理者，重要的管理職能之一是激勵你的團隊。以下是一些針對員工的激勵策略：

1. 向你的團隊提問，而不是回答：最好的團隊領(lǐng)導會問問題，而不是提供解決方案。概述該項目的問題和最終目標。如果你想知道如何激勵你的團隊，那就是鼓勵他們尋求解決方案。通過問一些發(fā)人深省的問題來鼓勵他們。
2. 將獎勵與團隊成功聯(lián)系起來，而不是個人成就：你需要記住，團隊和個人員工是截然不同的。在評估一個人的時候，你需要考慮他們的表現(xiàn)和技能，以及他們是如何工作的，以及他們是如何與團隊成員互動的。評估整個團隊的成功，而不是為了從團隊中獲得最好的結(jié)果而評估個人的表現(xiàn)。承認貢獻并表示贊賞是激勵的重要工具。
3. 為實驗留出空間:鼓勵你的團隊在有限的范圍內(nèi)進行實驗。如果你想讓你的團隊做到最好，你需要鼓勵員工發(fā)揮創(chuàng)造力。

激勵員工的15大方法

員工是企業(yè)的重要資源，激勵員工的公司保持著熱情的工作環(huán)境。一個深思熟慮的激勵策略對于激勵員工很重要，你需要衡量策略的有效性。

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選擇合適的領(lǐng)導者

激勵員工的方法之一就是選擇一個好的領(lǐng)導者。優(yōu)秀的領(lǐng)導者能夠激勵他們的團隊，并與他們的團隊打成一片。

一些可能阻礙有效領(lǐng)導的首要問題是不承認成就、方向不清、沒有抽出時間與下屬互動，以及不愿聽取意見。

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通過培訓管理者激勵員工

關(guān)于如何激勵員工，最好的方法是確保管理者們接受所需的管理培訓，以保持員工的高積極性。

勞動者已經(jīng)變得充滿活力，遠程工作人員已成為辦公室不可或缺的一部分。

員工敬業(yè)度和激勵技術(shù)必須加以修改，以適應(yīng)這些變化。通過培訓給予管理者額外的技能來幫助他們懂得激勵。

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給出精確而現(xiàn)實的目標

管理者們給他們的團隊制定明確的、可衡量的目標是至關(guān)重要的。如果任務(wù)很大，可以考慮把任務(wù)分解成更容易處理的部分。

目標明確而且可衡量的員工更有動力。確保目標是SMART的(具體的、可衡量的、可實現(xiàn)的、相關(guān)的和有時限的)。

如果你想知道管理者可以采取哪些實際步驟來激勵員工增加他們的努力？讓你的員工知道他們的工作對公司目標的貢獻。

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如何通過追責來激勵員工

領(lǐng)導者的責任并不是在設(shè)定目標之后就結(jié)束了。

如果員工沒有達到目標，領(lǐng)導者就要承擔責任，這可能意味著與員工的敬業(yè)度不是不夠的。管理者需要進行根本原因分析，改進和優(yōu)化他們的接洽策略。

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分享積極的想法

當你想象成功的時候，你會更容易獲得成功，這些可能是成功的專業(yè)人士使用的強大的員工激勵技巧。

幫助你的團隊理解目標以及成功的意義。當你的團隊朝著目標取得真正進展時，分享小成果來激勵團隊中的人。

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改善溝通有助于員工感到工作動力十足

良好的內(nèi)部溝通是工作場所強有力的員工激勵因素。

內(nèi)部溝通幫助管理層了解想法、態(tài)度或顧慮。

互動幫助管理者學習優(yōu)化運營的新方法。

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收到結(jié)構(gòu)化反饋的員工工作積極性更高

管理層需要向員工提供反饋，無論是正面的還是負面的。

持續(xù)的反饋可以讓員工了解具體的改進領(lǐng)域。

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獎勵員工對員工來說是一種極好的激勵

員工喜歡被賞識和重視，獎勵優(yōu)秀的工作很重要。

認可和獎勵會為工作提供動力，獎勵也應(yīng)該是員工會看重的東西。

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與員工溝通是激勵員工工作的一種技巧

優(yōu)秀的領(lǐng)導者在職業(yè)和個人層面上與他們的員工建立聯(lián)系，這將有助于在個人層面上與員工進行更深入的互動。

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營造一個積極的環(huán)境是工作的動力

健康的工作環(huán)境是人們可以自由表達自己的觀點和想法，并感到被重視的地方。

員工信任他們的團隊領(lǐng)導，并與他們的同事保持著良好的關(guān)系。

確保你的組織不是“有毒”的，而是一個安全的成長環(huán)境。辦公室環(huán)境是激勵管理的關(guān)鍵要素。

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鼓勵創(chuàng)新，激發(fā)工作動力

擁有包容的團隊環(huán)境，在工作場所提供自由和靈活性，以及鼓勵知識分享，這些只是鼓勵創(chuàng)新和創(chuàng)造力的部分步驟。此外，激勵管理創(chuàng)新鼓勵團隊合作和團隊凝聚力。

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授權(quán)是最好的激勵技巧之一

給你的員工更多的自由，讓他們自己做決定。

授權(quán)幫助你的員工相信自己并實現(xiàn)他們的潛力，表現(xiàn)出對團隊的信心是最好的員工激勵技巧之一。

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有助于激勵員工工作的計劃

為員工制定學習和發(fā)展計劃對員工來說是一種極好的激勵。

學習的優(yōu)勢包括：提高效率，降低監(jiān)督的需要，以及減少對員工的微管理。

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關(guān)注生活質(zhì)量的動機策略

員工的激勵技巧之一就是確保工作和生活的平衡。

勤奮工作的員工經(jīng)常會感到倦怠，你需要照顧好你的員工。

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了解團隊需要什么的激勵策略

記住，不是所有的員工都是一樣的。

你需要了解是什么激勵著你的員工：有些人可能是金錢獎勵，而有些人更喜歡受到認可。

明確員工的需求并制定針對性的激勵策略。

管理激勵的趨勢

企業(yè)正在尋找激勵員工的新方法。一些最新的激勵技術(shù)方法是，

1. 教育和培訓:為員工提供培訓機會,這有激勵員工和更熟練的勞動力的雙重好處。當公司提供額外的培訓時，它傳遞出的信息是，公司熱衷于成為員工成長和發(fā)展的合作伙伴。
2. 工作,生活福利:幫助員工在個人義務(wù)和職業(yè)義務(wù)之間取得平衡的組織。更靈活的激勵管理技術(shù)，時間靈活，可選擇在家工作。
3. 反饋:反饋是最大的趨勢之一。反饋不僅來自團隊成員或管理者，也來自客戶。激勵策略有助于向員工展示他們的行為如何影響客戶。

當員工處于遠程工作狀態(tài)

激勵他們的5種方法

當員工處于完全遠程狀態(tài)時如何激勵他們的策略是，

1. 把使命放在首位:為了激勵你的團隊，他們必須知道項目的目標和他們的工作是如何重要的。以任務(wù)為導向的溝通很重要，需要保持不變。
2. 始終提供反饋:定期反饋對于激勵團隊至關(guān)重要。它有助于提供期望和目標。反饋表明你關(guān)心你的團隊。
3. 公司文化:在辦公室里，讓員工感覺到與公司的聯(lián)系是很重要的,認清出類拔萃的人是很重要的。
4. 授權(quán):讓你的團隊做出決策表明信任。定期召開會議，尋找改進流程的方法,授權(quán)是一種很好的工作激勵技巧。
5. 休息:遠程工作往往意味著工作和生活的不平衡。實行短時間的休息可以讓團隊保持精力充沛。

管理者希望他們的員工得到什么？

管理者希望他們的員工工作效率更高,員工們應(yīng)該有工作的積極性,員工應(yīng)積極主動地朝著團隊和公司目標努力。

你如何激勵員工？以下是激勵員工的一些方法：

1. 表揚工作出色的員工。
2. 不要進行微觀管理，也不要成為控制狂，讓員工更自由地工作。
3. 尊重員工。
4. 允許員工發(fā)表意見。
5. 確保健康的工作與生活平衡。
6. 避免雙重標準。
7. 給你的員工良好的薪資福利。

管理者激勵員工的步驟

如果你想知道如何激勵員工，這里有一些激勵員工的點子可以用。

1. 鼓勵開放溝通。
2. 營造敏捷的工作環(huán)境。
3. 做你想為之工作的人。
4. 為達到目標或目標提供獎勵。
5. 鼓勵職場同志情誼。
6. 為你的團隊的幸福感投資。