日常管理：關(guān)懷型激勵(lì)換取員工“忠心”

1. 用自己的“真心”換取員工的“忠心”

2. 與員工進(jìn)行有效溝通

3. 根據(jù)一周工作節(jié)律圖做日常激勵(lì)

4. 用客觀(guān)、寬容的態(tài)度對(duì)待員工

5. 正確對(duì)待并清除團(tuán)隊(duì)“負(fù)能量”

布置安排：目標(biāo)型激勵(lì)激發(fā)員工熱情

1. 目標(biāo)一致，員工的勁兒才能往一處使

2. “請(qǐng)求”比“命令”更有人情味兒

3. 與員工共同制訂目標(biāo)，讓員工感覺(jué)備受重視

4. “跳一跳，夠得著”的目標(biāo)讓員工更有成就感

5. 縮短成果反饋期，給員工持續(xù)的動(dòng)力

委派任務(wù)：授權(quán)型激勵(lì)挖掘員工潛力

1. 既要解放管理者，更要有效激勵(lì)員工

2. 讓“有為”者“有位”

3. 滿(mǎn)足員工的“三重需求”

4. 信任，但不能放任

5. 抓大放小管細(xì)，授權(quán)要在控制范圍內(nèi)進(jìn)行

檢查督導(dǎo)：競(jìng)爭(zhēng)型激勵(lì)提升執(zhí)行效率

1. 讓員工在你追我趕中提升士氣

2. 用“鯰魚(yú)效應(yīng)”給員工注入危機(jī)感

3. 團(tuán)隊(duì)PK碰撞出工作熱情

4. 用“末位淘汰”讓員工處于競(jìng)爭(zhēng)狀態(tài)

5. 警惕螃蟹效應(yīng)，良性競(jìng)爭(zhēng)保證團(tuán)隊(duì)合作

績(jī)效考核：薪酬型激勵(lì)堅(jiān)定員工信心

1. 員工不做你想要的，只做你考核的

2. 考核制度讓員工站在同一起跑線(xiàn)

3. 績(jī)效指標(biāo)設(shè)計(jì)要降低偏差度，增強(qiáng)滿(mǎn)意度

4. 明確的績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)是有效激勵(lì)的前提

5. 公平的績(jī)效評(píng)估保證激勵(lì)持續(xù)進(jìn)行

6. 績(jī)效考核是定任務(wù)，薪酬激勵(lì)是分好錢(qián)

7. 激勵(lì)要以考核為基礎(chǔ)，考核要以激勵(lì)為目標(biāo)

制度實(shí)施：示范型激勵(lì)感染員工斗志

1. 制度才是真正的老板

2. 管理制度的透明度決定了激勵(lì)的程度

3. 管理者敢擔(dān)責(zé)，員工才敢拼命

4. 公平公正的制度才能讓激勵(lì)更有效

5. 一個(gè)精明強(qiáng)干的上司是員工進(jìn)取的標(biāo)桿

評(píng)價(jià)功過(guò)：獎(jiǎng)懲型激勵(lì)助力員工糾錯(cuò)

1. 把“鐵飯碗”變成“泥飯碗”

2. 獎(jiǎng)他想要的，罰他害怕的

3. 懲罰中加入一點(diǎn)兒“懷柔政策”

4. 懲罰不是斥責(zé)，命令不如引導(dǎo)

5. “個(gè)人化”的認(rèn)可，員工會(huì)更受鼓舞

6. “三明治”式批評(píng)，你的意見(jiàn)更能被接受

7. “一碗水端平”，公平公正是獎(jiǎng)懲型激勵(lì)的前提

晉升培訓(xùn)：發(fā)展型激勵(lì)讓員工盡力奔跑

1. 給他一個(gè)舞臺(tái)，他的工作他做主

2. 一條明確的上升通道讓員工干勁十足

3. 提供培訓(xùn)機(jī)會(huì)表達(dá)你的重視度

4. 不斷的晉升能夠持續(xù)“誘惑”員工

5. 提高期望值，讓員工不斷挑戰(zhàn)

6. 讓員工各得其所，各盡其才，各取所需

團(tuán)隊(duì)合作：股權(quán)激勵(lì)讓員工與老板站一起

1. 企業(yè)文化保證股權(quán)激勵(lì)效果

2. 股權(quán)激勵(lì)把“要員工做”變成“員工自己要做”

3. 股權(quán)激勵(lì)的模式?jīng)Q定了激勵(lì)的效用

4. 對(duì)不可替代人才的激勵(lì)額度必須大于他的期望

5. 針對(duì)員工特點(diǎn)設(shè)計(jì)個(gè)性化股權(quán)激勵(lì)方案

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