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來自： 大白菜蘿卜干 > 《項(xiàng)目》
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優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具備的素質(zhì)，49頁(yè)如何做好項(xiàng)目經(jīng)理？方法工具
優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具備的素質(zhì)，49頁(yè)如何做好項(xiàng)目經(jīng)理？如何做好項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目管理基礎(chǔ)知識(shí)。3.項(xiàng)目周命周期項(xiàng)目管理理念項(xiàng)目管理的內(nèi)容。1、...
項(xiàng)目經(jīng)理如何成功帶領(lǐng)一個(gè)團(tuán)隊(duì)的方法，都在這里！
項(xiàng)目經(jīng)理如何成功帶領(lǐng)一個(gè)團(tuán)隊(duì)的方法，都在這里！作為一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理，如何把事情做得更高效，又該具備怎樣的能力才能帶領(lǐng)好自己的團(tuán)隊(duì)，...
項(xiàng)目經(jīng)理高效利用時(shí)間的15條建議
項(xiàng)目經(jīng)理高效利用時(shí)間的15條建議。使用的模板可能有很多，比如項(xiàng)目計(jì)劃模板、狀態(tài)模板和考核模板等。項(xiàng)目中的各種報(bào)告并非要等到需要的時(shí)候才去寫，項(xiàng)目經(jīng)理要搭建好一個(gè)報(bào)告的框架后，突出顯示需要增...
項(xiàng)目經(jīng)理認(rèn)真聽取這15條建議，就會(huì)多出不少時(shí)間干別的事情
項(xiàng)目經(jīng)理認(rèn)真聽取這15條建議，就會(huì)多出不少時(shí)間干別的事情。項(xiàng)目經(jīng)理常常會(huì)抱怨項(xiàng)目太復(fù)雜，時(shí)間總是不夠花，其實(shí)不管是工作還是生活中...
項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)出現(xiàn)沖突怎么辦，讓項(xiàng)目經(jīng)理按照這5個(gè)準(zhǔn)則來處理
項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)出現(xiàn)沖突怎么辦，讓項(xiàng)目經(jīng)理按照這5個(gè)準(zhǔn)則來處理。請(qǐng)記住，當(dāng)沖突開始時(shí)，通常是一個(gè)小問題，如人格不匹配，但是當(dāng)你推遲處理這...
項(xiàng)目經(jīng)理要應(yīng)付沖突，就需要了解它們
項(xiàng)目經(jīng)理要應(yīng)付沖突，就需要了解它們。無論任何一個(gè)項(xiàng)目沖突都是在所難免的，項(xiàng)目中的沖突是由許多因素造成的，因此解決沖突也是項(xiàng)目經(jīng)...
項(xiàng)目管理中沖突的六種解決方法
解決項(xiàng)目沖突的主要責(zé)任在于項(xiàng)目經(jīng)理，項(xiàng)目經(jīng)理可以使用以下六種方法來解決沖突：PMPBOK認(rèn)為這是最差的一種沖突解決方法，但某些場(chǎng)景下卻又不得不使用該方法以解決問題并推動(dòng)項(xiàng)目進(jìn)展。而對(duì)沖突方法的...
項(xiàng)目管理者溝通技巧和解決沖突方法分析 - 文章 - 佳工網(wǎng)
項(xiàng)目管理者溝通技巧和解決沖突方法分析 - 文章 - 佳工網(wǎng)。項(xiàng)目管理者溝通技巧和解決沖突方法分析 因?yàn)橐粋€(gè)項(xiàng)目管理者必須是一位極好的溝通者，我們將首先討論一下溝通過程中的常見問題，并為提...
十個(gè)要避免的項(xiàng)目管理迷思
十個(gè)要避免的項(xiàng)目管理迷思。項(xiàng)目管理專業(yè)人士是領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的成功執(zhí)行項(xiàng)目，降低風(fēng)險(xiǎn)，與利益相關(guān)者合作，解決沖突和其它一系列事情的向?qū)?..
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