來(lái)源:今日科苑 作者:李廉水、王宇、周坤、譚玲 摘要:近年來(lái),我國(guó)新型研發(fā)機(jī)構(gòu)發(fā)展迅猛,正發(fā)展成為國(guó)家戰(zhàn)略科技力量的重要組成部分。本研究面向新型研發(fā)機(jī)構(gòu)發(fā)展及治理問(wèn)題,梳理國(guó)際國(guó)內(nèi)新型研發(fā)機(jī)構(gòu)治理態(tài)勢(shì),并通過(guò)問(wèn)卷調(diào)研以及有關(guān)文獻(xiàn)調(diào)研,剖析了國(guó)內(nèi)新型研發(fā)機(jī)構(gòu)發(fā)展現(xiàn)狀及存在問(wèn)題,在此基礎(chǔ)上提出明確新型研發(fā)機(jī)構(gòu)地位、強(qiáng)化新型研發(fā)機(jī)構(gòu)建設(shè)中的央地協(xié)同力度、注重簡(jiǎn)政放權(quán)等幾個(gè)方面的戰(zhàn)略建議。 01 新型研發(fā)機(jī)構(gòu)“四不像”的治理結(jié)構(gòu) 02 新型研發(fā)機(jī)構(gòu)的產(chǎn)學(xué)研用合作創(chuàng)新的治理機(jī)制 2.1 國(guó)際新型研發(fā)組織治理態(tài)勢(shì):政府作用強(qiáng)化 2.2 國(guó)內(nèi)新型研發(fā)機(jī)構(gòu)治理態(tài)勢(shì):市場(chǎng)引導(dǎo)強(qiáng)化 ![]() 03 我國(guó)新型研發(fā)機(jī)構(gòu)的治理現(xiàn)狀 3.1 數(shù)據(jù)來(lái)源及方法 3.2 樣本分布 ![]() ![]() ![]() 3.3 新型研發(fā)機(jī)構(gòu)治理的現(xiàn)狀分析 (1)全國(guó)新型研發(fā)機(jī)構(gòu)呈現(xiàn)快速增長(zhǎng)的趨勢(shì) (2)空間分布呈現(xiàn)不均衡態(tài)勢(shì) (3)全國(guó)范圍內(nèi)企業(yè)類新型研發(fā)機(jī)構(gòu)數(shù)量占比最高 (4)主導(dǎo)主體多樣化 (5)以理事會(huì)/董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下的院(所)長(zhǎng)負(fù)責(zé)制作為主要管理體制 理事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下的院所長(zhǎng)負(fù)責(zé)制是新型研發(fā)機(jī)構(gòu)去行政化的主要表現(xiàn)形式,理事會(huì)由政府部門、企業(yè)、高校和科研院所等各方面人員組成。理事會(huì)是決策機(jī)構(gòu),在決策層面實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)學(xué)研的結(jié)合,既能實(shí)現(xiàn)政府引導(dǎo)、即政府通過(guò)理事會(huì)將決策意圖和資源導(dǎo)入到機(jī)構(gòu)發(fā)展中去,避免了直接干預(yù),也兼顧了其他組織成員的利益。 (6)“三會(huì)一院長(zhǎng)”治理架構(gòu)是主要的治理模式 (7)市場(chǎng)化運(yùn)行導(dǎo)向和企業(yè)化經(jīng)營(yíng)管理 04 我國(guó)新型研發(fā)機(jī)構(gòu)治理面臨的主要問(wèn)題 ![]() ![]() ![]() 4.1 缺少法律保障 4.2 頂層設(shè)計(jì)不夠 4.3 人才引留較難 4.4 發(fā)展能力不足 05 我國(guó)新型研發(fā)機(jī)構(gòu)健康發(fā)展的政策建議 第一,要明確新型研發(fā)機(jī)構(gòu)的地位 第二,要強(qiáng)化新型研發(fā)機(jī)構(gòu)建設(shè)中的央地協(xié)同力度 第三,要注重簡(jiǎn)政放權(quán),充分激發(fā)新型研發(fā)機(jī)構(gòu)的活力 |
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