人在職場(chǎng)，有沒有發(fā)現(xiàn)一個(gè)現(xiàn)象，那就是中層領(lǐng)導(dǎo)最難做，除了微型企業(yè)和巨無(wú)霸企業(yè)，其他的中小型企業(yè)中，中層領(lǐng)導(dǎo)一般是壓力山大的，既要執(zhí)行好高層的決策，也要保證手底下團(tuán)隊(duì)的和諧，干不好的話，一般是第一個(gè)承受壓力的人群，甚至受夾板氣也有可能，所以坐在中層的位子，一定要有職場(chǎng)智慧。

尤其是體制內(nèi)和國(guó)企，中層干部是最考驗(yàn)一個(gè)人水平和能力的，領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)人不會(huì)批評(píng)到基層工作人員，肯定是找中層的麻煩。最關(guān)鍵的是，你對(duì)手下的人毫無(wú)約束能力，如果下屬都撂挑子了，你也毫無(wú)辦法，只能自己扛起來(lái)苦活累活。善于執(zhí)行和善于籠絡(luò)人心是必備的法門。

細(xì)細(xì)分析我們得出一個(gè)結(jié)論，中層領(lǐng)導(dǎo)難做的原因還是訴求不對(duì)等，高層希望你達(dá)到的目標(biāo)和給你的資源要素嚴(yán)重不對(duì)等；下屬作出的成績(jī)和你能夠給予的資源要素不對(duì)等。正是在這兩種不對(duì)等之下，往往有時(shí)候，領(lǐng)導(dǎo)覺得你啥也沒干，不能“百尺竿頭更進(jìn)一步”，下屬覺得天天為你賣命，你也不能給我們爭(zhēng)取什么。

舉個(gè)例子吧，我在行業(yè)內(nèi)好幾家公司當(dāng)過(guò)銷售經(jīng)理，這個(gè)位置看似風(fēng)光無(wú)限，但是實(shí)際上有苦難言，權(quán)力確實(shí)是有，麻煩也不少。

第一，不干肯定不行，高層會(huì)反復(fù)試探你的天花板有多高，不斷給你加壓，但是提供給你統(tǒng)籌的資源又不夠，比如說(shuō)工作成本和協(xié)調(diào)的權(quán)力。這個(gè)協(xié)調(diào)的權(quán)力很重要，古時(shí)候“尚方寶劍”為什么每個(gè)官員都怕，因?yàn)槟鞘谴淼奶熳?/span>。

如果領(lǐng)導(dǎo)能夠給你表態(tài)，給你撐場(chǎng)面，給你協(xié)調(diào)的權(quán)力，那么很多事情對(duì)你來(lái)說(shuō)就很容易。但是除非是特別重大的事情，其它你是拿不到這種協(xié)調(diào)權(quán)力的，很多環(huán)節(jié)得你自己去打通去探索。

第二，下屬對(duì)你的期望值很高，人人都想遇到一個(gè)敢于為下屬說(shuō)話、敢于為下屬爭(zhēng)取權(quán)利的領(lǐng)導(dǎo)，但是往往現(xiàn)實(shí)是，如果你過(guò)于拼命去為下屬爭(zhēng)取利益，很可能你就坐不住這個(gè)位子了，這是現(xiàn)實(shí)，所以你需要具備在期望值和回報(bào)率兩個(gè)方面達(dá)到平衡的能力。這點(diǎn)很難，俗話說(shuō)權(quán)力越大責(zé)任越大，很多時(shí)候就是如此，帶團(tuán)隊(duì)真不是一件容易的事情。

在這種情況下，還得面對(duì)當(dāng)今的裁員潮，所以坐上中層領(lǐng)導(dǎo)的位子后，一定要學(xué)會(huì)做三件事，把握兩個(gè)權(quán)力。

01 馬上解決遺留問(wèn)題

真的，很難碰到一個(gè)能夠給你收好尾的前任，大部分時(shí)候你坐在中層領(lǐng)導(dǎo)的位子上以后，都需要面對(duì)前任留下的爛攤子，一堆沒有解決好的事情和很多錯(cuò)誤的決定。這時(shí)候一定要調(diào)動(dòng)各方資源，哪怕短暫犧牲自己的資源，都要盡快把遺留問(wèn)題首先解決。

后方穩(wěn)定，前方戰(zhàn)斗能力才能強(qiáng)大，把遺留問(wèn)題解決或者基本解決以后，再做自己想要做的事情，不然這些問(wèn)題會(huì)像一根刺一樣扎著你，讓你做什么都束手束腳。

02 馬上理順工作流程

每個(gè)人工作流程都不一樣，有人寬松、有人嚴(yán)格，當(dāng)你坐在某個(gè)位子上的時(shí)候，解決完遺留問(wèn)題，就得立刻開始理順工作流程，讓之前不符合你想法的流程徹底消失，用自己習(xí)慣的流程做事，才能做好事情。

對(duì)于重要的事項(xiàng)，尤其是涉及錢、人和項(xiàng)目的，必須親自過(guò)目和簽字，記住不要讓任何人有架空你的機(jī)會(huì)，如果你想要順暢開展工作，就必須把工作制度建立起來(lái)，流程理順。

03 馬上籠絡(luò)優(yōu)質(zhì)資源

培養(yǎng)心腹、提拔優(yōu)秀、樹立標(biāo)桿，這不是厚黑，而是我們必須要做的事，把優(yōu)秀培養(yǎng)起來(lái)、把標(biāo)桿建立起來(lái)，不是壞事，向下屬表達(dá)一個(gè)態(tài)度，我是愿意用人的。積極性這個(gè)東西一定要重視，只要有了積極性，很多問(wèn)題都能迎刃而解。

要學(xué)會(huì)利用一切辦法讓優(yōu)質(zhì)資源向你靠攏，這其中人占很大部分，對(duì)付刺頭和害群之馬，要以快刀斬亂麻的態(tài)度堅(jiān)決分化、各個(gè)擊破，無(wú)論是二桃殺三士還是推恩令亦或是捧殺，都可以有效分化瓦解小團(tuán)體和刺頭。只有掌握了這些優(yōu)質(zhì)資源，你才能在新的崗位坐得穩(wěn)。

04 掌握安排錢和安排人的權(quán)力

自古以來(lái)，人和錢都非常重要，誰(shuí)掌握了這個(gè)權(quán)力，誰(shuí)就掌握了命脈，記住你的團(tuán)隊(duì)、你的部門這兩項(xiàng)權(quán)力你必須牢牢抓在手里。否則一定會(huì)出現(xiàn)內(nèi)部梗阻，這是職場(chǎng)大忌。

這兩項(xiàng)權(quán)力，無(wú)論誰(shuí)要都不能給，除非那個(gè)人有絕對(duì)能力把你從位子上弄下去，如果一旦有這種人的介入，你就要提高警惕了，可以考慮開始收拾收拾另謀高就了。

有心讓你做事的人，不會(huì)搶你的權(quán)力；從上往下直接搶權(quán)一般有兩個(gè)意圖，一個(gè)是讓你做傀儡；另外就是要準(zhǔn)備換人了。這個(gè)征兆一定要注意警惕。

寫在最后

中層領(lǐng)導(dǎo)不好做，是大家公認(rèn)的，但是不經(jīng)歷中層領(lǐng)導(dǎo)，也沒資格站在高處，畢竟高處不勝寒可不是開玩笑的，機(jī)遇輪到我們了，就一定要學(xué)會(huì)職場(chǎng)智慧，確保自己走得穩(wěn)。