接到一個(gè)網(wǎng)友的詢問(wèn)，是否能夠?qū)懸恍┥a(chǎn)計(jì)劃中關(guān)于產(chǎn)能管理的文章。這是一個(gè)好問(wèn)題，對(duì)于產(chǎn)能管理是生產(chǎn)計(jì)劃重中之重的一項(xiàng)。在排程中最為重要的幾項(xiàng)有：訂單交期、產(chǎn)品產(chǎn)能（標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)）、物料采購(gòu)周期等。產(chǎn)能是在生產(chǎn)排程中首先要解決的問(wèn)題，如果產(chǎn)能不夠，排程是無(wú)法進(jìn)行下去的。

對(duì)產(chǎn)能最為重要的支撐就是工廠的標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)。標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的定義為：在標(biāo)準(zhǔn)工作環(huán)境下，進(jìn)行一道加工工序所需的人工時(shí)間。一般規(guī)范的大工廠都有標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)，但是實(shí)際情況生產(chǎn)計(jì)劃能夠使用標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)進(jìn)行生產(chǎn)排程的場(chǎng)景少之又少。

先不說(shuō)很多中小工廠根本沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)，甚至連專業(yè)的IE人員都沒(méi)有，產(chǎn)能就是生產(chǎn)部門報(bào)上來(lái)的。就算有標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的一些工廠，也存在計(jì)算方法的問(wèn)題或者測(cè)量偏差問(wèn)題，造成如果按標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)排程的話，效率波動(dòng)非常大。要么生產(chǎn)無(wú)法完成標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的產(chǎn)量，要么超額完成。實(shí)際在計(jì)劃的日常工作中應(yīng)該如何進(jìn)行產(chǎn)能管理呢？

應(yīng)該分兩種情況，一種情況是有標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)，一種是沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)，有標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的，嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)排程，當(dāng)出現(xiàn)排程偏差大的時(shí)候，應(yīng)該同IE部門人員一起對(duì)標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)進(jìn)行修訂。從而讓標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)真正能夠被計(jì)劃所用。今天重點(diǎn)講第二種情況，沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的工廠如何進(jìn)行產(chǎn)能管理；

講產(chǎn)能管理之前先定義兩個(gè)時(shí)間。一個(gè)是人工時(shí)間，一個(gè)是機(jī)器時(shí)間。再定義兩種作業(yè)方式，一個(gè)是串聯(lián)方式，一個(gè)是并聯(lián)方式。理解這幾個(gè)名詞最為簡(jiǎn)單的方法就是去現(xiàn)場(chǎng)觀測(cè)。機(jī)器時(shí)間就是指的機(jī)器在生產(chǎn)過(guò)程中所耗費(fèi)的時(shí)間，而人工時(shí)間指人力在生產(chǎn)過(guò)程中所耗費(fèi)的時(shí)間。在觀測(cè)過(guò)程中如果發(fā)現(xiàn)機(jī)器在運(yùn)作中人還可以操作其它事情，就可以理解為并聯(lián)，一人多機(jī)或多設(shè)備。反之串聯(lián)就是必須等機(jī)器加工完成后才能進(jìn)行下一步工序生產(chǎn)。

產(chǎn)能管理分為固定和不固定的設(shè)備，有些設(shè)備有固定的周期，如注塑機(jī)、CNC數(shù)控、一些自動(dòng)化設(shè)備。這些設(shè)備計(jì)算的時(shí)候可以根據(jù)產(chǎn)品對(duì)應(yīng)的周期快速計(jì)算機(jī)器產(chǎn)能。計(jì)算出機(jī)器產(chǎn)能再計(jì)算人工產(chǎn)能。計(jì)算出的結(jié)果就是機(jī)器產(chǎn)能不夠，這時(shí)候加人工也沒(méi)有用的。因?yàn)橐话闱闆r下機(jī)器的購(gòu)置周期都非常長(zhǎng)，反之當(dāng)機(jī)器產(chǎn)能夠的時(shí)候，人工產(chǎn)能一般情況下都能夠搞定。無(wú)非是人力成本上升而已。

所以作為生產(chǎn)計(jì)劃最為重要的就是根實(shí)際訂單和預(yù)測(cè)訂單，快速計(jì)算出設(shè)備產(chǎn)能，再根據(jù)設(shè)備產(chǎn)能來(lái)決策人工產(chǎn)能的策略，是否需要招工，或者委外，再又或者臨時(shí)招聘合同工。

設(shè)備產(chǎn)能計(jì)算完成后，還有一大塊就是模具產(chǎn)能，當(dāng)設(shè)備產(chǎn)能、人工產(chǎn)能都?jí)驖M足的時(shí)候，發(fā)現(xiàn)模具不夠的時(shí)候，也非常痛苦。特別是有些工廠的共用模具特別多，少計(jì)算一個(gè)系列的產(chǎn)品的時(shí)候，對(duì)整體模具計(jì)算產(chǎn)能會(huì)造成重大影響。計(jì)算模具產(chǎn)能也需要根據(jù)模具的特點(diǎn)靈活計(jì)算，不能把模具的產(chǎn)能計(jì)算太過(guò)密集。需要預(yù)留模具保養(yǎng)維修時(shí)間。

理論差不多就這樣了，接下來(lái)需要在沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的工廠中如何做好產(chǎn)能管理呢？生產(chǎn)計(jì)劃自己建立下面幾個(gè)報(bào)表。

1.《產(chǎn)品對(duì)應(yīng)設(shè)備的機(jī)器產(chǎn)能》

2.《產(chǎn)品模具對(duì)應(yīng)明細(xì)表》

3.《產(chǎn)品加工工藝路線》

4.《產(chǎn)品每日生產(chǎn)日?qǐng)?bào)》

……

這些報(bào)表需要結(jié)合實(shí)際情況靈活記錄，設(shè)計(jì)的格式需要與生產(chǎn)部門和技術(shù)部門溝通好，能夠與排程表中的訂單快速串聯(lián)起來(lái)，這樣才能快速計(jì)算產(chǎn)能；

我是古哥：

從事制造行業(yè)18年，在企業(yè)運(yùn)營(yíng)、供應(yīng)鏈管理、智能制造系統(tǒng)等方面具有豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。企業(yè)智能化，柔性化計(jì)劃運(yùn)營(yíng)管理專家，擅長(zhǎng)通過(guò)企業(yè)流程優(yōu)化規(guī)范，企業(yè)管理、導(dǎo)入計(jì)劃運(yùn)營(yíng)提升企業(yè)效率；對(duì)提高企業(yè)準(zhǔn)時(shí)交貨率，降低企業(yè)庫(kù)存，輸出智能制造人才有豐富的經(jīng)驗(yàn)。學(xué)習(xí)PMC生產(chǎn)計(jì)劃，關(guān)注古哥計(jì)劃！