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課程前言 傳統(tǒng)的股權(quán)激勵實施過程中選擇合伙人或者激勵對象的方式，絕大部分是按照員工的級別、服務(wù)年限、個人能力等指標，管理者從下屬中進行選拔。成為合伙人（股東）后，隨著年齡的增加，創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新的激情下降了，不能再持續(xù)創(chuàng)造價值，但是按照股權(quán)的投資收益，每年也會從企業(yè)領(lǐng)走大筆分紅。對于擁有大量股權(quán)但是消極怠工的合伙人沒有辦法讓其退出，甚至有些公司經(jīng)常發(fā)生合伙人帶著股權(quán)離職的現(xiàn)象。為避免這種情況，一定要對股權(quán)進行動態(tài)的管理。 本課程結(jié)合股權(quán)激勵面臨的現(xiàn)實困境，解讀“單元分紅”、“小微合伙”、“價值持股”三步走的股權(quán)激勵創(chuàng)客模式，講解如何根據(jù)員工創(chuàng)造的價值的大小，動態(tài)的調(diào)整合伙人的股權(quán)。通過本課程的學習，可以驅(qū)動小微合伙不斷“小企業(yè)做大”， 釋放企業(yè)的活力，自我演進發(fā)展；對創(chuàng)客而言，則是提供了創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新的舞臺，實現(xiàn)與企業(yè)風險共擔，收益共享。 主講人：李可書 律師 北京市煒衡律師事務(wù)所合伙人律師，法學博士，經(jīng)濟學博士后。股權(quán)激勵“三步法”理論創(chuàng)始人 。曾輔導過多家企業(yè)成功上市、并購重組及實施股權(quán)激勵項目，擁有10余年律師執(zhí)業(yè)經(jīng)驗。業(yè)務(wù)專長包括：金融法律服務(wù)、投資和融資（股權(quán)及債權(quán)融資、境內(nèi)外上市、企業(yè)并購重組）、股權(quán)激勵、股權(quán)結(jié)構(gòu)設(shè)計及公司治理、公司法律事務(wù)。 憑借多年企業(yè)股權(quán)結(jié)構(gòu)設(shè)計、公司治理結(jié)構(gòu)、股權(quán)激勵、并購重組、投融資領(lǐng)域的實操經(jīng)，首次提出“股權(quán)激勵三步法”的理論，解決傳統(tǒng)股權(quán)激勵無法有效激勵員工的問題。 01 股權(quán)激勵的現(xiàn)狀 (一) 創(chuàng)始人有顧慮 1. 激勵效果有限 2. 創(chuàng)始人的股權(quán)分散 3. 員工經(jīng)常離職導致股權(quán)頻繁變動 4. 無法識別應(yīng)授予的對象 (二) 員工有顧慮 1. 員工不愿意出資 2. 上市之路太遙遠 02 股權(quán)激勵“三步法”是什么 (一) 單元分紅 1. 定義 2. 優(yōu)勢 (二) 小微合伙 1. 定義 2. 優(yōu)勢 (三) 價值持股 1. 定義 2. 優(yōu)勢 03 股權(quán)激勵“三步法”怎么走 (一) 公司的初期發(fā)展階段：單元分紅 1. 劃分分紅單元 2. 制定單元分紅核算機制/盈利指數(shù) 3. 制定單元分紅方案并經(jīng)股東會/董事會審議通過 4. 員工宣講并簽署分紅激勵等協(xié)議 (二) 公司發(fā)展到一定階段：小微合伙 1. 核算單元盈虧平衡點 2. 設(shè)定門店等單元的員工范圍及人數(shù) 3. 設(shè)定合伙制的出資比例、風險承擔比例、成果分享比例 4. 制定小微合伙方案并經(jīng)股東會/董事會審議通過 5. 員工宣講并簽署小微合伙協(xié)議 (三) 公司發(fā)展趨于成熟階段：價值持股 1. 制定價值核算標準 2. 核算員工對公司的實際貢獻值，確定激勵范圍 3. 制定價值持股方案并經(jīng)股東會/董事會審議通過 4. 員工宣講并簽訂員工持股協(xié)議 04 股權(quán)激勵“三步法”案例解讀 某美容公司股權(quán)激勵創(chuàng)客模式案例
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