設(shè)計(jì)股權(quán)激勵(lì)時(shí),為什么要選用有限合伙企業(yè)作為持股平臺(tái)？

有利于處理激勵(lì)對(duì)象人數(shù)較多的問題

在沒有設(shè)立持股平臺(tái)的情況下，目標(biāo)公司為有限責(zé)任公司時(shí)最多容納50名股東。因?yàn)槌止善脚_(tái)只作為目標(biāo)公司的一個(gè)股東來看待，選用有限合伙企業(yè)作為持股平臺(tái)時(shí)，每個(gè)有限合伙企業(yè)又可以容納法律規(guī)定的50人作為合伙人，因此設(shè)立持股平臺(tái)可有效地突破目標(biāo)公司股東人數(shù)的限制。當(dāng)目標(biāo)公司激勵(lì)對(duì)象人數(shù)較多時(shí)，目標(biāo)公司可以根據(jù)自身實(shí)際需求，搭建多個(gè)持股平臺(tái)，可以較完善地解決股東人數(shù)較多的問題。

有利于融資

期權(quán)池是公司為激勵(lì)和吸引人才而預(yù)留的一部分股權(quán)。投資人在選擇目標(biāo)公司時(shí)一般更青睞于已經(jīng)預(yù)留了期權(quán)池的公司，目標(biāo)公司往往通過事先設(shè)立有限合伙企業(yè)作為持股平臺(tái)，并讓有限合伙企業(yè)作為目標(biāo)公司的股東占有一部分股權(quán)，以這個(gè)有限合伙企業(yè)所持有的目標(biāo)公司的股權(quán)作為期權(quán)池。確定激勵(lì)對(duì)象后，將激勵(lì)對(duì)象加入到有限合伙企業(yè)中間接地持有目標(biāo)公司的股權(quán)。因?yàn)橥顿Y人在投資后，不會(huì)因激勵(lì)和吸引人才而稀釋投資人的股權(quán)。這種模式更有利于目標(biāo)公司引進(jìn)風(fēng)投進(jìn)行投資。

有利于節(jié)稅

有利于目標(biāo)公司的控制和高效決策

以有限合伙企業(yè)作為持股平臺(tái)，能更有效地維護(hù)創(chuàng)始人對(duì)目標(biāo)公司的控制權(quán)，并實(shí)現(xiàn)經(jīng)營過程中的高效決策。《合伙企業(yè)法》規(guī)定有限合伙人（LP）只出資而不參與合伙企業(yè)的日常運(yùn)營和決策。對(duì)普通合伙人（GP）并沒有要求出資的數(shù)額但規(guī)定由其負(fù)責(zé)執(zhí)行合伙事務(wù)，并承擔(dān)無限連帶責(zé)任。因此，由激勵(lì)對(duì)象擔(dān)任LP既可以享受到分紅權(quán)，又可避免其干涉和左右目標(biāo)公司的日常經(jīng)營。由目標(biāo)公司的創(chuàng)始人擔(dān)任普通合伙人，負(fù)責(zé)管理和決定合伙企業(yè)的事務(wù)，行使持股平臺(tái)的全部表決權(quán)，可以確保目標(biāo)公司的控制權(quán)更加牢牢地掌握在創(chuàng)始人自己手中，實(shí)現(xiàn)快速有效的決策。

有利于目標(biāo)公司股權(quán)結(jié)構(gòu)的穩(wěn)定

以有限合伙企業(yè)作為持股平臺(tái)進(jìn)行股權(quán)激勵(lì)，參加股權(quán)激勵(lì)的員工以有限合伙人（LP）的身份加入到持股平臺(tái)中，然后，再以有限合伙企業(yè)作為持股平臺(tái)成為目標(biāo)公司的股東。如果被激勵(lì)的員工因故需要離開目標(biāo)公司，只需要在有限合伙企業(yè)這個(gè)持股平臺(tái)上辦理相關(guān)手續(xù)即可。特別是在被激勵(lì)的員工因產(chǎn)生糾紛而離開時(shí)，也只是在有限合伙企業(yè)這種層面上來解決（包括打官司），不會(huì)牽扯到目標(biāo)公司，避免了目標(biāo)企業(yè)股東的頻繁變更，保證了目標(biāo)公司股權(quán)結(jié)構(gòu)的穩(wěn)定。這對(duì)目標(biāo)公司整體形象、融資、上市等都是非常有利的。

以有限合伙企業(yè)作為持股平臺(tái)是公司設(shè)計(jì)股權(quán)激勵(lì)的首選，但持股平臺(tái)設(shè)計(jì)中仍有許多細(xì)節(jié)需要考量，最關(guān)鍵的包括合伙協(xié)議的條款設(shè)置和稅務(wù)籌劃，這需要更多專業(yè)人士介入，為股權(quán)激勵(lì)提供完善的專業(yè)意見和協(xié)助操作。每家公司如有需要，最好聯(lián)系專業(yè)律師進(jìn)行咨詢和操作。